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[讨论] 用人不疑，疑人不用VS用人要疑，疑人还用

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楼主
发表于 2010-8-25 10:48:53 |只看该作者 |倒序浏览
    人才是公司首要和根本的要素，但是就用人理念而言，公司界一直有较大的争议，其中“用人不疑、疑人不用”和“用人要疑、疑人还用”就是矛盾冲突之一。5 ^) J9 N0 Y5 c% M9 g
    那么，各位是怎么看待这个矛盾的呢？欢迎发表自己的观点。
5 A" u) U% M4 b* d2 l: E
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沙发
发表于 2010-8-25 11:33:19 |只看该作者
疑或不疑，需要掌握适当得度。
; r& Z% ]) h: k7 v9 [  e' I( `在关键问题，比如工资这块需要把关考核清楚；而一些琐碎的文档文件处理，放手去做。
, {4 O3 X2 Z4 j5 v7 S3 g9 `% r当然，这也是和你招聘来的人有关，看此人的品行和工作匹配度。一般来说，人格没有大问题的，就是看做事的细心程度了
一场雨，有时候下的不是时候。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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大尾巴的鱼    

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板凳
发表于 2010-8-25 11:57:28 |只看该作者
其实对于企业来说，更合适的是“用人不疑，疑人还用”。
( R$ a4 q. r! `) V
0 }; ~6 l2 L9 \, Z1、用人不疑，疑人还用，是表示应充分授职、授权给员工，敢于用人，敢于放权，但是同时企业要建立完善的制度去监管，上级也要学会充分的管理，使能够避免或尽量避免放任自流和失控。
) e) a; v' k* j, @% n7 z' C6 W# v  l; p; t, |
2、用人不疑，疑人还用，是因为企业和员工建立信任是需要一个过程的，而且是需要长期管理，所谓日久见人心。同时正所谓害人之心不可有，防人之心不可无。所以默认这个员工应是好的，可以用，但我同时辅以体系，做一些预防。
1 Y9 M5 ]8 k2 M6 R

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我爱书  大鱼是滴水不漏啊  发表于 2010-8-25 14:03  回复
欢迎大家加入我的QQ群：309546933，进行HR专业的交流探讨！
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shaobao0512    

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元旦勋章

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发表于 2010-8-25 11:59:06 |只看该作者
疑与不疑，要靠制度，不能单凭某些个人看法，不能说谁有疑问就怎么着怎么着，而是通过制度，即考核检查来实施疑与不疑的落实。
: C/ f7 `4 {/ s# n+ D6 A$ x, K用与不用，同理，要靠制度。
* t( _/ Y/ \, n% p$ Z现在的我们面对的问题是，很多单位制度执行不好，而且更为关键的是其制度本身就不健全，结果呢，现在了“疑人不用还是用人不疑”
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