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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 员工关系与劳动法 > 老板要给员工分红，确伤痛HR的头
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老板要给员工分红，确伤痛HR的头

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cfoorhr    

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发表于 2010-5-5 16:26:00 |只看该作者 |倒序浏览

       近日，老板找到人事部负责人说，拿部分钱给员工分红，每月兑现，你操作下；同时，拿出内部顾客满意考核模式进行考核。

/ g5 d+ ?, `3 r# z/ l* j* F

       通过计算拿出的钱是个很大的数字（是上年全年薪酬的一半），拿钱的目的是激励员工努力完成全年任务以及各项考核指标。

# e+ M% V1 [0 v: |+ a! n: U

       人事思考的问题是：

_# l$ `" L6 l$ P

       1、怎么考核？

, x% z# p2 b4 @* \; I" d' G/ q

       2、保障机制？

y5 G+ l" e/ r, {) u

       3、怎么监督机制的有效运行？

! V' X9 y% ^( |! e

       4、钱的分配方式？

" a% t& Y2 D/ h3 i$ ~, B

       5、钱的分配标准（各岗位分配系数）？

% B3 T: q/ |6 }% p5 k

       我们是制造业，需要提升员工工作效率在工资方面已经不错了（餐饮配料行业），分红是工资以外的事情，相关考核和管理还需要改善（目前正在梳理）。

+ g5 c7 ]7 I9 {6 ~2 B3 M9 |

       请各位朋友帮我思考下怎么设置这个分配机制，怎么操作等。谢谢！

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qxj189810 + 18 实际工作中确实有这样的现象！

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qxj189810    

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沙发
发表于 2010-5-5 16:32:00 |只看该作者

回复：老板要给员工分红，确伤痛HR的头

O(∩_∩)O哈哈~，拿着钱，不知道如何分？
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吕成伟    

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发表于 2010-5-5 16:53:00 |只看该作者

回复：老板要给员工分红，确伤痛HR的头

还得公平公正不伤和气* b1 N5 H1 V8 [; c# P3 { 这个~~~ 0 T) p' |3 n& }; V学习下
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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liaoneng    

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发表于 2010-5-5 16:59:00 |只看该作者

回复：老板要给员工分红，确伤痛HR的头

说白了，这就是薪酬与绩效；真正起到激励效果； 0 Y- p" K( @, W. z ]如果老板给钱了，你还做不出个好东西，真的别做人力资源了！
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胡靓太    

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5楼
发表于 2010-5-6 11:39:00 |只看该作者

回复：老板要给员工分红，确伤痛HR的头

啊呀，楼上说的还真重这话，看来您很有经验啊，给点有建设性的意见吧:O
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jennyjia    

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6楼
发表于 2010-5-6 12:24:00 |只看该作者

回复：老板要给员工分红，确伤痛HR的头

人事思考的问题是：/ ?' u; u$ G8 G* q' C1 t& z 1、怎么考核？ 8 x- C# ~' Q$ g; y根据内部顾客满意考核模式，建立员工的评分记分卡。 8 w' s6 h, c& P( T9 w: s ! |2 s* x: C0 Q$ Y. Z. ^ 2、保障机制？4 \. X# O9 O) y+ N) Q' ~ : b" q6 V6 O _2 _* H5 C( X老板给到这么大一笔额外奖励，目的是激励员工更努力的工作。: m1 b8 i z o$ n5 [ 公平、公正、公开透明，非常重要。 : C5 U3 c: z" r: E# d ( ?/ B4 B: v" G6 b+ R4 g& q 3、怎么监督机制的有效运行？ ! X/ A) x7 B" z, I9 |# n$ K6 c& }# W1 [$ H7 e. j/ g+ v- G) |3 { 公平、公正、公开透明，评分标准公开化，全套体系公开化，做到全员监督。+ x% A/ m/ C& H' U2 X/ l : W/ m6 F, d3 T/ @: f 4、钱的分配方式？9 d3 e0 F1 L1 n+ Z& `( w4 H ) y" P3 H. \, ^ U. m# I" s 以岗位分析设计为基础，以岗论责，按责分配。" f1 }; l( |) F9 r 9 }1 n9 g6 Q i( K) @ 5、钱的分配标准（各岗位分配系数）？6 ~+ n; c" K ?/ k- Q 7 S. e$ w3 }. O根据公司绩效考核标准 ' _2 E$ q" B+ O& b ( s% u2 t3 _6 ~" I
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摩云1    

