中人网
标题:
版主致词【持续的沟通之路】
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作者:
秋枫一叶
时间:
2003-5-17 13:33
标题:
版主致词【持续的沟通之路】
大家好！欢迎您来到“绩效管理”沙龙，俺是秋枫，欣赏并致力为之的一句话是“给我勇气改变我能改变之事，给我坚毅接受我能改变之事，给我智慧了解其中之差异”。
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我一直认同“持续的沟通过程”是绩效管理的真谛，也希望在与各位HR持续沟通的过程中，共建一个互动平台！
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网络并不全是虚拟现实，希望这里的学习和交流也不是终极，结合独立、冷静的思考，付诸大胆、果敢的行动，才是我们永恒不变的追求！
作者:
flyer903
时间:
2003-5-17 13:53
标题:
向秋枫学习
向秋枫学习，也希望大家在这个互动平台上交流绩效管理的经验，以促进中国人力资源管理水平的发展。
作者:
小王爷
时间:
2003-5-18 08:58
标题:
很好
这样很好,谢谢提醒!
作者:
陈酒
时间:
2003-5-18 12:12
标题:
哈哈
要知道，我左思右想，就是不敢接绩效管理这个栏目的版主。
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秋枫，要知道，绩效可是HR中最难的一项工作，你的任重道远！
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希望绩效管理有更多的精华贴出现。
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作者:
秋枫一叶
时间:
2003-5-18 12:20
标题:
谢谢你的提醒！
[quote]以下是引用陈酒在2003-5-18 12:12:04的发言
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要知道，我左思右想，就是不敢接绩效管理这个栏目的版主。
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秋枫，要知道，绩效可是HR中最难的一项工作，你的任重道远！
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希望绩效管理有更多的精华贴出现。
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我本身不是搞HR的，但我敢来这里！
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我也知道绩效管理较难，但我接下这里！
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那是因为什么呢？因为我一直在挑战自己！去作自己不太擅长的才能真正的提高！
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或许作为局外人，更能看清一些东西
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我认为，你的企业文化才是最难的，我不是很赞同企业文化属于HR的职能！它应该是总经理自己的！
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关于精华贴，我认为不应该多啊！邀请你来一个怎么样！
作者:
Trocks
时间:
2003-5-18 12:25
标题:
话不能乱说
[quote]以下是引用秋枫一叶在2003-5-18 12:20:13的发言
) D+ i5 Q& v: u; I0 V$ d; V" e
我本身不是搞HR的，但我敢来这里！
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我也知道绩效管理较难，但我接下这里！
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那是因为什么呢？因为我一直在挑战自己！去作自己不太擅长的才能真正的提高！
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或许作为局外人，更能看清一些东西
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我认为，你的企业文化才是最难的，我不是很赞同企业文化属于HR的职能！它应该是总经理自己的！
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关于精华贴，我认为不应该多啊！邀请你来一个怎么样！
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企业文化并不属于那个人或那一个阶层,它存在每位员工的心里.
作者:
秋枫一叶
时间:
2003-5-18 12:25
标题:
致陈酒！
我一直认为你是最棒的HR！
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考虑到如果你接下全部版主太累！所以我大胆的参与进来，其实是帮你哦！
作者:
秋枫一叶
时间:
2003-5-18 12:27
标题:
我说“是总经理自己的“是指
[quote]以下是引用Trocks在2003-5-18 12:25:08的发言
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企业文化并不属于那个人或那一个阶层,它存在每位员工的心里.
