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2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源管理
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作者:
论坛管理员
时间:
2005-7-11 17:10
标题:
2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源管理
[B][B]参与方式：[/B]
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中人网在线活动面向所有会员进行开放，如果您还不是我们的会员，请先免费[URL=http://www.chinahrd.net/login/][U][color=#A52A2A]注册[/color][/U][/URL] ，如果您已经注册成为我们的会员，请先登陆，然后从首页或是【HR沙龙－战略文化】，进入该帖，以回复帖子的方式即可进行提问！
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[U]您可以现在提问，也可以在线开始时提问！[/U]
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[B][color=#A52A2A] 如果您对我们的活动有任何的疑问、意见或建议，可以发邮件至[/color][/B][MAIL]bbs@chinahrd.net[/MAIL] ，[B][color=#A52A2A]或发站内信息至ID：论坛管理员！[/color][/B]
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感谢大家的参与！！
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[center][B]中人网论坛在线
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重量级会员A大调在线歪批“以人为本”的人力资源管理[/B][/center]
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2 j5 c4 Y( h7 ~( b3 G8 |- Y
[color=#A52A2A]如果“以人为本”就是上班可以不打卡，下班可以不签到。如果以人为本就是姑姑可以管财务，阿姨可以管招聘。如果“以人为本”就是部门界限分不清，领导打哈吓死人。那就让我们对“以人为本”的人力资源管理的抨击更猛烈些吧！！！[/color]
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[B][color=#00008B] 2005年7月14日，中人网论坛重量级会员A大调在线歪批“以人为本”的人力资源管理，您准备好了吗……[/color][/B]
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[B]在线嘉宾：[/B]A大调（中人网重量级会员）
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[B]在线时间：[/B]2005.7.14周四（16：00——17：30）
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[B]进入通道：[/B]HR沙龙——战略文化版
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[B] 【嘉宾介绍】[/B]
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[B] A大调名字由来[/B]
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[color=#DC143C] “大调”作为音乐中的专业术语，作品色彩明亮和辉煌。[/color]
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[B] A大调专业之路[/B]
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[color=#DC143C] 从事HR工作13年，从一般人事文员的打杂工作起步，担任过大型外资企业的人事行政主管、经理；民营股份公司的人力资源总监、行政副总经理；集团公司总裁助理；创办 “优势企业人力资源工作室”；担任过多个人力资源咨询项目经理。[/color]
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[B] A大调的工作心得[/B]
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[color=#DC143C]专业理论需要不断研究，企业管理不能忽视实际。
5 g% j2 c2 Y" M* O& Y" d
看事情，多看本质，少关注表象。
l, q' S+ b, A, a; }4 x
企业建立现代管理模式需要逐步搭建。
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适合企业本身发展需要的管理才是最好的管理。
3 ~) d& @% N# B0 A
人力资源，不是企业的全部。
: ~% b9 n, |& }& m% w2 Z
关注系统管理。[/color]
5 E2 N& m2 }9 Z
[B] A大调不成熟的文章或发表的谬论[/B]
$ m0 L k6 i( D: N7 z; o% p" k
[color=#DC143C] 《我眼中的民营企业》、《我眼中的咨询公司》、《企业文化不是花瓶》、《凭什么要和你沟通》等。[/color]
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: J; G' C3 [* d& {) x5 {5 B0 x/ \( F
[IMG]http://www.chinahrd.net/img/bbs/luntanzaixian/da.gif[/IMG][B]旁白：真的勇士真是敢于直面惨烈的鲜血。——A大调寄语。[/B]
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4 G" u8 O; w! H# o! E d
[B]相关链接[/B]
9 G, L) v) O' i; r0 P
[B] A大调关于人力资源管理的怪话连篇[/B]
$ |- ^. f9 C% l l) D& s/ d }
/ O7 z2 T m- |) o5 y
[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=72421&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]主题1："以组织为本”——彻底批判所谓的“以人为本”[/color][/URL]
% A3 u8 j( v( T( D* Z3 V: t
+ e; n3 s ~ \2 j3 s
[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=18&topicid=70038&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]主题2：废除“绩效考核”！[/color] [/URL]
0 G& ^8 P7 v; Q. ?# N' F
5 K! c2 a0 u3 } p3 D0 a2 Z# G: ?' w
[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=8&topicid=52747&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]主题3：老板们,酷一点[/color][/URL]
1 M3 z; V( m4 d. w
4 ]5 y: _; Z8 Y8 P" j4 k
[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=50595&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]主题4：凭什么需要和你沟通？[/color][/URL]
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6 I" K/ K% F$ v
[B]其他链接[/B]
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, F2 t' n: Q3 b8 V, M0 P6 I4 p
[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=71831&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]主题1：谁会“以人为本”[/color][/URL]
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1 Z0 z/ _1 H2 l+ X! Z5 F$ O
[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=69214&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]主题2：企业文化——核心是绩效文化 [/color][/URL]
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[color=#A52A2A]××××××××点击往期在线××××××××[/color]
