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HR觉得候选人很不错，而用人主管觉得不行，问题出在哪里？

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shunlinux

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电梯直达

楼主

发表于 2010-7-30 09:50:01 |只看该作者 |倒序浏览

HR觉得候选人很不错，而用人主管觉得不行，问题出在哪里？

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山风888

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沙发

发表于 2010-7-30 10:27:05 |只看该作者

直接与用人部门主管沟通

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幽然

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板凳

发表于 2010-7-30 11:05:52 |只看该作者

HR觉得候选人不错的地方是哪里，用人部门觉得不可以的地方在哪里，需要搞搞清楚。应该多跟用人部门沟通沟通的。

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shunlinux

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地板

发表于 2010-7-30 12:58:52 |只看该作者 |楼主

沟通谁都知道
其实是我觉得是主管怕招比他强的人。。。

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shunlinux

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5楼

发表于 2010-7-30 12:59:24 |只看该作者 |楼主

回复 3# 幽然的帖子

沟通谁都知道
其实是我觉得是主管怕招比他强的人。。。

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heyl

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解元

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6楼

发表于 2010-7-30 13:01:46 |只看该作者

个人认为解决问题的最好办法，招聘前，先定清楚此职位需具体的能力要求及素质要求。

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linzi922696

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7楼

发表于 2010-7-30 13:08:02 |只看该作者

HR和用人部门主管都必须很清楚自己要招什么样的人，根据这一的用人标准来选人，可以减少楼主所有的这种情况，但是不能避免，因为关于人的隐形的东西，比如说品格，不是量化，不是直观的。解决问题的关键还是需要去沟通，去完善公司的用人制度，而不仅仅是谁说了算。

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老小

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8楼

发表于 2010-7-30 13:18:06 |只看该作者

每个人的用人标准不一样，特别是HR和用人部门看人的角度是不一样的，这个就需要提前我多与用人部门沟通，了解一些隐性的需求。

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njswirebev

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9楼

发表于 2010-7-30 13:49:05 |只看该作者

正常情况下还是以用人部门意见为主

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sophie1108

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10楼

发表于 2010-7-30 14:01:27 |只看该作者

需要用人部门提供很多详细的要求，HR按照其要求进行招聘，HR觉得还不错的，马上请用人部门主管面试，提出意见等。
不过我感觉会有一种情况出现——HR不清楚具体的技术要求，所以会误认为面试者很合适，其实不然。

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linzi922696	+ 8	这种情况在不沟通的情况下很容易有矛盾 ...

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