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[原创] 职能部门员工绩效考核如何与业绩挂钩

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meirenyao123    

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楼主
发表于 2006-1-10 14:52:00 |只看该作者 |倒序浏览
职能部门员工与企业的业绩是紧密相关的。而职能部门员工的考核又无法直接与企业的业绩直接挂钩。我的想法是通过工作行为考核来实现员工职级的升降，以及奖金的分配系数。根据公司整体业绩来确定奖金基数。通过全员奖金制打造企业的凝聚力，不知各位有何高见？[em08]
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海云归南一片    

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沙发
发表于 2006-1-11 12:04:00 |只看该作者

RE:[原创] 职能部门员工绩效考核如何与业绩挂钩

职能部门职员的考核应分两方面，一方面为品行，一方面为绩效。 % t; e/ j- G" n; ~/ N所谓“品行”指的是对职能部门职员的品质、品格等方面的要求，如“敬业”、“公正”、“亲和”等，要列出各个岗位的品行要求，再细化进行评议，最好一年一评，采取自评+群众评议方式进行。 7 T+ W; e, B# `+ p+ D; o所谓“绩效”指的是职能部门职员的成绩、效果、质量等方面。因为职能部门所做多少事，取得那样直接的成绩是不易评估的，因此，应着重考核其工作效果、影响或质量。具体做法可以采取“目标+岗位职责”内容考核方式，针对各岗位核心目标与职责进行细致量化，并辅以“月度总结、阶段汇总、年度综合考核”方式进行，实行一年一调。 4 ~# [7 K4 J& [. a& Z3 ~! B在权重方面，可以针对职类（职员、主管、部门经理。。。）加以区分，品行可从40%~80%延递，绩效可从80%~40%延递，越高级职员，品行要求越高，部门绩效比例应更大。 1 U ]( J) u; D' O2 b品行考核内容采取讨论确定为KRI关键品行指标，绩效考核内容可进行工作分析，形成KBI关键绩效指标，两者综合成绩即为职能部门职员KPI关键业绩。并可进行四个象限的划分，从可进行考核运用。 ) s p4 |. q( kQQ：309931568
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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老郭郭    

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板凳
发表于 2006-1-11 14:59:00 |只看该作者

RE:[原创] 职能部门员工绩效考核如何与业绩挂钩

[em01]
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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清灵    

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发表于 2006-1-12 09:14:00 |只看该作者

RE:[原创] 职能部门员工绩效考核如何与业绩挂钩

有没有哪位是做软件行业HR的?想请教一下你们的技术部门考核是怎样做的?我的QQ:1018666 ( A5 ~$ H) q" B6 k- ^7 P E-mail:vip7755@126.com
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fox653    

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[LV.1]初来乍到

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发表于 2011-6-14 00:23:32 |只看该作者
很多东东不好量化，不好打分，所以也不好考核。难呀
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