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20、这次我加入的是一家民营企业，无线通信设备厂商，上市公司，在全国有十几家分子公司，相较于我前面服务的两家公司，它的业务链更加完整，从研发、到生产制造、到销售、到工程实施、到后期维护，规模也更大，对我而言是一个更大的平台，可学习和发挥的空间更大。我加入后，一开始的岗位和头衔是招聘与培训经理，带2个下属。3个月后，顺利转正，领导还是认为我适应速度很快，能够快速接手和正常开展工作。之后，渐渐参与更多的人力资源管理规划工作，做到整个公司人力资源管理的副职，这也是我后面离开的主要原因。 注：跳槽好还是不跳槽好是职场中的长青话题，就好像炒股票，是做长线好还是做短线好，似乎没有定论。我的观点还是从个人的职业规划角度来看，目前的企业是否是能够支持你职业规划和目标实现的好的平台，如果是，不跳，如果已经不是了，还是跳吧，树挪死，人挪活。 ' k* n0 `. N2 C( s4 h& P, c
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21、之前有和大家分享过人在职场，适应能力的重要性，我个人确实是深有感触的。拿我个人的经历来说，从大学毕业直接进入台企，到后面加入美企，再跳到民企，每个企业的文化和风格确实大不相同，这个时候，如果适应能力不够好的话，很容易水土不服。从我这么多年企业工作经历见过形形色色的人来说，确实有不少很优秀的人，工作能力很强，却由于不适应企业的文化，不能和上级、同事相处融洽，只好黯然离开。 注：我在企业里给新员工培训，和他们讲职业思维习惯，每次都要重点讲这个。就是我们到了一个新公司，一定得去主动的适应公司，主动改变自己，而不是让给公司为你而改变。这是一个很现实的问题。我在初入职场，我的老板就给我们分享过一首诗：当我很年轻的时候，我想改变世界。后来我发现, 世界很难改变，我便试图改变我的国家。后来我又发现, 我不能改变一个民族，我开始把重点放在改变我的城市。我发现我无法改变我的城市，这时我已经老了，我只好试图改变我的家里人。现在我知道，唯一可以改变的是自己。突然我明白，如果很早以前，我改变了自己，我就可以影响我的家人，我和我的家人做出了影响，可以改变我的城市，其影响可能已经改变了民族，我确实可以改变世界。; y2 E7 v7 |' P0 s9 Y/ j) q% }
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22、坦白讲，我职业的前5年，一直在打基础，一直在学习和尝试如何做，一直在做面上的事情，高度实在有限。在07年底，突然有一天，我发现我有一种顿悟的感觉，以前做的总总，似乎从量变到了质变，我更明白我一直以来的工作是在做什么，是为何而做，就像爬到了二楼，看着楼下，视野变大了，看问题的高度也提升了。 注：量变到质变是万物变化的规律，但现实中量变到质变的最后一根稻草却往往可遇不可求，主要原因还是在于积累不够，或者总结、领悟不够。我们看武侠小说，说一个人从后天高手突破到先天高手，不是只靠时间的积累就行的，是要靠顿悟。 8 m) N* ]6 j+ t
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23、我是今年4月份才离开这家通信设备公司的，总共服务了2年零8个月。这段工作经历是我个人到目前为止最重要和关键的职场经历。在这里，我收获颇丰，了解了具有代表性的民营企业的管理、运作模式；遇到了有完整业务链的企业运作中能遇到的绝大部分的问题；品尝了管理部门和下属的种种感受心得；经历了一家企业爆发性业务增长带来的高强度、高挑战性的工作；参与了企业组织和人力资源的变革管理。等等。我从内心里感谢这家公司给予我的工作平台和机会。
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8 W+ E, t* j$ N: }5 _24、我之前写过一个新人职业发展的文章，比较详细的阐述了选择外企还是选择民企的问题，我一直认为，选择在有一定规模和发展历程的民企里工作比在外企能学到更多东西，发展机会更大，因为目前来说，我们国家的民企的发展已经经过了20年，相比较外企来说，很多民企虽然在管理体系和运作上还相对欠完善，但是已经比较完善，而企业的成长发展势头显然更好。而对于个人，尤其是已经有一定工作经历的人来说，民企更能锻炼人，也更有发挥提升的空间。 注：有一次，我应邀到一家著名的电子商务企业（算是中国式的外企吧）和某人力资源总监交流。她和我说，她们看员工的履历，只看重在外企或者行业前几名大公司工作经历，其他的民企经历没有意义。我其实是不以为然的，首先，我们不能搞一刀切，简单的否定员工之前的工作经历的价值，这个价值不能单纯按照企业的性质和规模大小来衡量；其次，我们知道在民企工作的环境更恶劣，从这个角度来说，如果一个人能在更恶劣的工作环境中体现价值，他为什么不能在更好的工作环境中创造更大的价值呢。 本帖最后由 大尾巴的鱼 于 2010-7-6 15:38 编辑 9 P) J* G2 O1 |
6 V, K4 E8 m/ T- c* w% P 本帖最后由 大尾巴的鱼 于 2010-7-6 15:46 编辑 # u8 ~6 y+ m6 z6 X
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发表于 2010-7-6 15:27:54
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