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[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=17&topicid=74158&posttable=BBS_Detail_1][color=#8B008B]主题：2005年7月7日（周四）招聘选拔斑竹智子在线笑侃招聘选拔中的旁门左道[/color][/URL]
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c! g" K6 J4 n0 ^, O
[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=44&topicid=70867&posttable=BBS_Detail_1][color=#00008B]主题：5月20号精彩案例斑竹gmsj在线答职业生涯规划如何做？[/color][/URL][EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-12 14:07:28编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
敢干
时间:
2005-7-12 23:09
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
前两天看到A兄写了个什么“以‘组织为本’——彻底批判所谓的‘以人为本’”猛一看名字挺别致，既然敢如此大言不惭，一定有什么高见，以为要弹个什么调调儿，可是细看之后却哑然失笑，原来这老兄根本就没搞懂什么是“以人为本”。套句传统评书术语：错把“冯京”当“马凉”。后来看看老兄在回复网友的帖中自己也承认了自己的错误，所以也就懒得跟帖了，权当作扯虎皮，作大旗，哗众取宠之类的吧（虽然该老兄在帖子中否定这种心理，但既然发了一个自己都承认有意歪曲的帖子，又何必取这样一个名字？）。
. p* b' V; [6 d& c9 `' A+ j
本来这事也就过去了，可是却在今天看到管理员妹妹发了一个帖子：“2005年7月14(周四)A大调歪披‘以人为本’的人力资源管理”。哈哈，有意思，看来对中人网还真的了解不足，敢为天下之不为，明明不上桌，偏偏往上抬；明明知道是歪批，偏偏搭起台子让他唱戏；明明知道没什么好调调儿，偏偏就好这调调儿。
' ]2 a# z" e4 s: B, t' w8 V8 [
我无意于拍A大调先生，而且说实话也实在没什么好拍的，拍了也没什么意思，花时间码这些字，只是对于“中人”这种追求形式不重质量的行为提一点异议，毕竟这个网站是大家专业交流的场所，不是妄说妄话的地方。如果真成了后者，那就没什么意思了，不来也罢。
$ w/ C2 t% Z4 N' f* R
7月14日，大调先生到底要弹个什么调调？我是没什么兴趣关注，如果大家感兴趣，可以当笑话看看，不过从大调先生以往的帖子来看，其文字也和其论题一样乏善可陈，我看大家还是没事就洗洗早点睡吧。
作者:
飘零叶
时间:
2005-7-14 13:29
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
还没拜读过A大调先生的大作。不过看上面标题，怎么感觉有点矛盾？上面有篇文章说“废除绩效考核”，后面又有篇文章谈企业文化的核心是绩效文化？也许，“废除绩效考核”可能是谈绩效考核和绩效管理的区别吧。
作者:
论坛管理员
时间:
2005-7-14 16:02
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
俗话说，赶得好不如赶得巧。
# l) `4 F% [# D) ], n6 q& b' w9 w
一周一度的中人论坛在线又要开始了！
: G: s J0 m2 @7 q1 W2 F6 d
隆重请出我们今天的嘉宾A大调先生！
作者:
论坛管理员
时间:
2005-7-14 16:06
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
所谓重剑无锋。越是级别高的人总是越难请。
2 B g* h) L6 u! q7 p% i' X7 r
现在A大调还是姗姗来迟，看来这家伙级别够高！
作者:
A大调
时间:
2005-7-14 16:08
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
大家好。
: ^: @4 o. g* `7 H1 w0 ?. f2 r
诚惶诚恐A大调。
作者:
天街
时间:
2005-7-14 16:10
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
我看了A大调的一些文章，写的是不错，把企业里大家没喊出来的东东，都给直白的喊了出来，老A很是坚持己见呀，自己的观点自己做主，让别人磨破嘴皮说去吧~````[em07]
作者:
lindaforver
时间:
2005-7-14 16:10
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
[em01]大家下午好！偶一路搭风火轮过来的，没有迟到吧？！涉江的HRM CLUB达到100人，偶去和小家属们庆祝去了。来迟一步，有问题请大家指教哦[em04][em04][em04]
作者:
A大调
时间:
2005-7-14 16:11
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
首先感谢大家的光临。
0 u( P" m0 {! J
在这之前，我和涉江有个初步的交流，今天的在线互动，我们一定保证实话实说的态度，和大家共同来探讨相关的问题。
) R) \% B K* @" m0 ~# r
只代表本人思想，与中人网无关。免得中人给我背黑锅。
作者:
论坛管理员
时间:
2005-7-14 16:12
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
好！
3 Z/ T# Q8 `2 h H0 Z; d$ O
今天的歪批“以人为本”的人力资源管理现在开始！
0 x2 x2 s5 X7 H8 A
在开始之前，我们先请老A先生歪批一下自己，也好给大家一个歪批“以人为本”的人力资源管理的理由！
1 }/ B0 z9 U8 T. m# R
大家觉得怎么样呢？
作者:
天街
时间:
2005-7-14 16:12
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
我也觉的真正的“以人为本”太难了，尤为萌芽或糨胞中的企业，生存还是问题，何谈以人为本~``如果我是老板，养活自己是首要问题~``
作者:
A大调
时间:
2005-7-14 16:14
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
北京一家管理杂志的记者曾就以人为本的话题，采访了世界著名的专门从事人力资源咨询的美国伟世公司CEO皮特•考斯特先生。记者问：“中国国内企业在谈到经验理念时经常提到本企业的人力资源管理是以人为本，但实际操作时却并不知道如何去做，使以人为本成为企业装潢门面的一个口号。那么国外企业是否也很重视这一理念？他们又是如何具体实施的？”考斯特先生回答说：“实际上国际上并没有以人为本的概念，我不知道这是否针对改革开放前忽视人的价值而新提出的概念。老实讲国外企业的绩效考核都是以人为中心，重视人的价值。”
* k/ l1 a% U7 ]: M8 u" O) B
——上面是摘录的。
作者:
论坛管理员
时间:
2005-7-14 16:14
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
[color=#DC143C]首先感谢大家的光临。
& H- z( {% T; ]) N5 p
在这之前，我和涉江有个初步的交流，今天的在线互动，我们一定保证实话实说的态度，和大家共同来探讨相关的问题。
K0 k& ~" m1 M Z% @- G v+ B) q
只代表本人思想，与中人网无关。免得中人给我背黑锅。 [/color]
Y% Q) s" `( V* y
/ q# \; G3 z& Q/ O' k, n
A大调不愧是A大调。颇有风采，一上来就跟大家问寒问暖，颇有大家风范，看来今天的在线有得一看！
$ E" n8 e7 G6 l) {6 _4 h* G, D1 f
& N2 v$ E$ K5 r
老A不用担心。我们既然请你来在线，有什么问题都会和你站在一条线上。
& h! m+ Q- }( }3 E
% X" V9 p$ C+ s1 y" e2 R
所以有什么歪理尽管放马过来！[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-14 16:15:14编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
论坛管理员
时间:
2005-7-14 16:17
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
[color=#DC143C]“实际上国际上并没有以人为本的概念，我不知道这是否针对改革开放前忽视人的价值而新提出的概念。老实讲国外企业的绩效考核都是以人为中心，重视人的价值。”[/color]
$ `$ G$ L3 B) w. u4 j8 K
) C1 {" U" v& v) p+ \: s2 }
国外的专家说根本没有“以人为本”这个概念，但是在中国却是野火春风遍古城，看来又有一个中国特色的概念诞生了！[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-14 16:17:35编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
智子
时间:
2005-7-14 16:19
标题:
RE:RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人
老A啊，欢迎你的出现！
1 p% @/ S3 \: y+ M L
: |/ a O- w( b# G# s: ~5 U9 v
据在下所知，现在很多企业都在吹嘘以人为本，人本思想。可背地里、暗地里，全都是以关系为本，不是以权为本，因为在大多企业中，除开老板，谁也没有权。
4 b7 t& r3 I0 n: ~) t6 z
8 _5 {3 E8 \; G. x8 ?
