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' T/ o9 Y% c2 f9 Y
. m5 {; S. x3 p& ?3 G2 u6 L 招聘专门人才,要找适合本公司本行业的专家,不能因某人在某个行业的名气地位就认为他能做好另一专业的工作。要惟才是用,同时我们聘用的人应具有创新精神,并不是那种墨守成规,缺乏创造力的人。
. Q/ k1 F+ }, ^) ?0 d7 g) b5 F) J/ z* E3 _6 m
招人要避免陷入某些误区:
( m+ e$ e$ ^& v" ~+ c+ Y4 _5 ^- m/ S0 P; T0 T$ f/ c
(1) “专家”误区。新管理人要请一些行家里手来评判,请熟悉岗位的人来招聘新人。2 }( W! o4 h4 r
. u, }9 ?. r- U5 H(2) “文凭”误区。不能把文凭、学历看得过于神圣,过于绝对。因为学历、文凭并不等于知识;文凭、知识也不等于才能;知识、才能更不等于贡献。* f( b. k6 W7 Q2 z. S% s
% ^: `, Z/ @6 W7 d2 k0 E
(3) “精英”误区。在招聘人才时,不要指望个个顶呱呱,更不要将同类型的人才凑合在一起,关键是要长短搭配,优势互补。
* P0 o% {* b2 Q/ P) m7 W+ P4 o8 ]0 |5 z
% l O( @- h' W(4) “经验、直觉、测验”误区。经验、直觉、测验固然重要,但不可过分依赖,因为滥用的心理测试也许不能提供准确的信息,反而掩盖了被试者的实际能力。
* _% G. c0 j! j; r8 B+ S3 C% Y7 k8 C) h9 s- B* |8 R, B" c* D' Q
招聘到有用之才的5个锦囊妙计:- n) U7 `* {/ H
A、重金作诱饵; D. X; o( s2 A) V7 _# l7 t' _4 F3 R( H k
B、高位任他选;
+ B8 U- ?/ c" v( q/ }6 c7 @ C、拉拢说服其朋友;
$ N; h8 W" O" ` t D、满足合理的要求;
: W$ q+ R# t; e' w p( P E、解决他的后顾之忧
1 i; j$ z" u; o$ V) d1 k$ L2 N* X' G
7 X: w* {# b( n0 m. \- W' N( X' A 所以,一个公司要发展,吸收适合的新人是必不可少的,有时候,新人的才能多大也不可用金钱来恒量。 |
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