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关于人力资源部编制的特别说明： 根据人力资源部核心职责描述，人力资源管理人员配置如下： 1、经理1人：全面负责公司人力资源工作； 2、招聘人员1人：招聘方案策划及实施；（如招聘量过大可配置2人） 3、培训开发人员1人：课程开发、引进及培训组织管理；人才评估与绩效管理；职业发展通道维护； 4、人事信息服务人员1人：岗位管理及其他事务类人事工作。 六、Z公司核心人才内部培养路径 来源 ' |# d, p9 ]0 x; q
| 路径
0 N* R" I4 T- p. t9 h2 F: e | 培训手段或课程 % r1 k- l) L: @& M$ O
| 储备人员（学员） , N" [6 p7 \0 j, Y& A
| 客情关系维护人员
# K2 b* E: G6 j | ◇技术培训（典型案例研讨） ◇客户关系管理
( ^6 ]9 r) V7 T: [# m6 t | 设计人员 5 ]0 ]0 Y: r% g2 V. K' x7 y+ N
| ◇技术培训（典型案例研讨） ' h1 Q4 a+ s; o7 ]( E
| 工程师
8 O( [/ [9 o9 f& h/ S9 U; w* D3 S | 资深工程师
! a" i) \* S' _1 J | ◇典型案例研讨 ◇参与重要复杂项目 ◇院所深造 4 k7 O. f2 _& K+ l# G! J0 V
| 资深工程师 ( \) R8 e8 d6 K$ S
| 高级咨询师
9 v2 m$ G2 ]- A& r' I! q | ◇参与行业研讨、学术交流 ◇客户拓展知识
5 e. \! S) {3 B; `. x/ t E | 子系统设计人员
" f- y2 s1 h7 `! \ q0 B | 项目管理人员 5 v* ?# N, e$ N& s9 a3 [8 K$ k, r4 r
| ◇项目管理 ◇实战训练
7 m3 Z, C# R9 ?. r: l |
七、核心人才激励 针对Z公司“专业技术人才+深厚技术背景的复合型人才”特点，在人才激励方面拟采取以下办法： 1、薪酬模式：以技能和绩效相结合的基本报酬模式，采用宽带薪酬； 2、以项目管理绩效分享的形式参与市场成长分享，激发技术人员积极性，培育“客户导向”意识； 3、以“技术及智力支持部”为基础建立“学习与分享中心”，培养后备人才； 4、构建专业技术、管理职业发展通道和评估标准； 5、核心人才以股权的形式吸引与激励。 本帖最后由 landlorda 于 2010-7-16 11:17 编辑
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发表于 2010-7-16 11:06:39
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