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我们是一家发展较快的民营企业,企业规模在两年之间已从原来的20
人发展到120人。随着企业的发展,以前的高层管理人员中出现了与企业
发展脱节的现象。目前已有个别类似的高层合同到期,但公司以前并未
对他有相当于竞业禁止之类的限制, 针对于他已经掌握了大量公司的
商业秘密和运作风格的这种情况,请问公司应该如何应对?
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