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绩效考核,到底有大作用?

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发表于 2010-6-14 10:41:00 |只看该作者 |倒序浏览

每个公司的具体情况不尽相同,大企业的绩效考核与小企业的绩效考核有多大区别,具体我也不是太清楚。但对于小企业,我觉得绩效考核的作用不明显,起初几年可能会有一些效果,但时间长了,即使考核的方法也做了调整,但总的来说效果不是特别明显。况且,绩效考核的标准也很难十分公正、客观,总归会带有主观色彩。 不知道大家对绩效考核的效果是如何看的?究竟有多大效果,欢迎大家讨论!

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qxj189810 + 30 首先得思考:用绩效管理是干什么啦?
湖南人在他乡 + 8 值得探讨的问题!

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发表于 2010-6-14 14:38:00 |只看该作者

回复:绩效考核,到底有大作用?

对于不想长大或长不大的中小型企业,或者一些收入本不高的工厂,本人认为考核确实起不到很大的用处,用一些资金制度、业绩提成方式就行了。
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发表于 2010-6-18 17:43:00 |只看该作者

回复:绩效考核,到底有大作用?

这个问题很值得思考
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发表于 2010-6-18 18:00:00 |只看该作者

回复:绩效考核,到底有大作用?

凡事无法尽善尽美,绩效管理的目的是为了实现企业的战略目标---利润。 8 H0 Q$ _2 t& R% t* t8 V5 C而企业又是由不同部门组成,每个部门由于业务不同,在指标及标准上衡量上不尽相同,只能求同存异,向企业目标方向上靠齐。- [1 ?8 _) J' d. [1 W4 ^9 [ 小企业见效快那是因为基数小,对比中国与美国,美国GDP增长速率比中国的慢,但GDP增长总量却比中国高,这是同一个道理。
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发表于 2010-6-19 12:29:00 |只看该作者

回复:绩效考核,到底有大作用?

现实操作中,绩效考核最根本的目的是起导向性的作用,即企业希望你朝什么方向做,做什么,做到什么程度,因此才有相应的考核项目,考核指标,与业绩结果挂钩的奖、罚等等。 8 O5 a7 z9 A! q6 w; Q% a% T; \ a+ J! C% h9 Q- ] 而实际的绩效考核是否能较好的实现考核的目的,这个就要看具体的考核项目、指标以及与业绩挂钩的激励约束制定的是否科学合理了。
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发表于 2010-6-24 20:45:00 |只看该作者

回复:绩效考核,到底有大作用?

小企业做绩效考核应该向简单点,考核方式可以灵活些,大公司一定要建立绩效考核管理体系。
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