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实用招聘面试技巧

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2010-5-13 10:56:00 |只看该作者 |倒序浏览

举办时间：2010-06-04 课时安排：2天 培训类型：人力资源 举办地点：广州 课程费用：2800 会务组织：中华品牌管理网 
课程特色与背景        企业竞争越来越体现在人才的竞争。如何进行招聘选拔与企业竞争优势的建设？怎么又快又准的招聘到合适的人才？本课程Angela将与您分享她独到的实战经验。  
    课程特色     以<A href="http://www.cnbm.net.cn/add/recruitment.asp">素质模型</A>为基础的人才选拔技术，另特别增加：校园招聘策略与执行细则，让校园招聘又快又准的关键。  
 课程大纲  新增部分：校园招聘全攻略 为什么要做校园招聘？ 校园招聘的意义与企业策略 如何选定校园招聘的院校与专业？ 执行校园<A href="http://www.cnbm.net.cn/add/recruitment.asp">招聘的基本流程</A>及关键节点 校园宣讲会的作用、准备、执行 校园招聘考什么、怎么考？ 营销对校园招聘“命中率”的作用 降低校园招聘“流失率”的策略 校园招聘外包的注意事项 
第一部分：理念篇－选错人才，失去竞争优势 案例导入：与众不同的糖醋活鱼 有这样一个故事，一位厨师因他做的糖醋活鱼而远近闻名生意兴隆，别人做的鱼上了桌没几下就不动了，可他做的鱼吃到最后，敲一下鱼头还会动。秘诀在哪里？因为他选的鱼与别不同：他不但有独特的挑鱼标准，而且亲力亲为。 关键知识点：人才选拔与企业竞争优势的建立 <A href="http://www.cnbm.net.cn/tag/renli.html">人力</A>资源管理的发展过程及其对于企业的战略意义 锁定优秀人才是企业创造竞争优势的基础 用营销的4P理念帮助企业寻找适合的人才 招聘选拔流程的设计执行与人才营销 招聘策略对于成功选拔的影响力 
第二部分：系统与方法篇－素质模型与测评工具 关键知识点： 有效选拔系统的四个指标：有效、可靠、公平、实用 以“赢者述描”(胜任力/素质模型)为中心建立有效的选拔系统 建立“赢者述描”的步骤与工具 有的放矢、事半功倍--我们在找什么？ 心中有数—建立简易“赢者述描”的两种方法 10种常见的优秀人才的素质维度解析 实战演练：行政助理的“赢者述描”库建立 “赢者述描”与各种人才测评工具的有效结合 
第三部分：技巧篇－通过有效地运用工具提升对人才能力的预测效度 关键知识点： 简历评估与筛选：通过简历筛选提升后续选拔环节的有效性 如何有效地通过笔试考核智商、情商、综合素质及专业知识 实用测评技巧－小组讨论与练习 小组讨论的功能与特点   小组讨论进行人才评估的好处   小组讨论组织实施的流程 操作小组讨论中应该回避的误区 公文筐测验利弊 情景模拟的设计、执行与评估 
每个企业都需要沟通好的员工，A企业的良好沟行为在B企业未必行之有效 没有确定导致绩效成果的相关行为，选拔就没有方向性 在操作选拔工具的过程中出现技巧性与知识性错误，后果不堪承受
第四部分：实用面试技巧－结构化面试 案例导入：你正在面试一名销售代表的候选人-小王，小王原来在另一家医药公司任销售代表，小王说由于他的原因使他服务的公司月销售额从4万上升到30万。如何判定小王的说法是否客观准确？进入不同的公司是否会有相同的表现呢？关键知识点： 结构化面试的基本概念 一般面试中的常见误区 什么是结构化面试 结构化面试的特点 结构化面试的基础 结构化面试的进程 结构化面试的两种关键提问法 行为面试法 条件面试法 结构化面试的评分 结构面试的注意事项 行为面试法 行为面试法的心理学基础   行为面试法实施流程   行为面试法之STAR提问技术   STAR提问时的注意问题 学习鉴别真假STAR 运用行为面试法识别“谎言” 行为面试－现场模拟演练 如何利用结构化面试评估软性素质 责任心、主动性、服务意识、沟通能力、计划能力、影响力意识、团队合作 通过不同类型的提问了解应聘者的性格特点 a)打开心扉 b)暗渡陈仓 c)曲线救国 
课程主讲        Angela  Sun (孙俊涛)     澳大利亚工商管理硕士，澳大利亚巴拉瑞特大学团队管理与行为模型研究主任。曾任和记黄埔属下跨国企业，专职人力资源的培训、招聘、选拔、开发等工作。孙老师以国际培训机构DDI的目标选材体系为依托，以实践经验为基础，总结了独到的人力资源测评和职业发展规划理念与方法。
    受训客户：大亚湾核电合营、马士基航运、金运达国际物流、TCL移动通信、TCL多媒体、欧姆龙、雁联计算机、华为技术、三星电子、盈通电子、泰科电子、元征科技、美的电器、天马微电子、富士康、环旭电子、顶星数码、生物谷技术、翰宇生物、诺普信、飞博创、明源软件、中国移动省级分公司、中国联通省级分公司、中国银行深圳分行、招商银行个人银行部、世纪证券、华侨城集团、中原地产、世华地产、戴得梁行、高新物业、恒丰海悦酒店、招商物业、大森手袋、齐心文具、华润涂料、仁爱医院、美亚钢管、雅嘉集团、依贝佳、欧博园林设计。   
课程对象  人力资源经理、招聘专员、参与招聘面试的各职能部门负责人  
 备        注  课程名称：实用招聘面试技巧 举办时间：2010年06月04 - 05日 举办地点：广州 课程费用：2800元/人
课纲下载： <A href="http://www.cnbm.net.cn/admin/course/createword/实用招聘面试技巧6月4日广州.doc">实用招聘面试技巧</A>
-------------------------------------------------------- 报名方式一：电话咨询、传真报名表 -> 收取上课确认函 -> 参加培训  报名方式二：网上填写报名表 -> 收取上课确认函 -> 参加培训 咨询热线：深圳 0755-86174185 　86174196　 13714519805 上海 021-51879301 　北京 010-51657186  报名传真： 0755-61624059 Email： kf#chinabm.net.cn      fy1288#vip.163.com (发邮件时请将#改为@)  
课程来源：中华品牌管理网<A href="http://www.cnbm.net.cn/add/hr.asp">http://www.cnbm.net.cn/add/hr.asp</A>