绩效：一把双刃剑

近日，在阅读一本书籍，名叫《绩效'剑》，觉得蛮精彩的，特意摘录了以下些名句：

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                ——绩效管理犹如一把双刃剑：用得好，可以削铁如泥；用不好，反而会割伤自己。

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企业欲上市，管理先上市！­

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机遇与挑战并存！­

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无限风光在险峰！

绩效难，不亚于上青天。­

冰冻三尺非一日之寒。

企业的成功有三个层次：第一市场的成功，第二管理的成功，第三企业文化的成功。

从心所欲而不逾矩。

成功的四个不等式原则：一是产品成功≠企业成功，二是企业家个人的成功≠企业成功，三是单一机会（资源）的成功≠企业成功，四是不按规则的成功≠企业成功。

扯皮：无原则地争论、争吵。“扯皮”三等式：一是派系利益＝扯皮，二是粗放式管理模式＝扯皮，三是责权不清＝扯皮。

眼睛所看到的地方，就是你会到达的地方。

欲胜人者，必先自胜；欲知人者，必先自知。

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要成功实施绩效管理取决于：

战略——具有明晰的企业战略目标；

流程——优化企业内部业务管理流程；

权责——在工作分析基础上明确各流程节点（岗位）的权责，形成明确的职位说明书；

考核主体——高层领导及各部门主管充分重视绩效管理，而不仅仅认为绩效管理是人力资源部门的工作；

绩效定位——正确理解绩效管理对于企业的重要作用；

体系——设计一套与企业现状相符合的绩效管理体系；

宣传与培训——在企业内部充分宣传绩效管理体系；

信息来源——完善基础管理工作，为绩效管理提供完备的信息来源；

沟通——持续不断地沟通与改善计划；

持续性——持之以恒地执行绩效评估与考核；

结果应用——绩效考核结果的合理应用。