如何让员工理解绩效工资的意义

公司做绩效，自然是为了提高整体的工作效率，提高整个公司的竞争力，通过对员工的激励，达到以上效果。这是我对绩效工资的理解。而且我们公司的绩效工资完全是在基本工资之外的，类似于额外的奖金。

但是，既然是绩效，就涉及到考核，涉及到考核就有加分、扣分。对于加分，员工都理解为理所当然，对于扣分，就觉得是把自己应得的钱拿走了。

所以在考核的过程中遇到很大的阻力，如何让员工认识到绩效考核的好处？理解优则奖劣则罚？

就我的经历，谈谈对这种现象的一点儿看法：
第一，绩效工资出台的方式。目前很多中小公司推行绩效管理时，都是直接从原来工资中剥离出一部分作为绩效奖金的核算基数，这种方式下，各个阶层的员工意见都很大，不管是工资高低，基层员工普遍认为公司是变相降低工资，中层管理人员普遍认为“要服从公司的政策，反正从推行绩效管理开始，这部分我已经不把它计入工资中去啦”；但是，如果员工拿出一部分，公司再拿出一部分，共同作为绩效工资的核算基数，很多员工都是能接受的。另一种方式是，进行薪酬改革，直接把增加的薪酬部分作为绩效工资的核算基数，这种方式，员工会认为公司吝啬，不是真的加工资，但是比第一种“赤裸裸的剥离”的方式，接受度要高。

第二，公司整体的薪酬水平。目前，很多民营企业的薪酬水平确实不高，而且福利方面比较少，激励机制缺乏，员工唯一从公司获得的收入就是工资，那么客观上导致了员工把眼睛紧盯在“工资”上，员工与企业的博弈赤裸裸地集中在“绩效工资”上，那么它的任何变动，都会激起员工的反抗。

绩效管理不是结果，是企业各种问题暴露的工具，在绩效管理的刺激下，一切以前浮现、未浮现的问题都浮到水面上来啦。

其实，我们身为HR，也是公司员工中普通的一员，扪心自问，是不是你也很关注“绩效工资”？也很关注“绩效得分”的高低？