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一、何为关键人才？
& p6 S. {7 S) v* m- m4 z( x4 I: G 作为一个企业来说,关键人才应该是能为企业带来较大利润，或者说能推动企业变革的人，而且是非他莫属的人。关键人才一般是与企业熔于一体的或者说是真诚员工，该类员工的流失会对企业造成较大损失。留住关键人才，也就显得尤为重要。
0 V0 v, I3 w5 ~& V! V( p) L" T二、留住关键人才的条件 h( F; a* D: G( o' V. h
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（一）企业自身必备的条件
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1、企业长期持续发展，并在市场竞争中处于领先地位。国家稳定，方可国泰民安。企业必须具备良好前景，同时受到社会和政府肯定，负有一定的社会责任，不是唯利是图的企业。
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3 d6 j0 A4 B* j 2、企业负责人应拥有较高的个人素质、魅力和文化水平以及不断进取的精神。士为知已者死，关键人才远去往往是对负责人的言行不满分不开的。! z! t0 z4 o+ E! B
0 ?1 h, N M" d) T% f$ u; C 3、企业良好的营利水平能为人才提供了比较理想的待遇。不一定是最高的，但至少应该是有竞争力的。
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4 `8 R/ a0 G: @' b 4、人才的能力能真正得到企业的肯定，并拥有充分发挥和发展的空间。 , y% |; C; T1 z: I
! X1 C8 W4 _1 ?4 [5 |. d. C, a 5、企业良好的发展前景能为人才发展提供更好的发展平台，这个平台要能满足人才的职业生涯发展。6 F) s) A( B: B+ E; E6 L; E( @
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6、企业能为他们提供中长期的利益收入和晚年保障。 4 E2 _0 n' A5 Y# z1 R3 g6 V
* r, |# f2 z0 R) ~3 i) A/ Y6 r 7、企业已真正营造了一个合理分工、专业发展、团结协作才能成功的团队环境，从而构成优秀中高层管理人员对企业、企业老板和对企业其他人员的依赖。
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（二）人才个人考虑的因素
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2 e' Y+ ]1 E1 e' d0 c 1、生存的基础：包括生理的和事业的生存基本条件。 & m# q: U i# C: e6 x3 F) C
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2、成长的阶梯：通过培训和晋升制度使员工感到不断在升值。
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3、奋斗的梦想：公司要为员工编织一个可让他为之奋斗的目标，即当前大家推崇的“共同愿景”。
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|' p- ]6 M' G+ j; t: {) q+ n( E* Y三、留住关键人才的策略浅谈
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1、给他合适的薪水，每个人对自己都有一个劳动力价格底线，就连管理大师都承认现金的激励作用是任何其他方式都无法替代的。 % a5 n& _3 k* h; C2 O/ P s j) \) d
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2.提供企业能够承受的福利政策，可行的优厚福利政策有助于培养员工对企业的长期依赖性和忠诚感。- X; L2 H" {: W' L
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3、戴上“金手铐”，给他股份，股票期权等长期激励措施，加大其离职的阻力和成本。
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X% ^3 T6 ~- e4 b 4.提供“金台阶”，为每关键人才设计适合其个人特点的职业发展计划，并提供和实施周全的培训方案，让员工看到个人在组织中的发展方向和前途。
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5、提供“金色的降落伞”，建立了企业危机和人才晚年时的福利保障机制，使他们无后顾之忧。
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X; y1 c1 q, u. E 6、建立优秀的企业文化、人性化的管理制度、个性化的领导风格等等，若暂时达不到，至少应向优秀的企业文化方向努力，为员工创造良好的精神家园3 D f: E. i8 Z0 r2 x
( E, Z; F9 B. e/ p% d 7.把员工当成你的朋友、你的老师、你的资源，而不是把他当成你的下属。毫无保留的关心员工，让公司的所有人员都树立“帮助别人成功来实现自己的成功”的理念 |
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发表于 2003-9-19 18:20:00
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