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公司改革该如何下手？

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giki    

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发表于 2003-6-23 10:07:00 |只看该作者 |倒序浏览
我公司的各个岗位一直都是采用年薪制，但是这段时间发现许多经理拿了钱但是做不出相应的成绩，于是想对公司进行改革，但是又不知道该从何下手？ 请给予一点建议。谢谢。
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金默    

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发表于 2003-6-24 07:59:00 |只看该作者

我觉得是一个经理人薪酬激励的问题

这应该是一个局部改革，而不是整体改革。 我觉得应该从调查研究开始，设计一份调查表，分析调查结果。另外，还要调查同行业与同地区的相关岗位的薪酬水平与发放方式。在调查的基础上，找到问题，然后再解决问题。
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发表于 2003-6-25 12:35:00 |只看该作者
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叮当声    

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发表于 2003-6-25 12:44:00 |只看该作者

建立经济责任制

无论什么样的公司，都是以创造经济效益为主线，最求得事公司利润的最大化。确立了这样的经济目标，实行工作业绩考核，经济利益挂帅，接下来的，你就会有办法了。
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bright_zm    

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发表于 2003-6-29 11:38:00 |只看该作者

从绩效考核入手

先要做到对岗位绩效有一个衡量的标准，然后考核每个岗位上的人是不是称职。
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s100    

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发表于 2003-7-5 00:20:00 |只看该作者

重在执行

不少的企业考核方面不是办法不好而是执行不力。关键问题在于执行力度。
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smartdot    

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发表于 2003-7-22 15:15:00 |只看该作者

怎么都是年薪制呢

销售或业务经理不可能年薪制
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金默    

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发表于 2003-7-22 17:25:00 |只看该作者

还是应该具体问题具体分析

一个规模较大的公司，不可能用一种单一的薪资形式来含盖。
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EKINSKY    

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发表于 2003-7-23 15:02:00 |只看该作者

岗位工资制

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