一说到权，就想到了授权。授权亦如此！口号喊得高，实际上是事事干预者，十有八九！
作者:
A大调
时间:
2005-7-14 16:20
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
管理员说先批批A大调。
9 o% y! ?8 ~# s! r* N6 v
我先做自我批评吧。
4 i, W4 f' M6 x; F+ p
第一，A大调不够地道，或是不厚道，准确的说是不自量力。以人为本，多响亮的口号，多伟大的观念！凭你A 大调有什么资格说三道四？
7 n8 J. c2 y6 h+ z& U) A O
第二，A大调确实算不得知识分子，也绝对不把自己往专家的队伍里塞，而胆子又特大，所以，说话难免很多不当的地方，要批评的是：明知道自己不行，偏偏说自己行，典型的没有自知之明。
# ^; t4 p! s1 w0 d% O) ~( j9 R1 X( _
先批两点吧。
作者:
亦邦人
时间:
2005-7-14 16:20
标题:
回复
以人为本，只不过是一个时髦的管理口号及所谓的管理前沿了！
6 B3 b4 O7 Y4 {4 L0 w$ E
现在有多少企业做到了，以为在管理制度方面给员工提供一些好的福利，某个制度宽松一点，就大唱我们的制度是多么的人性化，我们的管理是以人为本！
0 Q! ?7 ~" L2 Z! o; I) g
要真正做到以人为本，又有谁能说清楚，以人为本的企业是个什么样的企业，标准是什么，怎么去衡量！
F5 S3 \9 k/ P T4 U3 `
只是一个口号而已啊！
作者:
论坛管理员
时间:
2005-7-14 16:21
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
[color=#DC143C]我也觉的真正的“以人为本”太难了，尤为萌芽或糨胞中的企业，生存还是问题，何谈以人为本~``如果我是老板，养活自己是首要问题~`` [/color]
4 z3 l6 F$ o4 J* W$ p- M
天街嘉宾的意思觉得现在中国的企业因为还不成熟，因为大多数都处于求生存阶段，还达不到追求“以人为本”的阶段。这是乎代表了不少人的观点，那么我们也想看看在A大调眼中如何评价这种状况。[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-14 16:21:28编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
天街
时间:
2005-7-14 16:21
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
A大调好勇敢呀~``````[em31]
作者:
智子
时间:
2005-7-14 16:21
标题:
这个虚名为：以人为本
都在追赶时髦，叫起来“人性”，实际上却“野性”。
作者:
论坛管理员
时间:
2005-7-14 16:24
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
[color=#DC143C]我先做自我批评吧。
7 }2 g& J6 }9 V, m. `; _* B
第一，A大调不够地道，或是不厚道，准确的说是不自量力。以人为本，多响亮的口号，多伟大的观念！凭你A 大调有什么资格说三道四？
# ^: A8 Y/ C, t
第二，A大调确实算不得知识分子，也绝对不把自己往专家的队伍里塞，而胆子又特大，所以，说话难免很多不当的地方，要批评的是：明知道自己不行，偏偏说自己行，典型的没有自知之明。
9 h2 ^0 X. ~" a3 w# ]3 H, J
先批两点吧。 [/color]
3 r* Z# ?( ~/ b _2 v! k5 R
) d6 l/ p8 N2 H* H
果然是重剑无锋！
W* }: }6 ^# m9 n) W- }% @9 T! M
有伟人说过，他之所以能成为伟人，是因为他能够不断得作自我批评。
: t6 a0 H4 P* o! a
看老A的自我批评如此厚道，想来与平时的勤加练习不无关系。[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-14 16:24:37编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
A大调
时间:
2005-7-14 16:25
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
老板说：乡亲们啊，我们企业绝对以人为本，上班不打卡，可以聊天打扑克，可以干你想干的任何事——至于工资嘛？以后再说。
作者:
亦邦人
时间:
2005-7-14 16:25
标题:
继续
你们有谁能告诉大家，
6 H9 N& ~6 B8 W
以人为本的企业个怎么样的企业！
# }& T' f$ A N7 R `* n
以人为本的管理是怎么样的管理！
: |! }# \9 D7 S9 N1 d
以人为本的制度是个怎么的制度！
作者:
智子
时间:
2005-7-14 16:26
标题:
呵呵，厚道与非，暂无直面交往
能道出大多人“忌讳”的话，实属“自知之明”！
作者:
天街
时间:
2005-7-14 16:27
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
“以人为本”就是上班可以不打卡，下班可以不签到。如果以人为本就是姑姑可以管财务，阿姨可以管招聘。如果“以人为本”就是部门界限分不清，领导打哈吓死人。
, z, K2 `0 L! ~# d' u# E5 u
: K1 V: y1 D9 e, R/ u
引子说的好啊，曾有一个HR的同行说他们公司是如何的“人性化”管理，上班靠自觉，不用打卡、签到，呵呵~```付之一笑，可能高素质的人都跑他们公司去了！
作者:
智子
时间:
2005-7-14 16:28
标题:
以人为为本，也是有个“度”的吧
以人为为本，也是有个“度”的吧
0 W8 w* B3 C8 g" r5 T! ~' V
" G. F, x# f& a5 h$ C) g: G) @) P
就如同法律法规，一样的有个框框，只有在框框内才是自由式的“以人为本”——个人认为。
作者:
A大调
时间:
2005-7-14 16:30
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
还是说点实际的吧。
s( L: G8 @4 I$ l: h
以人为本的说法有多大的不对，我个人并不觉得。
: s( ~" M J( E
在企业的诸多资源里面，人确实是最重要的核心资源之一。那么，其他资源呢？相对于技术、资金等方面，其实任何资源都有其独特的重要性的。
* w8 N) c r& }/ q( X% j& L
个人要批判的，其实也只是把“以人为本”作为企业的面具，作为形式。企业领导人，或者企业研究的所谓理论家门，忽略了企业管理中诸多要素之间的有机联系，忽略了基础管理的重要性。
作者:
论坛管理员
时间:
2005-7-14 16:30
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
[color=#DC143C]以人为本，只不过是一个时髦的管理口号及所谓的管理前沿了！[/color]
5 m. K7 E! {. G( Z
! f2 x ~3 o' S% z" A7 M0 G+ u5 P, r
说起口号，可以说又是一个非常典型的有中国特色的词汇！
# b4 ]/ c3 q# ^- {. C3 A2 N2 G
最近在市场上有一本书叫做《没有任何借口》，号称是西方重量级教授根绝西点军校的校规撰写的一本管理畅销书，正是用一些口号式的话语来教育中国的员工要完全顺服老板。
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这本书已发行，马上红遍中国，但是后来却发现是一本伪书，根本是中国的一些文人为了特殊目的自行组装的一本伪书。而且随后，在中国也发现了很多类似的伪书，由此引发了强烈争论。
