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工作10年多，从企业文化入手，工作7年后，转入行政和人事3年，第11年又返回头做企业文化和员工关系，虽然本企业很重视企业文化，很多工作领导特别支持。
/ A! U/ ^2 p1 V9 }% k7 }" r 但是，我受够了前期企业文化工作中（民企），对企划工作的虚化和边缘化。" r/ d8 t* w8 h Q- B& R+ o; e- e
新到的这个公司，是朋友强力挖墙脚才加盟的，说实话，再做企划工作，我的兴趣不是特别高，但是，朋友（本公司行政人事副总）说，这里的企业文化比较深入，可以扎根于企业内部。
% A1 T$ L) h" ~/ h 具体的岗位说明书，还是企划、企宣、企业文化活动、员工关系，从工作量分配来讲，前三项占了75%，而且工作量非常大，很充实。这与我再次回到企划的自我定位有冲突，我自己认为再做企划，工作量最多占到20%。
. u" ~2 W/ \4 d; Y0 n' a 朋友再三跟我讲，企划如何紧俏，如何有权力，如何贯穿人事工作，也讲了很多人事的工作我可以参与，但我真的怕在这个“参与”的过程，丢了我感兴趣的人事工作。
8 w H# F$ G- N! o% w5 c3 j. s9 J 所以，我挺纠结的。
* G" j7 X# y# {5 Y 除了做好企划和员工关系，我还能做人事的哪个模块，以后怎么发展？仅令参与没有主导的人事工作，会不会荒了？( A! G9 X) y4 Z/ W: l9 ?
请大侠给指导指导。. n2 C- n6 I# Y( q
在此谢过。5 o# r( k0 K7 Z% [1 I9 f( j% L5 m
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发表于 2010-7-14 17:40:10
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