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一个没有前期承诺的事情

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2010-8-11 23:19:31 |只看该作者 |倒序浏览

一个没有前期承诺的事情

一项非常重要浩大的工作，A很想做，觉得这是一个值得争取的好机会，因此在这件大事发生前期，A做了很多准备，他积极参加培训、积极安排部门分工、不忘拽上领导参加各个人汇报讨论、控制进程。大家都以为A做了这项工作的主要负责人。

前期的大量的工作做完了，A的领导慢慢开始收权，把A对外联系的工作自己亲自联系，自己控制进程、安排事件，关于这件大事的负责人将要有重要的几次培训，也改成亲自带相关工作的人参加。并对A说“我要是没时间，你就带他们去”

A听了很心酸，因为他知道，事情得前期，领导没有给任何的承诺。但前期担任的角色，领导也没有否认，他费尽力气去争取的东西，一下子化成了泡影~

他要怎样做呢~

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沙发

发表于 2010-8-12 07:55:00 |只看该作者

去找领导说说自己有能力也愿意承担更大的责任，替领导分忧，希望参加到这个项目中来。让领导就自己在这个项目中所做的工作进行评价，虚心的寻求指导，看领导什么意思吧？

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板凳

发表于 2010-8-12 08:45:56 |只看该作者

心理契约打破了，虽然领导没有明确承诺，但从“A听了很心酸”这来判断，A还是有一些期望的。心理契约的特点就是不像经济契约那样明确，带有模糊性和不对称性。 本帖最后由我爱书于 2010-8-12 08:47 编辑

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地板

发表于 2010-8-12 09:35:59 |只看该作者

这个领导应该是A的顶头上司吧，那么A的考核也掌握在领导的手中，职场生存的一大忌就是不要和直接领导抢夺功劳，官大一级压死人啊，如果还想在公司干下去的就不要去抱怨，不如后期协助领导做些工作，在成果汇报上，还可以适时地说自己前期的努力都是领导指导有方之类，A的领导既然没有抹杀你的功劳，那就证明他心里是清楚地，你愿意分享劳动成果，他会记住的，以后的考核上必定会给你不错的成绩。你去越级告状或者散布不满情绪，最后走的一定会是你。