某候选人的测评报告简析---欢迎拍砖

某候选人的测评报告简析

       首先先收一下咱们这个贴在怎么看：首先到附件中下载报告的压缩包，解压后是两张测评报告指标得分的截图。本测评报告共有25个测评指标，测评题目250题，测评时间30分钟。测评阅读的时候可以注意测试者每个指标的得分，这个得分更加靠近左边的评价语还是右边的评价语。越靠近哪一侧的评价语，他的行文表现就越类似于评价语的行为描述。

        其实报告中是有详细的行为描述的，我没有截图，一般作为一个专业的人力资源管理人员，有了这些得分数据之后就很容易了解这个人的人格特质如何，行为表现如何，适合做什么工作？如何管理和使用这个人，可能存在的用人风险如何。

       好了，我们现在一起来分析一下这个人：

       从最后一个指标回答风格来看，这个指标我们一般用来评判候选人在作答的时候有没有倾向性的回答，有没有装好的迹象，从测评者的得分来看，他还是比较真实的展示自己的性格特点，甚至目中程度上他对自己要求比较苛刻，会经常用批判的眼光审视自己，或者对自己的缺陷有很深刻的认识。我们在判读他的报告时，可以结合他的回答风格来判断其他指标产生的原因，进行关联分析。

        从社交胆量和人情练达程度上来看，他的表现比较普通，可以正常的参加社交活动，在社交场所既不会显得不自在，也不会刻意成为焦点人物，在与人交往过程中，可以即保持保持自我克制，又可以在适当的场合直言不讳。

        在影响说服力上来看他说服、影响别人的意愿很强烈，喜欢推销自己的想法，乐于享受谈判的快感，迫切希望能够主要和别人的交流进程。别人可能会比喜欢他这种性格，但是他却乐在其中，在环境利于他的时候这种性格可以你给他带来好处，但是在环境不利于他的时候，这种性格恰恰可能会给他招致麻烦。

        从领导魅力上讲：他是一个支配性很强的人，而且在力度韧性上很强，他喜欢立场鲜明观点明确，并且喜欢强势推销，但是这可能会造成他在团队中过于突出，而影响了别人参与的热情。

        从果断程度上讲：他是一个拿主意很快，不喜欢做这样、那样的调研和数据分析，仅凭直觉他就可以很快拿定主意，而且他自认为自己的直觉会很准确，哪怕别人指出某些错误，也很难改变他的决定。有冒险精神。果断是企业管理人员的一项重要素质，但是有这种果断性格却缺乏听取别人意见，缺少相关经验，分析能力不足的人是有很大的决策风险的。

         从谦虚性上讲，他是一个乐于让别人知道自己的成就，乐于享受他人赞美，重视荣誉、面子的人，别人的认可对于他来说是很大的工作动力。从这个指标，结合回答风格、自信心和条理性来看，他可能在办事能力、思维能力上或许有点欠缺，虽然表面上强势、愿意去支配、说服影响别人，但收效可能并不是很好，甚至引发别人对他的一种反感，这也一定程度上导致了他的自信心不足，以至于好面子，特别关注别人的认可与评价。

         从独立性上讲他比较关注他在团队中的位置、团队对他的评价和认可，他可能比较担心自己的强势性格会在团队中引发不满。团队性知识他在认识上认为团队很重要，但是在实际行为中科恩能够由于自己的直率、鲜明的观点让然感觉他是一个特例独行的人。这也是他行为和认识的一种矛盾感。

         从同理心上讲：他是一个重视工作高于重视人的人，他过于关注自己在业务上的成就而忽略了支持其业务发展的团队和人及关系，它会让人感觉工作起了有些缺少人情味，人性化，甚至有时候会让他人怀疑其平时对人热情的真实性。

         从条理性上讲：他是一个工作方式灵活，不注重工作的规划、监管和组织的人，他会非常适应工作紧迫，有较大压力，意外情况较多的工作。或者说他适合做一个开拓者，但不适合做一个维护、执行者。

          从遵守规则和适应变化上讲，他是一个喜欢独立开展工作，对于过多的干预和控制非常反感，自由度高的工作，喜欢环境的变化，适应灵活多变的工作，过于一成不变、墨守陈规的工作他会非常厌倦。

           综合分析下来，这个候选人到底是一个什么样的人？，想必各位专业的HR已经在脑海中找到了身边某一个人的形象，他到底适合做什么职位那？让我一起来探讨！