设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 1880|回复: 9
打印 上一主题 下一主题

如何排解员工的失落情绪

[复制链接]
caamc    

4

主题

5

听众

1362

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2002-8-27
最后登录
2023-8-26
积分
1362
精华
0
主题
4
帖子
14
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2002-10-11 10:54:00 |只看该作者 |倒序浏览
???    

2

主题

4

听众

3892

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

该用户从未签到

注册时间
2002-8-5
最后登录
2004-12-10
积分
3892
精华
0
主题
2
帖子
540
沙发
发表于 2002-10-11 11:36:00 |只看该作者

尝试

先了解使员工产生失落感的原因,再根据员工的性格特点,尝试可行的解决方案。
回复

使用道具 举报

72

主题

5

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

该用户从未签到

注册时间
2002-9-21
最后登录
2023-4-13
积分
11388
精华
0
主题
72
帖子
2703
板凳
发表于 2002-10-11 14:00:00 |只看该作者

解决问题的关键

在于先找到出现问题的所在
回复

使用道具 举报

55251    

3

主题

4

听众

3455

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

该用户从未签到

注册时间
2002-9-9
最后登录
2002-9-9
积分
3455
精华
0
主题
3
帖子
589
地板
发表于 2002-12-10 22:06:00 |只看该作者

同感

[quote]以下是引用ldw在2002-9-11 15:25:44的发言* v3 O: [7 E. h2 P 这样的企业,不去也罢! $ l9 G- Z+ P. k2 w2 Q. l) p0 b/ r**************[/quote] 6 h# _6 _7 i4 S( z6 O1 k同感
回复

使用道具 举报

ADONG    

7

主题

4

听众

1737

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2002-9-12
最后登录
2004-3-9
积分
1737
精华
0
主题
7
帖子
133
5
发表于 2002-10-17 16:07:00 |只看该作者

看得出你费了一番工夫!

内容不错!
回复

使用道具 举报

14

主题

4

听众

279

积分

HR3000强

Rank: 40Rank: 40Rank: 40Rank: 40

该用户从未签到

注册时间
2002-4-5
最后登录
2013-10-14
积分
279
精华
0
主题
14
帖子
553

中人网雪山杯(2002-2009)

6
发表于 2002-10-17 17:21:00 |只看该作者

激励也很容易

这是一篇很好的文章,激励是每一个经理人必备的管理职能,只要用心去想,不断创新,从点滴做起,激励也不难。
回复

使用道具 举报

13

主题

4

听众

1031

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2002-9-16
最后登录
2002-9-16
积分
1031
精华
0
主题
13
帖子
68
7
发表于 2002-10-17 17:58:00 |只看该作者

与非下属建立工作关系需要良好的沟通能力和组织领导艺术

任何一个公司,要圆满完成在各个不同时期的任务和规划,达到公司既定的战略目标,需要所有部门的共同努力、统一协调和合作。好的公司犹如一个组织完善而统一的团体。各个不同部门的成员都是团队中不可缺少的、重要的一员。 在许多情况下,一项工作任务不是一个部门独立完成的,需要其它部门成员的配合与支持。作为管理者,除了负责组织和统筹安排本系统部门的下属工作外,还会时常与其它系统部门非下属成员发生工作关系。优秀的管理者十分善于与非下属建立友好和谐的合作关系,从而使公司形成一股强大的、向上的集体力量。 与非下属建立工作关系需要良好的沟通能力和组织领导艺术。下面是不可忽略的一些重要方面。 1 分清层级领导,不能越级跨部门指挥,即对非下属不能有直接指挥权(突发事件和紧急情况除外)。凡事需先与系统部门的指挥者沟通和协商,这种沟通和协商尽可能按制度来进行。 2 关心和理解非下属的立场和意见,尤其是有建议性的提议和不同的批评意见。 3 要互相尊重和信任,先把自己放在一边,突出对方的地位,多替非下属着想,要从对方的角度去思考问题,以便达成共识。 4 与非下属沟通时,应树立自己的工作目标需靠别人的支持来实现,公司的目标需靠大家来共同实现的全局观念。时刻以公司的利益为先。 5 即使是令你头痛的非下属,也必须友善地、长久地与他们打交道,并且应宽容大度,尽力改善这种人际关系。 6 与非下属的工作交往中,要学会和掌握处理工作矛盾和冲突的技巧,减少与非下属工作中的矛盾和阻力。积极化解矛盾和阻力,是良好的领导艺术和组织才能的体现。 7 尽量利用工作机会和闲暇时间多接触非下属。与他们交谈时要专心倾听他们的谈话内容,学会喜欢非下属,赞赏他们的优点和长处,增加他们对公司的信任感和凝聚力。 8 要与非下属一起清楚地认识到:缺乏整体沟通和合作是产生内部问题和矛盾的根源。团队的真正含义、价值和重大作用,是每个人都要关心的共同问题。 9 尽力安排下属支持和配合非下属的工作,优先帮助别人是必须具备的良好的职业道德。服务意识致胜。 10 与非下属工作交往中,既要有原则性和制度性,又要有一定的灵活性。 以上技巧是与非下属进行沟通、管理的润滑剂。掌握它,必将有助于你事半功倍地达成管理目标,提高工作效率。推而广之,整个公司也将更加高效、有序地运转。
回复

使用道具 举报

11

主题

4

听众

2030

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2002-7-22
最后登录
2005-6-2
积分
2030
精华
0
主题
11
帖子
256
8
发表于 2002-10-18 11:47:00 |只看该作者

我们很多企业的考核确实本末倒置了

面谈、交流没进行,表格倒是越添越多,越添越厚,搞得员工们怨声载道
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

1045

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2002-9-27
最后登录
2002-9-27
积分
1045
精华
0
主题
0
帖子
48
9
发表于 2002-10-18 13:40:00 |只看该作者

很好,已帖到公司论坛上

回复

使用道具 举报

61

主题

7

听众

5504

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

该用户从未签到

注册时间
2002-8-30
最后登录
2022-4-12
积分
5504
精华
0
主题
61
帖子
2547
10
发表于 2005-7-3 19:47:00 |只看该作者

RE:如何排解员工的失落情绪

[em06]
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册