5 C: o, s3 q( S4 {% X
难道，“以人为本”的人力资源管理也是一本伪管理理论吗？[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-14 16:31:15编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
天街
时间:
2005-7-14 16:32
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
人本身是有惰性的，靠自觉应该是共产主义的现象，不拿公司制度管理估计我们估计都可以“上天入地”了~~```
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社会各类的道德约束，机制法规，是如同给我们戴了手铐脚镣，我们就如同是戴着手铐脚镣跳舞的人，只是看在有限的空间里，谁会跳的最美。
作者:
论坛管理员
时间:
2005-7-14 16:34
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
我看大家对“以人为本”的管理得批判都非常激烈，认为这个理论很空，很具有欺骗性。
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没有坚实的根基，认为这套理论基本上就是某些人为了私人利益而架构起来的空中楼阁，那么嘉宾们，可不可以谈谈大家认为什么样的管理理论才是可以经过事实检验的理论！
作者:
A大调
时间:
2005-7-14 16:35
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
一家企业，如果连生存都有问题，即使“以人为本”的口号喊得再高，员工也无法相信。
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企业第一目标是生存，是效益。假如你的企业根本不是以人为本，而效益很好，员工福利很好，家庭因为企业的原因而得到更多的改善，并且可以长久，即使没有这样那样的指导思想，企业运行很规范，在员工，在外人眼里，仍然是值得尊敬的企业。
作者:
天街
时间:
2005-7-14 16:38
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
企业发展到哪一步，管理就发展到哪一步~`````
作者:
论坛管理员
时间:
2005-7-14 16:38
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
中国人有个毛病，就是喜欢搞运动。无论是向左走，还是向右走。都喜欢参与。
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6 S; c. s# l7 f9 R% I( E
中国的这段时间内有一个非常有特色的词汇叫做忽悠。而忽悠在中国的历史是乎又远流长。在中国最早的最成熟的史书《史记》里面就谈到了陈胜吴广因为忽悠而掀起了第一个非常具有影响力的农民运动。
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: q" {& g& f7 A3 N6 t+ q
看来大家的意思，“以人为本”的人力资源管理从根本上就是某些人忽悠的结果吗？
作者:
lindaforver
时间:
2005-7-14 16:40
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
我感觉很多私营企业老板叫嚣的"以人为本",彼此是老板自己,非彼人也，我也常常跟同时开玩笑讨论说,很多企业都是雷声大雨点小,都是没有"文化"的人在作企业文化
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[em01]
作者:
论坛管理员
时间:
2005-7-14 16:42
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
[color=#DC143C]一家企业，如果连生存都有问题，即使“以人为本”的口号喊得再高，员工也无法相信。
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企业第一目标是生存，是效益。假如你的企业根本不是以人为本，而效益很好，员工福利很好，家庭因为企业的原因而得到更多的改善，并且可以长久，即使没有这样那样的指导思想，企业运行很规范，在员工，在外人眼里，仍然是值得尊敬的企业。 [/color]
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6 Z; k' @6 u- o, q$ n' B
老A的意思是不是中国人总有一种倾向叫做革命浪漫主义，动不动就开始觉得“人有多大胆，地有多大产”。
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说实在的，我遇到的很多老板，尤其是刚创业阶段的老板，动不动就是想要赶英超美，世界五百强都让他不满足，非要超越微软，比尔.盖茨，这是不是说中国的企业和中国的老板一直都还处于一种蒙昧，一种混沌状态。[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-14 16:42:58编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
lindaforver
时间:
2005-7-14 16:44
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
说句不厚道的话：在推行“以人为本”之前要弄清楚到底谁是人之后就会把所有的问题解决了，只有老板是人那就是推也白推、说也是废话；如果员工是人，那一切都可以很好的解决的。企业文化究竟是谁的文化这个问题很关键：老板？管理层的？还是员工共同在企业成长过程中形成的？
- J' c, D+ o4 M' M
[em09]
作者:
A大调
时间:
2005-7-14 16:44
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
以人为本，之所以很有市场，它确实具有很大的欺骗性——
1 z8 ?) G6 f# u# k
对企业老总来说，以人为本，可以极大的笼络人心；
: P. L! o% P- u, G
对企业管理人员来说，以人为本，便于结党营私，即使牺牲企业利益，也无不可；
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对员工而言，以人为本，当然欣喜得可以抓狂：我是主人，老板见我也让三分，我想干嘛就干嘛。
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表面上是企业有了和气，实际上却让企业失去了最根本的东西：凝聚力和战斗力。
作者:
lindaforver
时间:
2005-7-14 16:47
标题:
路的选择
[em04]如此企业是要付出巨大代价的，管理到了那个层面企业才可以发展到某个层面，先发展哪一个的问题很关键，我曾经的公司就走的先发展后治理的道路，结果10多年下来发现繁荣的背后是满目创痍和老板管理物力感的落寞[em34]
作者:
论坛管理员
时间:
2005-7-14 16:47
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
[color=#DC143C]说句不厚道的话：在推行“以人为本”之前要弄清楚到底谁是人之后就会把所有的问题解决了，只有老板是人那就是推也白推、说也是废话；如果员工是人，那一切都可以很好的解决的。企业文化究竟是谁的文化这个问题很关键：老板？管理层的？还是员工共同在企业成长过程中形成的？[/color]
4 Z* b$ \- Q+ D S# J6 N
