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工资单发下去以后

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发表于 2010-5-18 14:23:00 |只看该作者 |倒序浏览

不知道同行们有没有同样的经历,我们是制造型企业,以一线员工为主,一线员工的收入中加班费占了很大的比例,除了基本的工资和加班费,公司还结合每个工位的劳动强度和重要性,设定了一些岗位津贴,这些岗位津贴是按照天数发放的,还会结合每天的工作时间,工作时间越长津贴越多,比如12小时班的人是15元/次,10小时班的话就是12元/次,这些津贴的天数情况都是由部门助理统计好了告诉给HR的。公司是每个月的15日发工资,18日发工资单,这个月恰逢上海是的最低工资由960到1120,今天早上刚把工资单发下去,就有好多的人来问,很不巧今天经理和主管都不在,所以的问题都集中到我这里,什么问题都有,加班费基数,加班时间,夜班,津贴,还有好多人是连工资单看也看不懂的,我的办公门口人就没断过。天气热了,大家的火气也都蛮大的,有些人的加班不对,但是问题是出在部门的假单报得不对,但是员工的火气都发到我这里来了,有点吃不消了。

大家如果是做薪资的会遇到这样的问题吗?

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沙发
发表于 2010-5-18 14:33:00 |只看该作者

回复: 工资单发下去以后

[quote] 原帖由 倔强的地瓜 于 2010-5-18 14:23:00 发表

不知道同行们有没有同样的经历,我们是制造型企业,以一线员工为主,一线员工的收入中加班费占了很大的比例,除了基本的工资和加班费,公司还结合每个工位的劳动强度和重要性,设定了一些岗位津贴,这些岗位津贴是按照天数发放的,还会结合每天的工作时间,工作时间越长津贴越多,比如12小时班的人是15元/次,10小时班的话就是12元/次,这些津贴的天数情况都是由部门助理统计好了告诉给HR的。公司是每个月的15 [/quote]

 

特别是涉及到薪资改革、新的制度点实行的时候,最终往往都和薪资挂钩,若无事前的充分沟通、培训,一定会出现你说的情形的。

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发表于 2010-5-18 15:15:00 |只看该作者

回复:工资单发下去以后

像遇到有政策变更,实施新政策前,首先作为人力资源部门的人员,首先要对新政策有深刻的解读,熟悉新政策的内容,这样面对员工提出的各种各样的问题的时候,才不至于手忙脚乱。 另外,对于“有些人的加班不对,但是问题是出在部门的假单报得不对,但是员工的火气都发到我这里来了”这样的问题,自己先核对一下实际发放的数据是否与部门提交上来的数据一致,如果一致,让他们去找本部门的助理即可。这样部门助理也知道本部门有这样的不一致的问题发生,另外,也减少了自己的工作量。
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发表于 2010-5-18 16:28:00 |只看该作者

回复:工资单发下去以后

工资单是连同工资确认表在一起发下去的,所以让各个部门把工资有疑问的签字,说明,之前既然知道工资上调这个事情最好提前和员工通知一下
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发表于 2010-5-18 16:40:00 |只看该作者

回复:工资单发下去以后

制造型企业,一般都会有这样的问题。以前公司的做法,是薪资条发放后的三天为薪资反鐀时间,规定时间段专门接受薪资异常的咨询及处理。
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发表于 2010-5-20 20:32:00 |只看该作者 |楼主

回复:工资单发下去以后

我们现在薪资上的很多政策都选择不公开,因为一些历史原因,公司出现的就是头痛医头,脚痛医脚,很多薪资上的改革没有连贯性,增加的一些津贴也不是普及所有人,很多政策只有一部分人享受,所有公司的工资是要求保密的,那自然也没有跟大家说明的机会,才会出现这样的情况。
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发表于 2010-5-21 18:45:00 |只看该作者

回复:工资单发下去以后

看我们公司是如何做的,或许能给各位一点启发: 一、主旨: 爲進一步規範公司薪資管理制度,維護薪資計算方法的正確性,特製訂薪資查詢表處理程序。 二、說明: 自本通告發佈之日起,薪資查詢表統一由總管理處稽核組處理,總管理處稽核組在簽收後2個工作日將予回復(节假日顺延)。 三、處理程序: 如員工對自己的薪資計算有任何疑問,均可填寫“薪資查詢表”,經本班班長、課長簽字後,統一交各廠廠務部,由廠務部統一交總管理處稽核組,辦公室人員統一交部門經理處,由部門經理指派人員交總管理處稽核組。
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Karii    

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发表于 2010-5-22 13:55:00 |只看该作者

回复 1F 倔强的地瓜 的帖子

1、确信你会计算工资; 2、确信员工也能听明白怎么计算工资; 3、有哪些没有提前告知员工的,在员工来问时,先说“不好意思,没有提前通知您!”; 4、如果做不到,制作通知:人力部将在1日后作出书面说明给大家。
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axinHR + 6 缓解矛盾冲突的好方法!

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回复:工资单发下去以后

学习了.... :D
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