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[求助] 【寻高手指教】SOS

卡妞

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2010-8-29 22:40:25 |只看该作者 |倒序浏览

本人刚进入HR部门,真的是什么都不懂,但必须死撑着上岗,自己也想多学习,不想让老总给我的唯一机会毁灭,还望老师们帮帮我吧.

目前情况是这样的:这家公司是做餐饮行业的,公司还在筹备中,大概还有2,3个月才营业,现在公司需要HR人员去规划,去操作下一步该做什么,希望把HR的专业知识怎么运用到实践上来,可我从哪里入手都不知,实在是头疼,每晚都失眠,不知如何是好,!

真心实意的寻位高人1对1指点在下,万分感谢,!!(请HR大师们,救救小女子吧)

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小名叫小明

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沙发

发表于 2010-8-29 22:56:42 |只看该作者

你这个公司规模多大？估计不大吧。。。否则怎么这样做人员配置的，汗
先招人啊
把有人员需求的岗位先列出来，每个岗位的职数，也就是需要多少人也列出来
再把每个岗位的职责，薪资跟老总好好确定一下
然后根据你需要人员的素质要求，考虑一下招聘渠道，是网络招，是招聘会招，还是路边直接放个黑板，上书“招xx名XX岗位人员”诸如此类

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yolanda_lu	+ 8	感谢分享。。不要汗哦。

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卡妞

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板凳

发表于 2010-8-29 23:08:50 |只看该作者 |楼主

回复 2楼 小名叫小明 的帖子

首先谢谢您的提点,万分感谢.
公司规模3000多平米吧,岗位目前招了几位高端人士,都是负责各部门的,薪资老总也是事先谈好咯,至于基层人员,等下个月再进行招聘,培训,也是登报招聘.
现在的状态就是,我不知道每天该干点什么,?不知道如何把HR知识运用到实践上,怎么规划企业的下一步,!

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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采荷晚归

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地板

发表于 2010-8-29 23:12:44 |只看该作者

先部门设置人员配置招前庭经理大厨收银跑堂的买菜的，，，， 本帖最后由采荷晚归于 2010-8-29 23:14 编辑

似一片烈火的青云，掠过蔚蓝的天心，永远飞翔着歌唱，歌唱着飞翔！

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卡妞

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5楼

发表于 2010-8-29 23:16:24 |只看该作者 |楼主

回复 4楼 采荷晚归 的帖子

谢谢美女的指点,

目前招牌这块儿已经基本落实啦,那下步该做什么呢,?公司处于装修的状态,真不知要做什么,?

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小名叫小明

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6楼

发表于 2010-8-29 23:56:50 |只看该作者

我说的规模是指人数啦
你现在嘛，如果没什么事
先把规章制度弄起来咯，不需要太复杂，论坛这边下一下，再根据公司实际情况改改

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恋恋棒棒糖

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7楼

发表于 2010-8-30 08:43:26 |只看该作者

不是没事干，是还没准备好干什么。了解公司战略和公司目标。制定招聘方案和培训方案，公司制度，了解各高层人物性格等。。。全在自己去努力了啊

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气旋牛

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8楼

发表于 2010-8-30 09:24:10 |只看该作者

一切都在起步的阶段的时候，和老板适时的沟通才是王道，你们是否有合作的默契在一开始也体现不出来时，不要盲目抓一大把，老板的要求自然是冠冕堂皇的，你可以去和他多要交流，看他现在最关心的问题是什么？是新员工培训？是公司制度流程的建立？如果觉得当面问不好的话，就通过汇报工作项来旁敲侧击啊。你自己私下就像上面大家讲的一样，把培训和制度搞起来，老板重视哪块就加强搞哪块，前期他可能方方面面都需要你，不仅仅是在HR的那些工作上。