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绩效管理的方案请讨论1

牧羊

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秀才

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电梯直达

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发表于 2003-7-14 16:12:00 |只看该作者 |倒序浏览

XXX局岗位绩效动态考核办法 (草案) 第一章总则第一条岗位绩效动态考核办法(以下简称办法)是根据XXX局(以下简称局)年度三项责任制考核要求，在明确各岗位职责、工作任务的基础上，对职工工作成绩进行考核评估的措施。第二条为规范职工工作流程，建立有效的监督激励机制，科学考察职工的素质能力与岗位的匹配情况，特制定本办法。第三条本考核办法适用于除局级领导以外的全体职工。第四条考核工作是各级领导实施管理的一部分，是对各级领导的管理能力进行考核的重要指标之一，各基层单位可依据本办法，结合本单位实际情况，制定具体的岗位动态考核实施细则。第二章考核原则与目的第五条本办法在考核内容、方法和标准上依据岗位职责，坚持公平、公正、公开的原则；对职工的日常工作行为进行约束、指导、培训和监督。第六条本办法借助考核这一形式，在上下级之间建立“协商”、“沟通”、“面谈”、“反馈”的工作机制，为双向选择、竞争上岗提供科学依据。通过考核实现人员的优化配置，分别从组织管理和利益分配制度上，逐步完善企业的经营理念和管理思想。第三章考核的组织与实施第七条考核工作由局改革领导小组统一部署，改革办公室组织实施，各基层单位常态考核小组具体落实。第八条考核按照岗位分为中层管理、一般管理（专业技术）和生产岗三大类。各单位(部门)结合岗位手册考试采取自我评估、同事互评、领导测评等全方位多角度的方法进行考核。第九条考核按照工作性质、岗位情况分以下四个序列： 1．局中层管理岗位序列（以下简称中层） 2．机关一般管理岗位（专业技术、机关生产）序列。具体分为四部分： A：生产部分：包括生产技术部、安全监察部、基建工作部。 B：经营部分：包括财务资产部、企划经营部。 C：党群部分：包括政治工作部、监察审计部、武装保卫部、工会。 D：综合部分：包括总经理工作部、人力资源部。 3．基层单位班站长和一般管理（专业技术）序列。 4．生产岗位序列。具体考核机构的人员组成： 1．中层管理序列： A：局领导 B：相关单位（部门）领导（不少于8人） C：相关单位职工（不少于10人） D：本单位职工（不少于职工总数的80%） 2．机关一般管理序列——生产（经营、党群、综合）部分： A：局领导和生产（经营、党群、综合）部分的部室主任（副主任） B：相关单位（部门）领导（不少于5人） C：相关单位（部室）专责（不少于6人） D：本部门全体人员 3．基层班站长和一般管理岗（专业技术）序列 A：分场领导 B：相关单位（部门）领导、专责（不少于人8人） C：本单位班站长和专责（不少于5人） D：本单位职工（不少于职工总数的60%） 4．生产岗位序列 A：分场领导和专责 B：本班班站长（副班长） C：本分场其他班组成员（不少于10人） D: 本班全体人员中层管理岗位的考核由改革办公室负责实施；基层单位的一般管理（专业技术）岗位和生产岗位由各单位组织实施。第十条考核实行百分制。自我评估、同事互评、领导测评权重如下： 1．中层管理岗位自我评估（述职和自检打分）占10%；同事互评（相关部门和本部门同事）占30%；领导测评占60%。 2．一般管理（专业技术）岗自我评估（述职和自检打分）占10%；同事互评{相关单位（部门）领导、专责和本单位（部门）同事}占30%；基层单位（部门）领导占60%。 3．生产岗位自我评估占15%；同事互评（班站长占40%、班员10%）占50%；基层单位（部门）领导测评（专责）占35%。第十一条考核每半年和全年各进行一次，各单位可根据实际情况进行常态月（季）度考核。半年考核不包括岗位手册考试，全年考核采取考核成绩占权重80%和职业技能鉴定同