也就是说现在中国的“以人为本”的管理，实际上不是应该意义上的“以人为本”。所谓的“以人为本”其实不过是“以老板”为本，老板想说什么就说什么，老板想做什么就做什么，员工有任何反抗就是没有充分尊重老板，就是没有完全尊重老板的人权，所以不是“以人为本”吗？[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-14 16:47:51编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
lindaforver
时间:
2005-7-14 16:48
标题:
朋党
党有君子之党和小人之党，适当的朋党对企业未必是坏事啊
作者:
A大调
时间:
2005-7-14 16:49
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
最直接的表现莫过于：
$ k- }7 G$ s& A% z; y
出了问题没人说，犯了错误没人讲，所以重复出状况。
$ J0 N; B& f0 ]$ w$ k6 J, ]
互相包庇，彼此抬轿子——从官场而企业，从上而至下。典型的无为而治。
2 I' C! P+ P, N4 F4 R0 u; j6 o
岂不知，企业本身却是非常实在的：员工要吃饭，要养家，要供房子，不抓效益，只搞政治，这样的企业其实离死亡是很近的。
作者:
lindaforver
时间:
2005-7-14 16:52
标题:
：）
我感觉很多地方都是如此，但有一点，企业越来越大，老板会变得越来越小，实际上很多权利都落到个别的高管（这种人给了权利就会乱来，偶称之为乱臣），最后可能会成为老板即使以人为本尊重人权，经过那些人盘剥之后也所剩无几了，我想这种情况并不鲜见的哦
作者:
论坛管理员
时间:
2005-7-14 16:52
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
[color=#DC143C]以人为本，之所以很有市场，它确实具有很大的欺骗性——
) @/ H; v& O0 _! R
对企业老总来说，以人为本，可以极大的笼络人心；
' d8 N# j! }7 C" A$ j) W! v
对企业管理人员来说，以人为本，便于结党营私，即使牺牲企业利益，也无不可；
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对员工而言，以人为本，当然欣喜得可以抓狂：我是主人，老板见我也让三分，我想干嘛就干嘛。[/color]
& _; D3 K Q. X4 ~% n+ A
M% C* Q- m/ b1 q6 s: o1 ~; G/ S
按照老A的意思就是，以人为本，不过是老板为了缓和老板与员工之间天然的矛盾。是一种手段，只是为了让员工能够更加接受他们的主张，说白了在老板眼中，这不过是一种低级的政治而并不真正是一种实效的，科学的管理方法、管理理论。
) _7 f' l) ?. u, ]
那么真正意义上的科学、规范的“以人为本”的人力资源管理应该怎样操作呢？[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-14 16:53:36编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
A大调
时间:
2005-7-14 16:53
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
如此企业是要付出巨大代价的，管理到了那个层面企业才可以发展到某个层面，先发展哪一个的问题很关键，我曾经的公司就走的先发展后治理的道路，结果10多年下来发现繁荣的背后是满目创痍和老板管理物力感的落寞。
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——这是我们常见的现象。
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所以，我经常和老板们交流的是：先把基础管理的事做一做，如果什么事都等到后来调整，将花费10倍的工夫。
作者:
无心快语
时间:
2005-7-14 16:57
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
看了大家的发言，实在是忍不住了。我认为，以人为本纯粹是经济学家和管理学者唬弄我们这些善良的人们的，实际上根本没有以人为本，所谓不以规矩，不成方圆，制度还是要摆在第一位的。我看大家也没必要讨论来，讨论去了，浪费时间和上网费。[em12][em12][em12]
作者:
A大调
时间:
2005-7-14 16:58
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
西方人所尊重的“契约”经济，即我们现在提倡的诚信经商，比所谓的“以人为本”更有价值。
5 q) L: K) A+ F! Y8 f( I
在人与人的交往过程中，在所有的企业行为里，在所有的经济活动中，大家如果都能够讲规矩，守规则，大家说话算数，还有什么不好办呢？？
作者:
lindaforver
时间:
2005-7-14 17:02
标题:
：（
国家建设是要支持的，都不上网电信就离倒闭不远了，我个人严重同意你节省能源，但偶自己不会，毕竟凡是没有绝对的，大家通过讨论这个主题的方式来沟通和交流是为了传递彼此的经验和心得，我相信这里没有人有功利心的，心不静所有的东西都会动，这个世界上有太多我们自己不喜欢的事情，但是我们无法阻挡其发生和发展，兄弟，接受现实吧[em05]
作者:
A大调
时间:
2005-7-14 17:03
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
真正意义上的科学、规范的“以人为本”的人力资源管理应该怎样操作呢？
! M' ?4 D5 w- O0 s0 }2 t( j
论坛管理员说的科学、规范的“以人为本”，没有比大家说话都算数更有意义和价值。
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假如老板能够说话算数，你讲的东西能够兑现，你就真正的把员工当成了人。
& w6 I- M& \- k8 r. B% I
可是，我们看到的更多的是骗子。连有些老板都是。谎话连篇，缺乏信用，这样的人还能说得上“以人为本”？
2 E# F- v& @/ ?" u6 C7 E
还有不少的经济学家，唯金钱至上，理论可以剽窃，一切为钱服务，难道也配谈“以人为本”？！
作者:
论坛管理员
时间:
2005-7-14 17:03
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
[color=#DC143C]如此企业是要付出巨大代价的，管理到了那个层面企业才可以发展到某个层面，先发展哪一个的问题很关键，我曾经的公司就走的先发展后治理的道路，结果10多年下来发现繁荣的背后是满目创痍和老板管理物力感的落寞。
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——这是我们常见的现象。
2 p- ?; @0 ]8 y, l# o& t
所以，我经常和老板们交流的是：先把基础管理的事做一做，如果什么事都等到后来调整，将花费10倍的工夫。 [/color]
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# V2 z) V0 p3 n' J9 i- }
看来大家都已经达成了一个共识，那就是中国的企业管理还只是处于一个最低级的阶段，中国的企业和企业的负责人应该更关注一些最基本的实际问题。那么，当前中国企业最应该关注的最基本的实际问题是什么呢？[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-14 17:04:17编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
论坛管理员
时间:
2005-7-14 17:06
