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带新员工搞什么活动能加强他们对公司的信心

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菜菜2008 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2010-7-17 13:38:19 |只看该作者 |倒序浏览
公司新进的一批新员工,6 _3 L6 t2 ?0 c) g, c; F0 [
由于老员工(有些已经提出辞职,正在离职交接中)的离职,8 Y! _: g8 R7 h8 _, h6 u
公司也怕他们会受影响,, V5 c6 l2 C2 f( }
从而对公司对工作不能够坚持.
, b) ^. R1 s4 o+ O: @
/ K0 @9 ~- U1 R! R$ e4 K近期想带他们去搞搞活动,
9 _2 V' V* r5 f" U) D减少一些负面的影响
0 B" c6 t7 N. {0 A8 X# h  B从而提高他们对公司的信心,! s7 c" ^* J# C$ h9 B+ j
' u6 i/ C6 G' C9 w1 k
但平时工作都挺忙碌的,
  N: N% u* p: L也不知该搞什么活动合适 ?
$ a+ E! U2 {! O, A# A4 x不知各位大侠们是否有好的意见和建议.....
# x$ B$ W6 j" Q" i) i) x/ \欢迎提供,谢谢
! P( y- U9 O% |3 P) b
' T3 b9 I5 ?5 Y. J4 S7 a4 k
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xuansong2005    

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沙发
发表于 2010-7-18 12:39:37 |只看该作者
回复 1# 菜菜2008 的帖子
& J* y& ?4 C7 g8 o& i
* ~, R2 Y. z" k* ^" M4 S% i
/ y# _; E' I6 M! o    善待离职员工，并且尽量弄清楚离职原因，以便对症下药！
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菜菜2008 中人网电话实名  HR9万友 

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板凳
发表于 2010-7-19 11:11:17 |只看该作者
现在的员工不再一味追求高薪，而是更注重工作和生活的一种平衡。1 ^% v1 x* m; R
现在的许多员工又急功近利，为人相对浮躁，能真正静下来好好完成一项工作不多见。
3 h+ h6 G5 [6 b! Z/ O7 _- T! b( Z  s3 D( y
我们公司的老总算是比较好的老总，本身素质就好，所以对于员工还是非常关爱的。3 J& \" {& n  ~1 M/ q1 R
由于公司所属行业比较辛苦（从事服装），同时工作节奏又非常快。6 M0 ], x- ^8 b6 v3 A
" ~1 E$ @" E$ P2 p2 Q5 H
针对每位离职员工，公司也没有亏待他们，都按照有关法律法规在认真执行。
' l+ A! }  x6 v9 [$ n  l员工离职的理由，不同岗位的员工离职员工也不相同。) q2 s- R) L+ F4 \
离职也不外乎几种理由：小孩教育或生活问题（主要针对外地员工）、追逐更高的薪资待遇、有不适应公司忙碌工作节奏离职、有上班路程远近原因、有父母不同意留杭的原因、有不能适应工作压力离职的、有谋求更好发展的。。。。。等等$ k1 w3 l' H# U: Q7 M, z: \
5 K& C( j3 X$ B" B( A' }
这些离职原因中，有公司可以事先预防的，也有公司无力解决的。因为一份工作，除了公司给予合理的待遇外，员工本身个人心态也是很重要的决定因素。( z: n- L; u* g! v4 [- }. C

+ P7 h! [6 J9 E5 _/ _* e因为今年年初离职人员相对以往有了一定比例的递增，; I0 C+ n! K4 [! z, I
公司老总就把关注员工动向的重任直接放到人事部门，7 G& k9 Y  k6 q4 B) {. }
可个人认为，培养部门领导的管理素质和职业素养，目前已经成为一项迫在眉睫的工作。  M3 o- v1 _/ G# m3 B
因为某些中层部门领导，缺乏大局观念，喜欢培养小团体，不太顾及公司整体文化建设，出现”本卫主义”，出了问题就会推诿责任。) d1 u! j2 \% t# L/ o
（这点公司老总也曾指出，但并不点破，顾及这些部门领导在公司中的重要性）
  i9 `+ z4 y4 E: V部门领导和员工是朝夕相处的，并且在工作中时刻保持沟通和联系的，! S- s2 C3 y$ D- G( q: p- E9 n
如果一个部门的领导本身没有以身作则，处事不公，并且时刻注重小团体的维护，肯定不利于公司整体发展。7 G6 k+ B$ ]4 C% F5 _
部门领导要和人事部门时刻保持沟通，以员工日常工作加以关注，也利于及早对员工做出正确的处理。
% j+ K- q6 Z- x6 r- e' d. t! h: H* S
  u2 m5 [3 c! V, r$ g
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源洋    

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中人网雪山杯（2003-2010）

地板
发表于 2010-7-22 20:03:32 |只看该作者
让一些表现比较好的员工一起参加活动，让他们有现身讲述他们在公司的成长与收获。做一些团队拓展的活动；加强新员工的相互认识与了解，消除陌生与不适应。
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xuansong2005    

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中人守护者 中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

5楼
发表于 2010-7-23 17:48:58 |只看该作者
回复 3# 菜菜2008 的帖子9 b( X8 I: f0 f9 ^* [0 z

& |( B" F5 a& O. E. o9 j- [/ N9 I, B) J' ]0 o8 Q  ?
    大局观念这种素质，不是一时半会可以培养出来的，或者说这些素质带有先天性的，所以公司在用人方面，一定要多方面考察，设置人才培养梯队，逐步提升，而不是一下子提到一个高度，对于高层，两三年是培养不出来的。
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