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[分享] 点到为止-人力资源战略共享

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haiguiren    

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发表于 2010-6-2 15:17:00 |只看该作者 |倒序浏览
如果你的总裁让你按照他的战略去考虑人力资源管理的战略，那么，我告诉你只要考虑一到两年就够了？为何？+ G4 X6 `. O- x7 m& F7 v% w9 { 他是的战略决定你的战略。他先考虑的是钱和利润，以钱为本的战略：是短期的战略！ + I3 E( Q, O' J" T& S如果你的总裁让你考虑你的人力资源管理战略，又不提出他的战略。那么，我告诉你最多考虑2-3年，为何？人力资源管理战略是为企业服务，没有企业战略，人力资源管理管理“什么”？9 z' u- |- v2 M/ y# ^ 如果有人请我去搞战略规划，我将考虑企业的现在问题的所在，规划和管理一个或多个项目团队去解决未来几年将要面临的问题：如能源，低碳及供应，产业链。如果你能读懂我的意思，你的规划可以让你的企业再活5-8年。+ c) V. Z z& E* f* P7 B 点到为止！
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发表于 2010-6-3 07:55:00 |只看该作者 |楼主

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看来曲高和寡，阳春白雪。 " X+ M$ {, \6 {5 l1 d4 |5 y有时间，与大家来讨论讨论-人力资源战略，有兴趣请顶一顶！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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haiguiren    

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发表于 2010-6-4 16:04:00 |只看该作者 |楼主

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安利（中国）花8000万美元，让它的13000员工去美国加州旅游。- _+ V7 [: T. M9 L0 g 也许出于它的人力资源战略考虑？！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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haiguiren    

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发表于 2010-6-4 16:12:00 |只看该作者 |楼主

回复：点到为止-人力资源战略共享

HP 今年计划裁员9000人/全球，在硅谷只裁120多人。也许也是战略考虑？！
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发表于 2010-6-5 12:36:00 |只看该作者 |楼主

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成也硅谷，败也硅谷。在硅谷了解IT行业的萌发，成长，发展和膨胀和衰退，可以帮助我们了解所谓“硅谷的神话”深刻认识：人力资源可以浮船也可覆舟。 " q- {, E: k3 p8 z+ M; h# @- i3 k更多的关于硅谷的相关内容和案例，将是一个很好的MBA，DBA的教材。无论是对企业高管还是政府官员. G8 {* ~/ i& ` 我将在后面的帖子里与大家分享。
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发表于 2010-6-5 14:32:00 |只看该作者 |楼主

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企业兼并的人力资源战略考虑， # {+ }6 x, K9 `) i) m$ P$ y( M$ R2 r人员从上而下的考虑：（提升，留任，调离和裁减） X$ M6 d. _6 }3 v8 K 相同部门合并，相同职能的部门的合并和调整 2 P, K8 @- x- \! M高级管理的变动和裁减 4 n2 t' D# |% p3 \7 h新企业（合并后）的组织结构 5 t+ V. v5 g- A" H& `+ B% [; p薪资和福利的预算 7 x3 x0 s7 s5 d C6 ~: }合并的费用 ' J0 p: r$ t4 L" Z: o; I8 i+ `* @空间和时间的配合及协调 $ R2 X" R2 S/ n; c4 Z试点和模拟，反馈和调整 * S: ]9 q$ v* U制定政策和标准和训练执行层 2 t, R A. @7 P3 r' k8 G* J$ P: o0 m上级批准和下级支持' `5 M( m2 \7 X" ?! X5 A
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发表于 2010-6-7 16:38:00 |只看该作者

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哈哈，樓主的視野挺寬的，有中國傳統哲學的思維及文筆
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haiguiren    

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发表于 2010-6-11 12:32:00 |只看该作者 |楼主

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谢谢，在人力资源领域里我们互相鼓励互相学习互相帮助！
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