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
[color=#DC143C]看了大家的发言，实在是忍不住了。我认为，以人为本纯粹是经济学家和管理学者唬弄我们这些善良的人们的，实际上根本没有以人为本，所谓不以规矩，不成方圆，制度还是要摆在第一位的。我看大家也没必要讨论来，讨论去了，浪费时间和上网费。 [/color]
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( a/ O( h P' ?/ K* l: b; G V( s
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让我们看清楚这些经济学家的本质，从此不再上当受骗也是为了造福我们这些贫苦大众！
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所谓我不入地狱，谁入地狱。
3 o+ t: L: q/ {& V' b& Q; \: F
我想这点网费还是非常值得的！[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-14 17:06:35编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
天街
时间:
2005-7-14 17:10
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
批驳了这么多，“以人为本”已被我们踩在脚下，剩下的，企业应该怎么做了？
作者:
论坛管理员
时间:
2005-7-14 17:11
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
[color=#DC143C]真正意义上的科学、规范的“以人为本”的人力资源管理应该怎样操作呢？
q4 P) O0 u0 f* [* K* j' U
论坛管理员说的科学、规范的“以人为本”，没有比大家说话都算数更有意义和价值。
/ A2 s- W O. m4 o* F
假如老板能够说话算数，你讲的东西能够兑现，你就真正的把员工当成了人。
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可是，我们看到的更多的是骗子。连有些老板都是。谎话连篇，缺乏信用，这样的人还能说得上“以人为本”？
4 w: X; q: d8 X- C! y; C: t" S
还有不少的经济学家，唯金钱至上，理论可以剽窃，一切为钱服务，难道也配谈“以人为本”？！ [/color]
M7 A$ n# e' s! A$ C, |
/ M! S* I' Y9 c. e3 S ]/ Y
也就是说真正意义上的“以人为本”要解决的第一个问题就是真正把员工当作有需要，有思想的人来看待，应该真正的去解决员工的实际问题，而不是用各种理论去激励员工，去改变员工的价值观，从而实现自己的私人目的。应该把员工和自己一样看待，员工也是人，工作遇到困难的时候也需要安慰，工作压力过大之后也需要休息，为了养家糊口也需要获得足够的货币，也需要不断学习充电来积累技能并发展自我！[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-14 17:11:51编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
岁月留痕
时间:
2005-7-14 17:11
标题:
喝彩！
“以人为本”的管理思想是否科学，是应该全面接受还是全盘否定，观点可以探讨，我不一定能说服你，你的观点也不一定就能完全令我信服，但有一点，A大调勇气可嘉！我们的社会人云亦云的时间太长了，太需要这样的勇气了！
4 _* f, w' T6 p, t7 U# Q* j
看了A大调的言论，让我想起了鲁迅！
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为A大调喝彩！！！
作者:
A大调
时间:
2005-7-14 17:12
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
还有很多人，表面上的道貌岸然，说一套，做一套，正好是这样的人，需要把“以人为本”这样一顶帽子戴在头上，做遮羞布也好，自欺欺人也罢，总之是师出有名了。国外来的新观念，最先进的管理思想，还会错吗？既盲目，也特没有自己的主见。
) ^; t! }9 d9 S5 o' K! s
大家简单分析一下西方的企业历史，经历了多少年工业文明的洗礼？多少管理思想在逐步推行和进化？西方工业的管理基础是多么厚实？
: c) h0 e; a# y$ |
我们很多人，不顾历史，只看表象，所以，来什么就接受什么，有什么吃什么——似是而非就行！
作者:
lindaforver
时间:
2005-7-14 17:14
标题:
发言权
讨论的时候可以人人有发言权，执行的时候只能有一个声音在说话，企业有健康的执行文化才能有健康的心态，才会有谁是本的问题，本末倒置在一定程度会促进企业发展，长此以往，害己及人啊
作者:
论坛管理员
时间:
2005-7-14 17:14
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
[color=#DC143C]批驳了这么多，“以人为本”已被我们踩在脚下，剩下的，企业应该怎么做了？[/color]
# R& Y7 k8 H D; B# M
) @, ^' [ [4 T
批驳的目的永远是为了建立。否定旧的，如果不能够建立新的，那么所有的否定就只能演变为一种暴动，天街说的很好。当我们把一切都怀疑完了，剩下来的就应该是去筛选真正有价值的理论和实践经验了。[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-14 17:15:41编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
天街
时间:
2005-7-14 17:16
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
但我们从一出生都是从“模仿”开始的呀，模仿妈妈的嘴型学说话，模仿大人走路蹒跚的走路，现在西方经济发达了，中国人模仿是进步的开始~````只是如邓老所说“开了窗子，蜜蜂和苍蝇都飞进来了”。
作者:
lindaforver
时间:
2005-7-14 17:17
标题:
企业该做什么
[quote]以下是引用天街在2005-7-14 17:09:30的发言
; t+ B0 Y; a, q( i* {( m. A. j* X# c
批驳了这么多，“以人为本”已被我们踩在脚下，剩下的，企业应该怎么做了？
& k7 E% g& k- C& A% z- H# M
**************[/quote]
" n( s/ r [+ G. s+ \+ s
企业要去学习如何做一个健康的“人”，学习如何规避和医治企业成长过程中会遇到的各种“疾病”，学会培养一颗健康的心，偶觉得是[em04]
作者:
天街
时间:
2005-7-14 17:18
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
请教老A：
) E$ [, w/ V5 [) l1 |/ V
批驳了这么多，“以人为本”已被我们踩在脚下，剩下的，企业应该怎么做了？
作者:
天街
时间:
2005-7-14 17:20
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
我回：lindaforver（白丁）
H0 I, Q9 O4 l" r. B# m
说的是有道理，健康之路应该从金字塔尖上开始吧，如同拎鱼网，一网众天下，呵呵
作者:
论坛管理员
时间:
2005-7-14 17:20
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
