绩效考核到改进的过程软件化平台能帮公司做什么？

  看到过很多公司都在做绩效管理工作，从公司战略规划、年度计划到指标认定，启动考核，最后很多公司考核完之后都停下了了，没有对科学合理的考核结果进行细致的分析。为什么会出现不同的考核结果，怎样才能更高效、公正的管理号公司绩效工作；又怎样能从考核结果中找到公司、员工的问题，我想只有通过深入分析才能明白。向大家介绍一款企业绩效管理软件平台从：考核-分析

  企业绩效管理软件：http://www.bjbhzy.com/newsdetail.aspx?id=76

一、产品简要说明：

   本绩效管理系统针对中小企业客户，以考评为手段，利用国际上流行的几种科学合理的考核评价方法，深入分析企事业单位绩效管理工作及员工个人技能，优化、改进管理，提升员工专业素质，通过信息化平台公平、公正、高效管理企业的绩效工作。

二、开发背景介绍：

  根据多家HR咨询公司绩效成功实施经验萃取，百余家中小企业多年绩效管理实战结果，应用国际上最先进的绩效管理思想，结合信息化手段精准映射中小型企业，帮助其提高人力资源管理效力，增强企业核心竞争力，实现公司长期目标增长。本系统是PMVer2.1升级版本，继承了之前版本的核心思想，优化了考核流程，增强了绩效分析、改进管理功能，更加符合企业实行绩效管理之目的。

三、产品特点及功能特色：

  以企业基本信息为基石，考核为手段，分析为重点，改进为目的，科学、精准、高效的实现企事业单位的绩效管理工作。

功能特色：

一、考核方式多样  多种考核管理方式，有目标考核、KPI考核、360度考核。可以结合公司绩效管理需要灵活选配；

二、PDCA闭环循环管理  从目标制定开始，然后执行控制目标，最后是绩效评估改进。这个过程是循环而且是闭环的，只有在绩效管理是一个封闭的环时，它才是可靠和可控的，同时才能持续不断的提升与改善；

三、强大的数据分析模块 提供单一指标精准分析与多角度的综合宏观分析，为公司决策做指导；

   四、操作简单易用  提供相关指标库，指导初期从事绩效管理的公司进行顺利工作； 

   五、提供多个行业完整考核指标库；

   六、年度考核、季度、月度考核三种方式为系统默认考核周期。另外提供自由设定考核周期功能。

   七、提供多层组织结构管理 适合集团化企业，对其各个子公司可同时进行公正考评。

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