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人员储备该如何做?

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楼主
发表于 2010-4-30 15:49:00 |只看该作者 |倒序浏览

说到招聘,大家经常会说:要做好人才储备。不过人才储备该如何做,才能既不增加人员成本,又能保证人员招聘的及时性。在日常工作中,经常会在面试中遇到这样的人:虽然不适合现在招聘的职位,但有可能比较适合其他暂时没有用人需求的岗位。我会将这部分简历存档,以便以后有需求时使用。这是否算是人才储备呢?不过实际效果并不好,因为到有适合的岗位时,都已经过去一段时间了,再联系的话,一方面人家已经基本上都找到工作了;另一方面,即使仍然还没找到工作,我也不太想要了,试想那么长时间都没找到工作,肯定自身会存在这样或那样的问题吧(阴暗的心理,鄙视自己一个先 )。闹不好,还会有被应聘的人当作骗子公司的可能哦~~~~~

关于人才储备这方面,大家都是怎么做的呢?

 

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沙发
发表于 2010-4-30 17:04:00 |只看该作者

回复:人员储备该如何做?

每个行业都有一些人才市场非常稀缺的岗位和相应人才,对于公司重点关注的对象,我会经常保持联系,互相交流探讨,既可为后面的用人做准备,就算不能来公司,也可拓宽人脉资源,为业务服务。 另外,即使对行业人才状况做预估,制定相应人才策略也很重要。比如去年在地产行业动荡,人才洗牌的之前,我们做了大量的人才招募宣传,早半拍行动,进了一批很不错的中坚骨干员工和管理层哦~~~
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板凳
发表于 2010-5-4 16:57:00 |只看该作者

回复:人员储备该如何做?

楼主不要担心做无用功,就怕不做功!2楼的已经说的很好了!总有用到的一天!
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