[color=#DC143C]还有很多人，表面上的道貌岸然，说一套，做一套，正好是这样的人，需要把“以人为本”这样一顶帽子戴在头上，做遮羞布也好，自欺欺人也罢，总之是师出有名了。国外来的新观念，最先进的管理思想，还会错吗？既盲目，也特没有自己的主见。
# X1 I7 _4 |: f
大家简单分析一下西方的企业历史，经历了多少年工业文明的洗礼？多少管理思想在逐步推行和进化？西方工业的管理基础是多么厚实？
. K* k$ P5 ?6 S$ }6 k: N6 y, R
我们很多人，不顾历史，只看表象，所以，来什么就接受什么，有什么吃什么——似是而非就行！ [/color]
# q1 N8 n# j5 X9 }" ?- \1 p7 g
: X/ `$ ]0 I, y, N i
老A的意思是说，所有的管理理论，如果不能够结合其历史背景，如果不能够真正去探查其历史演进过程就盲目结果来使用就很有可能导致水土不服的结果。[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-14 17:21:22编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
论坛管理员
时间:
2005-7-14 17:23
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
[color=#DC143C]讨论的时候可以人人有发言权，执行的时候只能有一个声音在说话，企业有健康的执行文化才能有健康的心态，才会有谁是本的问题，本末倒置在一定程度会促进企业发展，长此以往，害己及人啊 [/color]
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lindafavor的意思是说企业要“以人为本”最重要的一点就是要民主，要做到全民参与，要让每一个员工的自由意志都能够得到最充分得表达！
# h& i& K/ }; L0 q6 i2 z
不过这在中国是否现实！[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-14 17:24:03编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
lindaforver
时间:
2005-7-14 17:24
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
天街姐姐不厚道[em04][em03]
作者:
A大调
时间:
2005-7-14 17:26
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
批驳了这么多，“以人为本”已被我们踩在脚下，剩下的，企业应该怎么做了？
8 ?0 R5 g, K k% {# i
——老板都是聪明人，知道人对企业的价值——其他资源一样也有价值，象资金，没有老板会浪费一样——哈哈，更多的老板把钱看得比人重。
$ l/ O+ R( c2 t- E0 A1 \; x, S
9 J0 }% h0 f3 f0 Z" a+ Y0 J, z4 X
我觉得企业要做好，除了产品好，市场好之外，最关键的是企业领导人要冷静的看待企业，对企业的战略要有通盘考虑，要善于整合资源。然后，在具体的运行过程中，先摸清规律，制订适合本身企业发展需要的制度和流程（一定要有自己企业的标准，借鉴别人的也行，一定要有标准），然后不断的强化，推行，周而复始，企业运行的模式初步就有了，这是内。外的方面，无非是技术、市场、政策等方面，需要时刻关注。当然还有很多方面。
! F& l. \8 x; w8 T9 P# ?/ Q
+ g4 ]0 G; I( [! }
以人为本，首先要解决员工的长期就业的问题；其次是要解决员工的生存需要和家庭需要；第三，关心员工成长；第四，把员工看成是你的合作伙伴，而不是打工崽；第五，在任何时候要说话算数。
; | E! G& d' o' O
1 X5 i2 Z _7 z1 S/ v7 {3 d6 G
即兴写的东西，难免顾此失彼。
作者:
天街
时间:
2005-7-14 17:26
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
论坛管理员说的：“所有的管理理论，如果不能够结合其历史背景，如果不能够真正去探查其历史演进过程就盲目结果来使用就很有可能导致水土不服的结果。”是没错，这样可表本兼治，量力而行，
2 e4 F3 p% G7 `0 W$ P% t
但，我要转折了，你有多少时间去了解历史的背景，事物的本质，等都搞清楚了，新的东西又出来了，再有不可能先进的技术背景和核心我们都是可以了解的透的，有时候，模仿也是一件好事，可以让自己尽管适应环境，或许模仿出来的比真的不优秀呢[em31]
作者:
lindaforver
时间:
2005-7-14 17:26
标题:
天街姐姐不厚道
[quote]以下是引用天街在2005-7-14 17:20:23的发言
3 T: {8 X) P! t9 ^0 v
我回：lindaforver（白丁）
- Q- d, D. |, A9 o2 v
说的是有道理，健康之路应该从金字塔尖上开始吧，如同拎鱼网，一网众天下，呵呵
6 z" C9 f) [+ |$ H( K
**************[/quote]
' L' ]0 A* g, ]8 y* X
天街姐姐不厚道，你回复俺就回复呗，干嘛要把“白丁”两个字加上呢，偶在中人网上行走了N个月现在还是白丁，俺每天都在为此郁闷呢！JJ要厚道哦。以人为本，从天街做起[em01][em01]
作者:
天街
时间:
2005-7-14 17:28
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
再回：lindaforver
9 k4 O: y" V& _ G" c
呵呵，SORRY，我不是有心的，我COPY人的名字下来，就自然一起COPY了，SORRY，这是我的错，立马改正！[em23][em24]
作者:
论坛管理员
时间:
2005-7-14 17:28
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
[color=#DC143C]但我们从一出生都是从“模仿”开始的呀，模仿妈妈的嘴型学说话，模仿大人走路蹒跚的走路，现在西方经济发达了，中国人模仿是进步的开始~````只是如邓老所说“开了窗子，蜜蜂和苍蝇都飞进来了”。 [/color]
' P. i9 G, c8 y0 h6 B/ Y1 i$ ~; S, q
模仿可以说是中国近代历史的一个翻版，从“师夷长技以制夷”，到“洋务运动”，再到“西学东渐”,再到“五四运动”。从凡是苏老大说的都是对的，到凡是美国佬生产的东西都是最有价值的。中国人的榜样一个个被推翻，又一个个重新建立。但问题在于这些榜样建立之前，有没有经过很好的实地考察，有没有真正做到“取其精华，弃其糟粕”的拿来呢？[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-14 17:29:05编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
论坛管理员
时间:
2005-7-14 17:31
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
钟声已经敲响。
4 H% s# Z4 X0 x, j- F! m& `
难得 A大调给我们带来了如此畅快淋漓的一次批判，让我们从中明白，这个世界上并不是所有的凡是都是真的。让我们从此以后有一颗细致的心去分辨每一个凡是背后所隐含的危机与问题！
作者:
lindaforver
时间:
2005-7-14 17:32
标题:
内功
[quote]以下是引用论坛管理员在2005-7-14 17:27:46的发言
* B# L7 V" } ^8 V
[color=#DC143C]但我们从一出生都是从“模仿”开始的呀，模仿妈妈的嘴型学说话，模仿大人走路蹒跚的走路，现在西方经济发达了，中国人模仿是进步的开始~````只是如邓老所说“开了窗子，蜜蜂和苍蝇都飞进来了”。 [/color]