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7楼
发表于 2010-5-6 13:57:00 |只看该作者

回复：老板要给员工分红，确伤痛HR的头

这是个大工程啊！如楼上的，关键是你HR的基础工作有没有做好，比如岗位分析、绩效考核机制。如果没有或不健全，那够你们头痛的~~~不过，有什么的材料就做什么样的菜。3 ?5 Z6 t# G3 b( |' R/ Y6 I 建议说服老板不要用顾客满意度考核方式来考，或者它只是一个权重较小的指标，否则这个考核会变味的。 8 x- Y) `0 y3 K- X6 d; v2 |# l
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发表于 2010-5-6 14:25:00 |只看该作者 |楼主

回复：老板要给员工分红，确伤痛HR的头

感谢各位的指教，老板把顾客满意考核模式看得比较重，个人能力有限没有说服。 & @' C0 q$ M5 E. L0 N) R( F( o这个搞不好人员流失很大，机制跟不上钱分得越多越出问题，机制需要设置很多方面，把预先出现的所有能够考虑到的问题全部考虑进去。 $ i. C1 O! X% k/ r- o3 {/ L个人愚见为：0 Q: e6 Y5 L, j" u, I1 c 各部门经理人对绩效与绩效管理意识要足够强，至少全力配合HR做完岗位分析后，参与制定各项绩效考核，并严格做到绩效管理； 3 z9 V+ v. B9 F; W2 n7 c 各部门经理人必须明白绩效与绩效管理的区别和各自的内容，这样明白各自的职责； " {+ N8 p( j8 h- d& [6 a# f. Q 改变“奖优罚劣”思路，必须做到奖励优秀，帮助绩效不好的，指出不好的原因，发挥教练作用；( K; L f# V' x0 j& t) R! V+ q4 _ 顾客满意考核属于360度模式，此考核办法工作量很大，每月做HR需要做很多工作，我们公司属于制造业，岗位和人员众多，仅凭几个HR人员是办不到的，需要各部门经理人一起做；5 R. |* ]* a: K1 p2 A1 M 分钱方案必须依据考核方案进行，设置时候需要考虑PDCA模式，同时设置预案。 ; W7 K* q& M6 {/ H* G0 J$ w 编写几套方案很简单，分钱是好事，为什么难做呢，我认为我们做HR的责任心在这里，要对得起老板的钱。 G V4 m+ k; D* E- Z3 A# ]/ L7 c' n) N 以上是我今天想到的，存在很多不周全的，请各位指教。谢谢！
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发表于 2010-5-6 14:30:00 |只看该作者 |楼主

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[quote] 原帖由 liaoneng 于 2010-5-5 16:59:00 发表
说白了，这就是薪酬与绩效；真正起到激励效果；
如果老板给钱了，你还做不出个好东西，真的别做人力资源了！ [/quote]

) @1 j/ d( l0 M# x

 

5 ^ O" H( L$ N0 c8 b9 p

 

7 i8 D9 r3 k! j M

非常感谢您能够阅读此贴，本人做HR经验不足，请您指教。谢谢！

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方外之舟 中人网电话实名  HR9万友 

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笑话一则：狮子分肉记6 u$ s4 O1 ?6 F: j + O* Z4 f- q* `; X& d5 m, M2 A: \ 狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说，看我的。狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他狼说，你们自己讨论这些肉怎么分。 2 [* w; G; d* a4 [2 |' M2 t. {0 ^; I+ Y* [- z) Z4 C 为了争夺到大点的肉，狼群沸腾了，恶狠狠的互相攻击..........' e+ N$ Z& ~: b+ p2 \ 5 f$ K: s# N' R9 t- h. q 全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到........( d$ \3 N ?3 h8 Y6 i 6 `3 ^+ w6 ] x8 n& y; t豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？5 l2 N; J- h+ {2 [) ? + D5 q, f1 \- L9 n狮子微微一笑，听说过绩效工资吗？........4 a" L* z8 \8 o, K7 U
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