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沙发
发表于 2005-2-1 17:09:00
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|楼主
部门绩效考核管理方案或制度
一般人员的考核可以以个人工作计划完成情况来衡量业绩,同时考虑工作态度的因素;则,部门经理的考核就以部门业绩来衡量,辅以工作述职,由公司运营层来评价.那么部门经理的绩效可不可以等同与部门绩效,由部门工作计划完成情况来衡量.3 F ?$ T1 c) c
e- S( J0 T4 H6 c! [! L( O7 H" c' V
另,在公司考核中,有些部门可以确定或者说是关键业绩指标的指标,如财务部的财务数据上报的及时完整及准确性等等,可以确定这个部门的考核指标,在一定时间内固定,另外一些部门没有比较固定的指标,就通过部门阶段工作目标,工作计划完成情况来考核业绩,这种思路是否可以用来确定 部门绩效考核管理方案或制度 .请各位指教.[em02][em02] |
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