; p8 H# L' D) D) `/ F* m0 d
模仿可以说是中国近代历史的一个翻版，从“师夷长技以制夷”，到“洋务运动”，再到“西学东渐”,再到“五四运动”。从凡是苏老大说的都是对的，到凡是美国佬生产的东西都是最有价值的。中国人的榜样一个个被推翻，又一个个重新建立。但问题在于这些榜样建立之前，有没有经过很好的实地考察，有没有真正做到“取其精华，弃其糟粕”的拿来呢？[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-14 17:29:05编辑过此帖。[/EDIT]
' ~6 E# z& ? B$ Y V5 l% ~0 x
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/ t+ v) a/ m2 x+ y! N2 H: b) Q
企业在模仿的过程中要注意炼内功和长翅膀，否则照猫画虎反类其犬。不易啊！[em09]
作者:
天街
时间:
2005-7-14 17:34
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
谢谢A大调，回复后半部分你站在了员工的角度考虑，那么除了老板谁又关心企业的生存呢？
3 [4 k2 o& ~0 c5 {1 n$ \ U
为老板悲哀````[em22]
作者:
lindaforver
时间:
2005-7-14 17:34
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
咋又到时间了？A大调，欢迎你回QQ群9213043HRM精英俱乐部坐坐，偶们的大管家涉江在等你[em01][em01][em01]
作者:
论坛管理员
时间:
2005-7-14 17:34
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
感谢参与的各位朋友，尤其感谢天街版主和lindafavor白丁的热情参与。组织上决定对所有参与的伙伴都给与积分奖励！
- Y1 W+ V# ?8 |* u/ T: S
大家一定要耐心等候哦！
作者:
A大调
时间:
2005-7-14 17:35
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
以人为本，不过就是一道具。
6 c' Z- o1 W" a K
现在还有新的东西，是以能为本了，建议大家也关注一下。
2 Q& u/ k9 M0 l3 k* r' Y
短短的时间是很难得出有价值的结论的，包括我们也未必能够告诉大家应该怎么做。至少，我们在或好或陋的信息方面，我们可以采取批判的态度，去审视，去辨别。
# ]: g' i9 O) c% i9 N U* P. }; F
我们在没有得到很好的有说服力的答案之前，我们暂时还是保持我们的怀疑的态度的好：不盲从，不跟风，不妥协。
/ {* ~/ V n3 O) K; D6 A* Q
: C( L% ^6 \# H4 l" ^, \
非常感谢各位参加的朋友们！！
2 X5 @, s) S# l9 ~5 @
谢谢谢谢。大家的发言很精彩，大调深受教益。
作者:
论坛管理员
时间:
2005-7-14 17:36
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
[color=#DC143C]谢谢A大调，回复后半部分你站在了员工的角度考虑，那么除了老板谁又关心企业的生存呢？
6 s. J& k' s8 l( V( M4 o1 `
为老板悲哀````[/color]
# Y$ a, T5 X g& g: Y, F
0 |- Q6 C, [" M. \0 J
那下一次天街版主和我们一起来为老板申冤辨屈不就得了！[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-14 17:36:47编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
lindaforver
时间:
2005-7-14 17:36
标题:
抗议
[quote]以下是引用论坛管理员在2005-7-14 17:34:24的发言
8 |4 \9 @# E }" S/ g4 Q% M
感谢参与的各位朋友，尤其感谢天街版主和lindafavor白丁的热情参与。组织上决定对所有参与的伙伴都给与积分奖励！
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大家一定要耐心等候哦！
$ E3 J M% j' w' I& D, x* b
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5 U. d: ~7 }2 M) y3 \1 a( ] R0 Y6 W
不许再提我是白丁，我强烈抗议[em03][em03][em03][em04][em04][em04][em04][em05][em05][em01][em01]
作者:
论坛管理员
时间:
2005-7-14 17:41
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
[color=#DC143C]不盲从，不跟风，不妥协。[/color]
5 {$ `9 p; c) w; G# X
0 K# h% _/ q- m8 l. B
好一句“不盲从，不跟风，不妥协”，就让我们再一次用最热烈的掌声感谢A大调为我们的辛勤付出，感谢A大调的专业，感谢A大调的诚恳，感谢A大调的热情！
; M4 w% P. I/ h) N: J5 k
0 o6 @) s I5 m' S
也再一次谢谢大家的热情参与！[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-14 17:41:37编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
lindaforver
时间:
2005-7-14 17:44
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
谢谢A大调的分享！！[em40][em40][em40][em40][EDIT]用户“lindaforver”于2005-7-15 8:19:30编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
敢干
时间:
2005-7-14 18:39
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
介是嘛在线啊，满帖子就三个人在互吹互擂。
作者:
自说自话
时间:
2005-7-14 22:07
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
这是一个放屁也有理的年代~~！！不以人为本，以什么为本！拜托！在]骂人的时候也给点好的建议啊~~~
作者:
智子
时间:
2005-7-15 07:50
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
“以人为本”确实值得细细琢磨，该何去何从，并非在这里探讨过后就一变九弯的。
+ T" r, t" G, S& ~6 N: O
“以人为本”，从“我”做起，勿全唯心亦勿全唯物吧。
作者:
boman
时间:
2005-7-15 15:40
标题:
RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
现在有的企业老板学了"以人为本"的观点后，在企业一下子就变成“大慈善家”了，公司从不讲罚款、辞退员工等处罚措施。其实这是一种错误的理解，以人为本，更多地是如何将人视这一种可利用与开发的资源，充分调动员工的工作积极性与主动性。
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