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HR面对如此情况，你会怎么处理？

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jadecheng

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电梯直达

楼主

发表于 2010-5-25 19:17:00 |只看该作者 |倒序浏览

A公司属制造行业，有一定的季节性，在面临普工招聘上存在一定的障碍，A公司主营业务B由业务经理C引进，引进时，公司董事会许诺B的利润允许C抽成点。于是C对B格外照顾，其他业务热情一般。

C单独从同行业引进一批工人直接参与B的生产，制定工价时，直接与公司领导确定，绕过HR部门经理D及生产部经理E，C引进这一批工人工资水平比现有工人高10-15%，并且单独向公司申请许多优惠，D对C的做法强烈不满，严重违反了公司薪酬的内部公平性，E对C引进工人工资高于现有工人工资，导致原有工人强烈不满，给生产管理带来诸多不变？但是公司领导不同意调整原有工人工资水平？

各位HR遇到此类事情，如何处理？

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jadecheng

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沙发

发表于 2010-5-25 22:19:00 |只看该作者 |楼主

回复：HR面对如此情况，你会怎么处理？

:O 没人参与？

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hsnjfhr

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板凳

发表于 2010-5-26 09:35:00 |只看该作者

回复：HR面对如此情况，你会怎么处理？

搞ABC，看的眼都花。内部薪酬要考虑到公平一致性，不能因为是谁介绍的，待遇就定的不一样，要同工同酬。招聘的渠道也要进行优化，中介，职介多呢，何必再一棵树上吊死，除非有猫腻。

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laputa1028

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地板

发表于 2010-5-26 14:52:00 |只看该作者

回复：HR面对如此情况，你会怎么处理？

假如能力不错，工作绩效高的话，也不算坏但是都一般的话，还是不合适的，必要的时候只能跟领导说明利害咯，毕竟都是经过领导同意的这个地方是在工资上没有经过有关部门，招聘上还是在掌控中啊，同意3楼的说法，影响整体的情况下还是从源头上解决问题。再者，这一个人都能解决招聘的问题，人力资源部很难得解决吗？

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红叶舞秋枫

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5楼

发表于 2010-5-26 15:16:00 |只看该作者

回复：HR面对如此情况，你会怎么处理？

再好的工人也要看其产出的价值，对于这种打破薪酬平衡的事情，HR经理不爽是肯定的，我个人建议可以和主管HR的分管领导谈一谈，看能不能以核心部门利润提成来解决，工资还是要一致，奖金方面可以有所不同，毕竟是核心部门，创造的效益是不一样的，不可能大家都吃大锅饭吧。要是员工不满的话，你可以搞个核心部门竞聘上岗制度，谁能力强谁干这个活，这样不就解决了，HR部门应该把自己的权利尽可能的都抓在手上

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解元

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6楼

发表于 2010-5-26 16:10:00 |只看该作者

回复：HR面对如此情况，你会怎么处理？

可是从案例里没有看到HR起到的作用，只是在后面提到了不满~

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糖水一滴

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7楼

发表于 2010-5-26 16:17:00 |只看该作者

回复：HR面对如此情况，你会怎么处理？

公司允许吗？HR主管经理允许这样操作吗？如果是这样的话你也走了算了，或者把那二球拉出去喀嚓

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8楼

发表于 2010-5-26 16:17:00 |只看该作者

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首先和主管领导谈清楚，是否是通过HR招过来的员工，讨论同工不同酬的问题，可是采用相同的绩效考核，论工领酬。并且运用新加入的员工提高现有员工的积极性，起到鲫鱼效应

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六月的天空

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发表于 2010-5-26 16:54:00 |只看该作者

回复：HR面对如此情况，你会怎么处理？

引进工人比原有工人高10%--15%，还单独申请很多优惠，而且绕过HR经理和生产经理，很明显，这种情况容易造成两极分化，激升内部矛盾。即使是一个重要部门，但企业是个团队，没有其他员工和部门的配合，我相信这个部门的运作也不会很顺畅。提高原有工人的工资老板不同意，降低引进工人的工资，引进工人和B、C也不同意，所以只有折中办法。虽然是经过公司领导确定，但HR经理应该把该情况产生的危害一一列举出来，然后通过绩效考核评估，对于这种产生高绩效的员工在奖金和提成方面给予表示，但同工应该同酬，即基本工资应一致。

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