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[分享] 80/90后员工管理

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书生

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2010-12-7 20:04:02 |只看该作者 |倒序浏览

“只有落后的员工管理，没有永远落后的员工！”

他们是80/90后，你可以不理解他们，却不可以视而不见；你可以不欣赏他们，却不可以回避，因为,当今80/90后一代新型员工敢于挑战权威和传统理念，许多班组管理规则被他们打破。当今80/90后一代新型员工涌入企业班组，他们具有鲜明的群体特征，新思维和新观念正在挑战传统的管理模式，班组长们如何应对80/90后员工的挑战？这是班组管理者不得不面对和思考的新问题，也是必须交的答卷……

我们认为，应对挑战首先要打破以往班组管理工作的常规。80/90后是伴着物质充裕成长起来的，经济处境的变化，自然影响到80/90后一线员工对工作的看法和价值观，80/90年代新型员工以自我为中心、崇尚自由。但是，80/90年代新型员工又具有可塑性强、容易被激发、兴趣涉猎广泛、学习能力强、自信和创新这些特质。不断打破常规，给予80/90后激励、平等、尊重，创新管理，才能打造班组“精品”80/90后班组。

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gufeng_1028

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木讷哥

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沙发

发表于 2010-12-7 20:32:35 |只看该作者

这个也许是目前开始每个企业都必须面对的主题了，社会上面的观点很对，众说纷纭。但是很显然每个企业都处于摸索的阶段，其实有些时候我们不妨从员工的需求的角度来看，我觉得现在我们说的80、90后的员工，已经不再会受到家庭的生活压力的影响了，在与员工的交谈中，他们更多希望的是学习、成长、鼓励、赞扬、团队的融洽，这些需求也许所体现的不仅仅是物质层面了，已经开始向精神层面去转变了，也许这个是一个突破口了。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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lmc0726

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会元

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板凳

发表于 2010-12-7 21:32:59 |只看该作者

其实主要是88年后的新生代如果管理的问题，现在再提80后过时了，因为现在很多中基层干部都已经是80后了。

做人力资源工作一定要有原则性，人力资源管理人员更是如此。否则别人会以为你好欺负，让你吃亏不讨好。自己不给自己定位，别人就会给你定位！ ...

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活跃在东方

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贡士

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地板

发表于 2010-12-7 23:16:40 |只看该作者

新生代員工應要多鼓勵。

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cowboykiki

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5楼

发表于 2010-12-8 20:21:14 |只看该作者

让他们觉得自己受到了尊重，能看希望。

HR对劳动法规几乎都消化不良，何以解忧，唯有laodong315.com

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左佑

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6楼

发表于 2010-12-8 23:12:37 |只看该作者

八零后更多的是内心的关注，对其价值的肯定。总结为三点

know me
focus me
care me
简称为KFC

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dylanwinson

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会元

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发表于 2010-12-9 00:30:12 |只看该作者

偶是80后滴~~80后是比较注重内在感受的~~~

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selg

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秀才

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8楼

发表于 2010-12-29 15:53:53 |只看该作者

确实对于一些企业，能赋予80，90后一个个性，创新，自由，平等的舞台，而更多的企业，因为受企业自身主营业务的影响，还是需要80，90新人们，有时摈弃掉那么一些些自我感受。。

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猪猪爱美丽

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9楼

发表于 2010-12-29 19:34:36 |只看该作者

我到不觉得八零后怎么样，九零后的孩子也很聪明，也不缺有思想的有责任心好孩子，虽然新的血液可以冲破常规，但是，大家似乎都听过一句话“不听老人言，吃亏在眼前”，暂且不说这话是对是错吧，我觉得，还是有一定的道理的，不能光为了崇尚改变而去做出什么样的决策和举动，公司的目标永远都是向着发展和利益的！
呵呵！你小时候，不懂父母为什么总是约束你这约束你那，最后都发现其实都是对你好，只是你当时觉得那是错了，后来后悔没有听父母的话！。。。。。呵呵，值得想一想！

一个破签名也带看人下菜碟的，不让写啦倒！切！

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