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[案例讨论] 如何安排拓展训练

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aitong

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电梯直达

楼主

发表于 2010-7-7 20:49:04 |只看该作者 |倒序浏览

我们公司相对比较重视培训，拓展训练所有员工也都参加过，而且部分人员参加多次不同类型拓展训练。现在总经理又要就青年人才和骨干人才开展拓展训练，要求达到增强团队凝聚力，提振士气的效果，又要尽量让大家满意。
拓展训练通常首次大家因为新鲜较感兴趣，后面就没感觉了，而他们这批人参加过多次类似培训，很难在达到效果的情况下，又让大家满意，请大家出出主意，可以推荐优秀的培训机构，也可以提供好的培训课程。

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悬崖勒马者是将，悬崖不勒马者是王

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隔岸观火

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沙发

发表于 2010-7-7 21:29:04 |只看该作者

就我了解拓展训练也有很多课程的，比如领导力、团队实验室等等，不一定每次都搞一种，这个可以找培训机构沟通，至于培训机构，这个我没接触过就不好说了。

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不管别人是什么样的异样眼光，继续坚持做自己想做的。

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zpt

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板凳

发表于 2010-7-7 22:40:33 |只看该作者

要认识拓展培训的目的是什么，不外乎就是：加强团队凝聚力，加强个个心理素质。
楼主觉得拓展来来去去，没什么作用，那是因为参考培训的人不知道为何要拓展，拓展有什么用罢了。
关于加强团队凝聚力，要给参加拓展的人做破冰，要有引导地破冰。使团队成员间增加了解，使大家有更多工作甚至生活话题。这样对团队在拓展后仍然有所帮助，对参训人员处在不同的团队也有帮助。
关于增强心理素质，没什么好说的。题外话，我们可以观察其心理素质，做好记录，对再培训对考核晋升也有些许作用。

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linzi922696

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地板

发表于 2010-7-7 23:30:02 |只看该作者

我觉得还是针对团队的一些状况，跟培训机构充分的沟通，挑一些针对性的项目，抓住重点来培训，这样估计要好很多。尽量的让培训机构了解团队的情况。就是找咨询机构来做咨询一样。
重复的项目肯定是没多大兴趣的，这是必须的，哈哈

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名扬1989

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5楼

发表于 2010-7-8 00:56:54 |只看该作者

这个因各公司人力资源部们的规模不同而异
要选择适合自己规模的中介

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仙人掌88

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6楼

发表于 2010-7-8 13:47:52 |只看该作者

我们老总也喜欢拓展，每年都有，有机会体验一下，再发表评论。

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jadecheng

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7楼

发表于 2010-7-8 15:43:52 |只看该作者

这种伤脑筋的问题你就交给专业公司去做吧，他们比我们更专业，我们毕竟是消费者。

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cparis

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8楼

发表于 2010-7-8 16:59:45 |只看该作者

不知贵公司是否做过有关“蝴蝶效应”的拓展培训

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会笑的猪

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9楼

发表于 2010-7-9 17:10:39 |只看该作者

拓展训练只是体验式学习的一种学习形式,其感性的力量,在短时见内是不可忽视的,同时拓展训练有着及其致命的弱点,1、感性力量大于理性力量，不会持久。2、缺乏维持效果的环境，随着时间的流逝，大家渐渐将会遗忘。3、拓展训练是人们虚拟了一个理想的环境，这个环境是美好的环境，没有利益的争执，所以感觉很好，但是回到现实中环境发生了改变，参与者失去了理想环境，当时的感悟和感动都应用不到实际的工作中。针对这样的情况，希望你能理解本次拓展的目的，并且把培训的目的集中到一个问题上，然后针对问题，向培训公司提出培训需求，并要听取其解决方案。一般拓展公司会说：解决的方案是每个项目的分享环节，包括什么开始的破冰等等之类,其实拓展训练之后的分享，不是解决问题的方案，只是方案中的一个部分，关键还是要看训后的追踪。要在拓展训练这个模式中学习其中几个操作的模式:如为什么规则在拓展训练中执行的很好,现实很难.等等具体想了解的我们可以再交流,千万别相信什么翻新的拓展训练名称,什么执行力,什么蝴蝶效应,那些都是万变不离其中的.都是忽悠我们的.如果有兴趣交流可以电子邮件联系.topmind_lt@163.com