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企业文化建设应当是总经理最重要的工作职能且应该亲自过问！
作者:
LANDELO
时间:
2003-5-18 19:26
标题:
赞同
赞同你的观点，支持你的版面
) N8 ^- M& h# ^- w
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作者:
maxine
时间:
2003-5-18 21:20
提示:
作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者:
秋枫一叶
时间:
2003-5-18 21:55
标题:
致大圣
其实要谢谢你的鼓励啊！！
+ h1 N$ f* Y4 u; M
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送你一句我经常给同事们说的话“你们今天看到的我，其实就是全部的我，但明天的我，肯定不是今天的我”
# B2 B" @9 y- X; T
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这句话的意思就是我其实没有什么深度，但我不断的在进步！！
作者:
灰灰
时间:
2003-5-19 11:50
标题:
支持支持
呵呵：）
作者:
阿姨
时间:
2003-5-19 12:55
标题:
咳
你是怎样当上斑竹的
作者:
rill
时间:
2003-5-19 13:25
标题:
我现在也感到绩效管理真是不容易
尤其的操作起来，更不容易。希望大家在这里持续地沟通，共同提高。
作者:
小谷
时间:
2003-5-19 19:47
标题:
向你们学习！
我是一个HR工作者，但不如你们。
作者:
heaven
时间:
2003-5-20 08:38
标题:
向大家学习！
这是一个不错的交流平台！
作者:
小小学子
时间:
2003-5-20 14:14
标题:
观点
这是一个不错的交流平台，在这里可以向大家学习。
作者:
淑女也疯狂
时间:
2003-5-20 14:31
标题:
向大哥致敬！..........
恭喜进步..............
作者:
jacky
时间:
2003-5-20 23:29
标题:
有关于沟通的资料吗
谢谢
作者:
酷妞
时间:
2003-5-21 14:23
标题:
绩效管理确实是HR头疼的事
尤其是国企里面绩效管理实在是太难以操作 了，即便有了方案也未必能实施，难啊，希望能从大家的发言中学到东西。
作者:
金默
时间:
2003-5-21 18:10
标题:
沟通可以节约时间、成本等等
持续的沟通可以保持方向的一致性，从而实现高效运作。
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愿意与秋枫以及中人网的朋友们沟通、交流与学习。
作者:
小谷
时间:
2003-5-23 12:33
标题:
绩效管理的真谛_——持续的沟通过程
同意你的观点。沟通是太重要了，沟通的技巧一是如何去听。有一句著名的话：人们不在乎你知道多少，而是人们知道你在乎他们多少。二是如何去观察；三是如何去提问；四是如何去反馈。
作者:
20021001
时间:
2003-5-23 17:16
标题:
支持
好运！
作者:
发现者
时间:
2003-5-25 16:33
标题:
恭喜新斑竹上任！
愿中人网越办越好！
作者:
紫晶之心
时间:
2003-5-25 19:23
标题:
架起我们沟通的桥梁
我们会在这里拥有一个自由的空间！对此，我坚定不移！
作者:
hollysea
时间:
2003-5-26 13:18
标题:
呵呵
恭喜恭喜
作者:
牧羊
时间:
2003-5-27 17:36
标题:
我愿假如网络沟通
我才走上企业人力资源管理工作岗位,企业正在进行机制改革,非常需要大家的帮助,特别是关于绩效管理的内容,如果可以在这里得到帮助,非常感谢大家!
