查看: 1581|回复: 2

应聘者是否符合谁说了算？

66 主题	4 听众	2484 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2007-9-24
最后登录: 2014-12-28
积分: 2484
精华: 1
主题: 66
帖子: 237

电梯直达

楼主

发表于 2010-7-24 13:09:19 |只看该作者 |倒序浏览

      目前我公司需要大量的技术人员，而却有了招聘应届毕业生的最佳时机，而现在即使删选出几个简历符合条件的，最后面试下来不知道是否符合我公司的业务发展需要，这是否符合该由谁说了算呢？这直接说明我公司没有一个健全的招聘体系？我该怎么办？
      我之所以有这个疑问，是有一个背景的，就是现在公司的研发任务较多，而且预测将来需要更多的研发技术员，所以公司准备生产制造部门储备一批技术人员，也就是将新招聘员工放在车间（制造管理部）工作，等待以后表现不错和公司技术中心需要人时，将其调至技术中心。而公司车间和技术中心所需要的技术人员在专业上又较大的差别，那么这招聘什么样的人由谁来决定呢？
      我们人力资源部的主任也是公司的副总经理，而部门副主任也从来不过问招聘工作，现在招聘完全由我这个主任助理一手负责，所以我最近一直在想，如何把公司的招聘工作做好，做的更加专业！
      请各位经验丰富者给予指导!在此感谢了！

本帖最后由洪水的平静于 2010-7-24 13:12 编辑

已有 1 人评分	金钱	收起理由
linzi922696	+ 20	谢谢洪水给大家分享自己的工作心得 ...

总评分: 金钱 + 20 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

linzi922696

30 主题	14 听众	2万积分

荣誉版主

Rank: 35

签到天数: 35 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2008-6-23
最后登录: 2021-5-7
积分: 25098
精华: 3
主题: 30
帖子: 1235

沙发

发表于 2010-7-24 13:25:13 |只看该作者

招人、用人肯定得有个标准的，但是这个前提是你必须要了解公司，清楚知道公司的发展方向，知道每个岗位的职责，才知道需要什么样的人才，才能制定出用人的标准，才能照着这个标准来选人。所以建立这样的标准尤为重要！光光是凭个人或者用人部门经理的喜好招来的人并不一定适合公司。
副总肯定是没有时间来收集这些资料，（或许本身的岗位说明书都没有），那就需要你来做这样的工作，我觉得公司的任何制度都是不依赖于人的一种制度，所有人都在这个制度下，都在公司的战略目标下工作，所以就不会出现主观的个人说了算。
要改变是需要时间的，你可以着手慢慢的来改，但不是立竿见影，所以不要急于求成。