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招聘的难题--关系户

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楼主
发表于 2010-7-3 14:11:35 |只看该作者 |倒序浏览
大家说说如何应对招聘中面对的各类关系户吗? 比如领导介绍的、劳务公司介绍的、公司客户或供应商介绍的 如果介绍的靠谱,可能没什么问题,万一不靠谱,不符合要求,怎么办? 我们招聘大量工人,招聘渠道大多是老乡、同学介绍的,但是少量是劳务派遣公司、公司客户介绍的,他们比较挑岗位,不想太累,还想拿高工资,但是这些岗位的要求又比较高,大家教教我,怎么处理比较好?
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linzi922696 + 2 + 18 招聘的估计或多或少都会接触到这所谓的关系 ...

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沙发
发表于 2010-7-3 14:56:53 |只看该作者
做招聘的,或多或少都会接触到一些关系户的。处理这样的事情还是要看公司的“潜在规则”,很客观的来说呢,我会把实际的情况告诉他:比如岗位的职责,上班下班的时间,薪酬范围,要是这个人跟他要应聘的岗位很不符合的话,可以说这个岗位暂时不招人了,或者已经找到了(昨天刚招到的,嘿嘿),如果公司领导介绍的话,你就按程序安排面试咯,跟领导反馈一下情况,应该怎么处理就怎么处理。我们老总安排进来的,我们照样先给他去干基层,干不了他走人了,但是如果是领导特别交代的那就按领导意思做就行,很多时候领导也是被逼无奈的。大家都不容易呀!中国是一个讲人情的国家!
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发表于 2010-7-3 15:33:03 |只看该作者
正面临着这样的难题,还好时相,自己走了
一场雨,有时候下的不是时候。
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发表于 2010-7-5 08:28:31 |只看该作者 |楼主
回复 2# linzi922696 的帖子 嗯 更多时候还是看领导的意思吧! 其实我们公司情况有点特殊,他进来只是想进来,你给他安排什么开始他都说不要紧,进来之后就出事。恩,不想为此头疼,还是按照领导意思办事吧!反正都是基层!
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发表于 2010-7-5 18:54:30 |只看该作者
首先一个前提,一个坑放一个萝卜,如果先找个萝卜,再给他挖个坑。那你就杯具了。
其次,招聘负责人应该对候选人的资质负责。不管是谁推荐的候选人,都不能和招聘要求相差太远。
最后,领导推荐的人,就随他去吧。
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