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男孓

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电梯直达

楼主

发表于 2010-7-23 08:50:35 |只看该作者 |倒序浏览

公司给我我们行政人力资源部门的计划编制是经理+人事助理+行政助理+总务
以前因为工作量也确实不大，所以人事助理和总务会摊分行政助理的事情，部门一直就是3个人，经理+人事助理+总务
但是现在工作量加大了。想要启动行政助理这个岗位，要给老总发EM，什么说辞什么内容好一些呢？

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linzi922696

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沙发

发表于 2010-7-25 19:50:11 |只看该作者

把部门现在的情况给领导汇报一下，理由就是工作量增大了，行政工作本身就比较繁琐，需要独立出来，如果再由人事助理去分担的话，本职工作的完成情况受到影响

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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kenny1977

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冬夜蝉舞

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板凳

发表于 2010-7-25 22:34:43 |只看该作者

呵呵，这个问题倒不是个HR专业知识问题了，而是工作中实际操作的灵活性的问题。建议如下：
1、老板的思维一般是投入要有产出。所以你要多从产出方面着手。即把目前新增加的工作列出来，只有工作量大幅度增加才要增加人，如果是多一两件小事，老板不一定会批，会叫你们将就下就过了；
2、老板的思维一般对公司影响较大的才会用心。所以你要把你的工作和公司近斯的规划相结合，这样老板为了不影响他的“大计划”一般会批准你的。比如近期扩大生产，在原来基础上新开三条生产线，这样用工量加大，员工住宿，食堂，员工管理等后勤事务增多等；
3、老板的思维是影响到结果的，他会批；不一定影响到结果的暂时不批，先看看再说；不影响结果的，一定不批。什么是结果呢？结果就是现有的人员能不能保证HR的正常运作，从而不影响整个公司的运作。如果现在三个人忙不过来，最后会影响到公司运作，老板会同意增员；如果三个人只是累点，能将应着做过来，老板可能暂时不同意增员；不影响的话当然不会增员了。
4、老板的思维是你能给他个什么结果。所以你要写一下你的安排和计划，即如果人员到们的话，你怎么分工，如何安排，接下来会怎么做，达到什么效果。

呵呵，这些东西不是书上的，当我瞎掰的好了。仅供参考

身隐俗世掩风流,形遁小肆铸吴钩;
一朝得酬青云志,直取关山五十州.
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