作者:
冰凌花
时间:
2003-5-28 13:27
标题:
佩服！您是做什么的？
[quote]以下是引用秋枫一叶在2003-5-18 12:20:13的发言
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我本身不是搞HR的，但我敢来这里！
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我也知道绩效管理较难，但我接下这里！
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1 G7 q _9 F* Z, l6 T" r/ b( W
那是因为什么呢？因为我一直在挑战自己！去作自己不太擅长的才能真正的提高！
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或许作为局外人，更能看清一些东西
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我认为，你的企业文化才是最难的，我不是很赞同企业文化属于HR的职能！它应该是总经理自己的！
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关于精华贴，我认为不应该多啊！邀请你来一个怎么样！
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早就知道HR必须是通才，既得有纵观企业战略性全局的眼光，又得有熟悉企业业务流程的功力，更得有人事心理学的辅垫，及HR专业理论的底子，您是做什么的？真想知道！
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话说回来，现在科班HR实在很少吧。大家都是四面八方而来的，原来一定做什么的都有，如果要讲学的专业，那更是五花八门。我的专业也不是学HR的，但对“人性”很感兴趣，又是做行政的，所以就顺理成章的转成HR。
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对您的“绩效管理”板块很感兴趣，我们正在做，有许多可以探讨的地方，请多指教。
作者:
秋枫一叶
时间:
2003-5-29 16:35
标题:
回冰凌花，我做什么并不重要！
重要是的我现在这里，认识大家并为大家尽微薄之力才是重要的！
作者:
大华华
时间:
2003-5-31 00:55
标题:
沟通，简单，但也最难
我生活在国企，沟通最有效的办法是喝酒，当然是公款，谁能极尽斗酒之能事，通常被认为最会与人沟通，这是人力资源管理的悲哀。
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喝酒，简单，脖子一仰即可，酒至肠胃，也就通了，但最后是通个屁，谁都认为我比他们都能喝，我比他们都狠。
作者:
冰凌花
时间:
2003-5-31 09:52
标题:
太形象了！！
[quote]以下是引用大华华在2003-5-31 0:55:04的发言
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我生活在国企，沟通最有效的办法是喝酒，当然是公款，谁能极尽斗酒之能事，通常被认为最会与人沟通，这是人力资源管理的悲哀。
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喝酒，简单，脖子一仰即可，酒至肠胃，也就通了，但最后是通个屁，谁都认为我比他们都能喝，我比他们都狠。
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这种现象尤其是国企特色！！
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平时大家都小心翼翼地相处，到了聚会喝酒的时候，就比较放得开：和领导同席而做的机会可不多呐，趁此机会表表决心！一干而尽，才显得忠心。
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平时工作做得好，不如酒桌上喝得好！！
作者:
biggirl
时间:
2003-6-2 19:01
标题:
互动的沟通
我会常来捧场。但你一定办得要有特色吸引我们才行。
作者:
mohaiwen
时间:
2003-6-3 20:54
标题:
说得好！！
[quote]以下是引用冰凌花在2003-5-31 9:52:56的发言
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这种现象尤其是国企特色！！
: c. \ a% |8 M# q6 v
平时大家都小心翼翼地相处，到了聚会喝酒的时候，就比较放得开：和领导同席而做的机会可不多呐，趁此机会表表决心！一干而尽，才显得忠心。
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平时工作做得好，不如酒桌上喝得好！！
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s# l5 G/ X: v ^+ {% ?; J
说喝洒我是个中好手。但我真想做出点成绩来。虽说平平凡凡才是真，但又有谁愿意一生就是如此的平凡啊（那是无奈！）。象我想在公司搞绩效管理，可上有压力，下有抵抗，得不到公司的半点支持，无奈啊。谁能帮我？？
作者:
孙奇志
时间:
2003-6-13 08:59
标题:
非常佩服你的勇气
大家都对绩效管理感兴趣,就一定会做得好的
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记得爱多VCD有一句广告:我们一直在努力!
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让我们共同努力吧
作者:
孙奇志
时间:
2003-6-13 09:02
标题:
做管理不容易,做绩效管理更不容易
[quote]以下是引用mohaiwen在2003-6-3 20:54:47的发言
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说喝洒我是个中好手。但我真想做出点成绩来。虽说平平凡凡才是真，但又有谁愿意一生就是如此的平凡啊（那是无奈！）。象我想在公司搞绩效管理，可上有压力，下有抵抗，得不到公司的半点支持，无奈啊。谁能帮我？？
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7 C, \: z7 W) F7 V
关键是大家把绩效管理的概念给理解错了,好多人都误以考核这管理, 这样做的结果是大家都累,可是就不能达到预期的目标.
作者:
闵文
时间:
2004-4-16 09:44
标题:
绩效管理太难了
主要还是得不到别人的支持
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