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集团总部如何监控子公司培训

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2010-3-20 10:09:00 |只看该作者 |倒序浏览

作为集团总部培训部门，怎样监督、监控下属子公司的培训是否有效。

重点说明：提交培训签到表或者培训记录，并不有效

请大家发表意见。

谢谢

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feeling331	+ 10	不错的议题~~~

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chenxb

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会元

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沙发

发表于 2010-3-22 13:11:00 |只看该作者

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这两个都不行那就考试吧提交考试试卷和统计分数

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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中训网

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解元

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板凳

发表于 2010-3-24 10:49:00 |只看该作者

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最直观的就是看培训后有哪些改变啊

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中训网

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解元

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地板

发表于 2010-3-24 10:50:00 |只看该作者

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或者抽取一部分员工做谈话也是可以的啊

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hsnjfhr

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5楼

发表于 2010-3-24 14:50:00 |只看该作者

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把以上的资料汇总：培训的方案（有领导审批的，或红头文件）、培训签到表、培训效果反馈（考试试卷，成绩汇总）等，若企业纳入质量体系中，按照质量体系的要求对培训进行检查。

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szwalker

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发表于 2010-3-24 14:53:00 |只看该作者

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抽空去督督课，效果最直接，也能发现不少问题。只是成本会很高。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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ekwois

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7楼

发表于 2010-3-26 16:50:00 |只看该作者

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如此一切

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syy_hu

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8楼

发表于 2010-3-26 16:56:00 |只看该作者

回复：集团总部如何监控子公司培训

培训需求的分析最重要，其次是课程的生动并与实际需求相结合，通过现场和行为评估效果

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德清HR

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9楼

发表于 2010-3-27 14:05:00 |只看该作者

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用E-learning结合内训方式

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chenxb

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会元

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10楼

发表于 2010-3-29 11:16:00 |只看该作者

回复：集团总部如何监控子公司培训

给予子公司人员进行考试以确定是否培训有效

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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