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[求助] 关于绩效考核

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芦国夫    

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发表于 2011-11-24 21:39:53 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 芦国夫 于 2011-11-24 21:44 编辑 1 B( g. y" V( Q/ \# B
: H/ B; K$ h% _  a7 W$ W
     一家50人左右的小企业，是专业从事塑料制品,汽车配件,食品包装等。拥有全国领先的注塑机械和强有力的生产能力,为塑料制品市场提供了良好的发展途径。
# T2 N2 E: f! T* A6 y     公司占地面积约15000平方米。企业立足于长期精心科研与先进管理理念,凭借良好的生产和检测设备,将高品质的塑料制品投向市场,公司与吉百利集团、上海不凡帝糖果有限公司、上海大昌儿童食品有限公司等企业有常年的业务往来。/ _0 L' R4 \1 g
     该怎么开展绩效考核？2 I. _' B1 ~( d& w6 Y- F4 a
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沙发
发表于 2011-11-25 08:41:57 |只看该作者
什么是绩效？为什么要做绩效？你想要什么样的结果？怎么样才能达到目标？剩下就是如何来做了。
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发表于 2011-11-25 14:51:52 |只看该作者
绩效考核是一个系统工程，看一下以前公司的绩效制度，再结合岗位说明，再分类别、分岗位系列做考核为好。
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发表于 2011-11-25 14:52:42 |只看该作者
但这也确实是个不容易的工作，要兼顾很多方面，要多和一线员工和经理沟通，这样我们设计的方案才更容易获得别人的认可，产生实效。
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发表于 2011-11-25 22:37:20 |只看该作者
首先明确公司各岗位的岗位职责，其次明确企业绩效考核要达到什么样的目标，再次就是根据上面的两个方面确定考核点，结合企业情况才能达到预期效果，不管怎么说绩效考核都是个系统工程，需要不断的改进，不断完善，要花很多的心血。
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lucy21430    

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发表于 2011-11-26 10:53:42 |只看该作者
要先定岗定编，根据岗位，分类别系统的做考核。
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发表于 2011-12-4 11:22:40 |只看该作者
这个工程量还是很大的，一定要和老板取得充分沟通和信任，再进行下一步的工作为好。
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huiaijia1314    

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加油！
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发表于 2012-9-19 23:11:22 |只看该作者
50人建议不做绩效考核,管理幅度和层级应该都不大,管理难度小,
* ]2 k+ _% k+ |$ Q; C1 n如果确实要考核,就先问问老总关注重点在哪里,抓重点些.
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