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带新员工搞什么活动能加强他们对公司的信心

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菜菜2008 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2010-7-17 13:38:19 |只看该作者 |倒序浏览
公司新进的一批新员工,! R* t5 i& P0 K( d# b/ W
由于老员工(有些已经提出辞职,正在离职交接中)的离职,; I/ c+ A+ j2 W: ?* b
公司也怕他们会受影响,: H6 b$ `* R+ k% q- x& u( g: _
从而对公司对工作不能够坚持.) k- `0 N5 T* G: P! Y4 T
( O& e3 J% S- r
近期想带他们去搞搞活动,+ }6 m9 L0 v1 q+ a0 Q: s; r
减少一些负面的影响
; \$ C" s4 r3 E  E4 A从而提高他们对公司的信心,
+ T/ t8 M: C& ^3 s
- e2 ]( y3 _$ j$ H( Y但平时工作都挺忙碌的,0 O5 x0 N7 [) u% g
也不知该搞什么活动合适 ?# S% ^! `7 s4 v
不知各位大侠们是否有好的意见和建议.....2 s3 ]7 X; `% B  ]
欢迎提供,谢谢
) K& ~  R+ k# h8 l# B1 n/ g7 X
& I8 n' M0 n) d& m) h% ~
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xuansong2005    

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沙发
发表于 2010-7-18 12:39:37 |只看该作者
回复 1# 菜菜2008 的帖子
# v0 U. P+ h( S. l  I2 O* M  }1 B
- \) q# h( t( H( c! p- c
; i& A6 ^. T  ^$ ^2 q: g4 f    善待离职员工，并且尽量弄清楚离职原因，以便对症下药！
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菜菜2008 中人网电话实名  HR9万友 

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板凳
发表于 2010-7-19 11:11:17 |只看该作者
现在的员工不再一味追求高薪，而是更注重工作和生活的一种平衡。: a2 r1 |; K: S: Y4 q5 _6 D8 x: R
现在的许多员工又急功近利，为人相对浮躁，能真正静下来好好完成一项工作不多见。3 V8 f% \5 e; t! }! ?$ @
9 ^5 r7 ]; y* z- o6 ]6 F
我们公司的老总算是比较好的老总，本身素质就好，所以对于员工还是非常关爱的。
! b3 d4 K4 o" P* ?8 q' D由于公司所属行业比较辛苦（从事服装），同时工作节奏又非常快。) `' ~' W- i( ~
5 P3 o/ j& u, D' M  }
针对每位离职员工，公司也没有亏待他们，都按照有关法律法规在认真执行。
, Q+ J. y! H9 ^9 e员工离职的理由，不同岗位的员工离职员工也不相同。
$ P; }  S% a: Z( N, m. @离职也不外乎几种理由：小孩教育或生活问题（主要针对外地员工）、追逐更高的薪资待遇、有不适应公司忙碌工作节奏离职、有上班路程远近原因、有父母不同意留杭的原因、有不能适应工作压力离职的、有谋求更好发展的。。。。。等等
  M4 v* q) R( E0 c. h* n! V! h( n0 G6 G. o
这些离职原因中，有公司可以事先预防的，也有公司无力解决的。因为一份工作，除了公司给予合理的待遇外，员工本身个人心态也是很重要的决定因素。  y$ G) }: U9 q. W( Q

. j& r5 }" s! x. Q因为今年年初离职人员相对以往有了一定比例的递增，/ y8 P, N! D7 y0 S- [* n
公司老总就把关注员工动向的重任直接放到人事部门，' j& J# [+ `2 j+ s! Q) N' x
可个人认为，培养部门领导的管理素质和职业素养，目前已经成为一项迫在眉睫的工作。7 z' a% `/ y1 V( h4 q7 T2 P
因为某些中层部门领导，缺乏大局观念，喜欢培养小团体，不太顾及公司整体文化建设，出现”本卫主义”，出了问题就会推诿责任。9 m  J3 E& K, p8 {6 Q
（这点公司老总也曾指出，但并不点破，顾及这些部门领导在公司中的重要性）
" E6 D( f: f/ g部门领导和员工是朝夕相处的，并且在工作中时刻保持沟通和联系的，" |; ~/ p" F+ a" b  ~
如果一个部门的领导本身没有以身作则，处事不公，并且时刻注重小团体的维护，肯定不利于公司整体发展。
' ]5 f% C  D, `部门领导要和人事部门时刻保持沟通，以员工日常工作加以关注，也利于及早对员工做出正确的处理。" ]' t+ Z8 G# s4 b" q+ d& y  Q

$ ]* h) [" I* R. d
- h1 o# D% `- H; P7 Z
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源洋    

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中人网雪山杯（2003-2010）

地板
发表于 2010-7-22 20:03:32 |只看该作者
让一些表现比较好的员工一起参加活动，让他们有现身讲述他们在公司的成长与收获。做一些团队拓展的活动；加强新员工的相互认识与了解，消除陌生与不适应。
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xuansong2005    

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发表于 2010-7-23 17:48:58 |只看该作者
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. J6 d$ ^0 p' s$ s2 f5 c& w9 h/ V) }- |* {9 x: b* z5 Y. s

. G2 @9 s. y1 A( h6 @; {    大局观念这种素质，不是一时半会可以培养出来的，或者说这些素质带有先天性的，所以公司在用人方面，一定要多方面考察，设置人才培养梯队，逐步提升，而不是一下子提到一个高度，对于高层，两三年是培养不出来的。
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