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带新员工搞什么活动能加强他们对公司的信心

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菜菜2008 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2010-7-17 13:38:19 |只看该作者 |倒序浏览
公司新进的一批新员工,
+ v+ r& I" U9 j* ]7 }8 M# P由于老员工(有些已经提出辞职,正在离职交接中)的离职,
7 v: y. V, Q: m( ?/ v  R6 h公司也怕他们会受影响,
( a; q  Q, I$ n4 x从而对公司对工作不能够坚持.5 H5 ^8 P% t( M5 W2 ?
% C# @2 a* |, [' t
近期想带他们去搞搞活动,
, x; X' w1 L4 e, X% M* q减少一些负面的影响5 `0 X2 V* k. \# n# ~& @1 P
从而提高他们对公司的信心,
% X4 A2 q/ {2 Y0 S9 c1 ]. n  h: E
但平时工作都挺忙碌的,
) s4 L* P$ H6 _5 J, u9 Q  A也不知该搞什么活动合适 ?
6 g$ k; J- D# n/ ^不知各位大侠们是否有好的意见和建议.....& D3 a! w! J1 G
欢迎提供,谢谢
4 X: G  ^  C$ h& ?; y$ W0 |) k3 b: h* }. I# C7 t4 Y
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xuansong2005    

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沙发
发表于 2010-7-18 12:39:37 |只看该作者
回复 1# 菜菜2008 的帖子6 \: U6 C( U" j. B" V

; ]3 G( O. g- \& I8 z, y5 d; \* ~: ?; p1 Q( k; n) `
    善待离职员工，并且尽量弄清楚离职原因，以便对症下药！
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菜菜2008 中人网电话实名  HR9万友 

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板凳
发表于 2010-7-19 11:11:17 |只看该作者
现在的员工不再一味追求高薪，而是更注重工作和生活的一种平衡。( Y$ R7 O1 i, q* J* I$ ]
现在的许多员工又急功近利，为人相对浮躁，能真正静下来好好完成一项工作不多见。# E- J2 B) }3 U  O# u* x: A

  O' y* x7 ?* s2 Y- Z9 ?# d我们公司的老总算是比较好的老总，本身素质就好，所以对于员工还是非常关爱的。- d3 C& L) J' i/ P) X7 D+ ?
由于公司所属行业比较辛苦（从事服装），同时工作节奏又非常快。
2 ]) C: F# w  U- c
0 Q2 |3 H- s! L针对每位离职员工，公司也没有亏待他们，都按照有关法律法规在认真执行。
" @1 V, |; n. L2 g员工离职的理由，不同岗位的员工离职员工也不相同。* |9 L, Y$ v$ ]% x2 f- I5 l9 Q0 _
离职也不外乎几种理由：小孩教育或生活问题（主要针对外地员工）、追逐更高的薪资待遇、有不适应公司忙碌工作节奏离职、有上班路程远近原因、有父母不同意留杭的原因、有不能适应工作压力离职的、有谋求更好发展的。。。。。等等
; _: L& ]* A/ B' ]
  C; E6 A5 ~& F' w5 M6 Y, w这些离职原因中，有公司可以事先预防的，也有公司无力解决的。因为一份工作，除了公司给予合理的待遇外，员工本身个人心态也是很重要的决定因素。( d& @6 Z' O1 ~9 A  ^; K1 ^; x
% _( _. E4 ~8 O9 F
因为今年年初离职人员相对以往有了一定比例的递增，, x0 Z' z9 [# W, k9 k7 [( S
公司老总就把关注员工动向的重任直接放到人事部门，
/ i3 P; D1 w4 d1 F可个人认为，培养部门领导的管理素质和职业素养，目前已经成为一项迫在眉睫的工作。- U' m! p: {. W  S3 e
因为某些中层部门领导，缺乏大局观念，喜欢培养小团体，不太顾及公司整体文化建设，出现”本卫主义”，出了问题就会推诿责任。6 x1 n: E- |: i$ k, B# u; f
（这点公司老总也曾指出，但并不点破，顾及这些部门领导在公司中的重要性）
+ V) g! ^& U% g部门领导和员工是朝夕相处的，并且在工作中时刻保持沟通和联系的，6 a+ H8 E+ ~" r. o2 R
如果一个部门的领导本身没有以身作则，处事不公，并且时刻注重小团体的维护，肯定不利于公司整体发展。4 ^& d$ N3 t% t
部门领导要和人事部门时刻保持沟通，以员工日常工作加以关注，也利于及早对员工做出正确的处理。
2 Q9 l: ~0 Y- z2 T" p! S6 _% O4 c+ W7 N4 b' O4 B
+ E% t0 p% w. T& y
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源洋    

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中人网雪山杯（2003-2010）

地板
发表于 2010-7-22 20:03:32 |只看该作者
让一些表现比较好的员工一起参加活动，让他们有现身讲述他们在公司的成长与收获。做一些团队拓展的活动；加强新员工的相互认识与了解，消除陌生与不适应。
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xuansong2005    

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发表于 2010-7-23 17:48:58 |只看该作者
回复 3# 菜菜2008 的帖子
+ {/ X4 V' M9 R! ~; e" @8 B, {
$ Q  f$ r2 @- I8 H2 N9 \# N
/ y, |5 X$ r  R/ R1 J, Y    大局观念这种素质，不是一时半会可以培养出来的，或者说这些素质带有先天性的，所以公司在用人方面，一定要多方面考察，设置人才培养梯队，逐步提升，而不是一下子提到一个高度，对于高层，两三年是培养不出来的。
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