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绩效管理

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发表于 2003-5-28 10:56:00 |只看该作者 |倒序浏览
请问绩次管理应该采用什么日间方式进行,& b2 ]# V1 z( l, C8 w# ^# H 月度较合适呢,还是季度较合适。 , D. m3 X% w7 J5 V/ V- _我们是营销公司。

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发表于 2003-6-1 01:37:00 |只看该作者

那要看你们是什么类型的营销公司

一般你们自己可以通过现金流情况或者资金周转周期来分析确定。
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发表于 2003-6-3 17:51:00 |只看该作者

员工 季度绩效考核表

员工 季度绩效考核表) k% N+ v( s2 }3 f8 M: L3 L 姓名 部门 年 月 日 5 A+ x m+ Q4 X& g2 i m ! D( Y0 q# f J$ |4 N3 L ! O3 b H* g8 t" O考核内容 0 a! F! ?# m# h3 c% g- K9 ]4 Y, E3 O& l3 J# C 考核评定点 & u8 ]* o% r. @" K6 w' [- Z0 I 7 V2 v9 r* w0 L6 ^ A B C D E 4 a+ |- N' H4 A& \6 b* ] J: V, W, d8 V: q 2 {& B6 t& [; i2 L ' a- ?4 e, n: |7 Y3 q/ _工作落实 考核+ i$ Y- C2 c/ a- N) X; z) j! T 40分 根据考核项目【工作量、工作难易程度及所处地位(负责人或其他岗位员工)】进行综合评价 8 ?0 R2 Y* z+ G4 [# q( w 8 T: k1 B9 b9 L4 _ S A B C D 0 s7 a. X" ~" G, W" A 40 36 24 16 0 8 d* S& Z' L# `, R0 S+ B 6 C7 K+ I: D9 \6 @- z7 V" K$ N4 s* d . A: x# T( J( b; [- M9 j 4 ?3 ^6 u# I/ J2 T7 u+ Q 计划工作完成考核 5 E+ g/ @1 j/ ~# \+ ~- k% ]1 e 40分 - ?+ o; K5 B5 _) g* c) U+ Y ' w; @. S& T, T8 q% m# | 根据计划的完成情况进行综合评价 & ]8 L4 Y. Z+ I/ u5 O! m% f8 A S A B C D $ k* g! R F8 Q. F) q- c 40 36 24 16 05 r; y- `: p3 T$ x; H " h$ ]3 Z& u- n$ X$ m - A2 X; f( ~, F/ C+ b态度考核 1 n7 a( x& u+ D: n3 v6 B. c$ s10分 根据考核要素进行综合评价 9 Y; Q( `# [) l Z3 C是否积极配合领导、同事完成各项工作,并保持良好的人际关系,有无出现工作推诿现象 2 V) p Z, S! i& i1 z6 K S A B C D - m$ G; T9 |/ z5 I* k2 F4 b 10 9 6 4 0 5 M9 ?6 s( V. n: I " m. I4 d: U% h/ b" T/ A能力考核 ' q3 k; ~, q5 ]: Y5 R 10分 3 j3 Y6 V5 g$ d% A3 j$ d/ t 根据考核要素进行综合评价 ! u& A- a- b# u& c4 h, U, v S A B C D : ~/ I8 ~/ u/ J+ X 10 9 6 4 09 H/ J3 D- S* z9 Z8 k5 d$ z , i9 X' ^3 s, F$ P& ] % o; W& C: l3 _2 d2 g7 N+ C' j- Q1 L3 S; j! c; e 总体评价 % r/ T* x) t% U/ W8 k$ w 业绩总分 : R) {! V% h9 D+ r+ ~ : r& x* i0 D2 @9 A% w, O$ y2 k 考核结果 0 o+ f N' K. ^$ H0 u一级考核意见: 3 k! ^2 Y! H% H$ p% R; U2 h; v, U+ Y; j4 n; O) n % ?3 X' E) m3 @$ k) E! c7 q 签字: 年 月 日) `2 c- l# H U2 }1 ~ 二级考核意见: % j" O( @7 l8 Q* j6 O 9 k0 V+ y3 }; K$ b, R6 g: {8 }1 s/ L' W 签字: 年 月 日5 \% ]* H( |: Z1 Q3 s 人力资源部审核意见:+ H1 Z0 K' W( {/ E# }" }# ^; ~, ? , y k8 \ d% I' ]- G ; C$ H8 ?8 L3 F N" \ 签字: 年 月 日 " g) e, u) q/ N2 Y7 ^8 W总裁审核意见: , K' T, l7 s) n& D0 P/ @* [5 Y& f7 B 7 n/ D$ `) ? {' R- W5 L' O 1 E# e3 Z6 I, f9 h9 ~0 b 签字: 年 月 日 , D! `2 t( Z1 k) v8 H 7 V2 @) z. x, f0 F6 P
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发表于 2003-6-3 17:53:00 |只看该作者

月度

营销公司还是采用月度的考核为好 / g/ x0 U' \+ H* c; p
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中人网雪山杯(2003-2010)

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发表于 2003-6-6 09:23:00 |只看该作者

视情况而定

看你们的周转周期,相对而言月度较合适你们
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发表于 2003-6-11 17:42:00 |只看该作者

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发表于 2003-6-12 10:04:00 |只看该作者

本人观点

以生产周期为时间标准的方式进行.管理人员应以月度方式,甚至可以季度为时间单位进行.
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发表于 2003-6-12 14:47:00 |只看该作者

绩效管理是一个过程的管理不是对结果的管理

所以绩效管理应贯穿于每一个工作日。
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发表于 2004-4-7 15:55:00 |只看该作者

分部门性质

直线部门的绩效管理是每时每刻,由部门主管来操作。对于人力资源部,按月考核比较好。
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