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[问题探讨] 如何管理自己部门的员工

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楼主
发表于 2010-7-31 08:58:05 |只看该作者 |倒序浏览
大家好:我是一名刚上任不久的人力资源部经理。在对于如何管理自己的下属,如何提高他们的工作技能、工作积极性还处与不断摸索中,请各位给些建议。
别太拿自己当回事

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沙发
发表于 2010-7-31 09:21:03 |只看该作者
相信你能行,加油!
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板凳
发表于 2010-7-31 14:27:47 |只看该作者
首先你要了解他们的工作组职责,然后了解他们的性格特征,优势,劣势,针对不同人员进行不同方式沟通管理,但首先你要公平。
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发表于 2010-8-2 17:11:09 |只看该作者
与同事做有效沟通,相信你自己,相信同事.做一个负责任的领导,理解他们.
自己能不断进步
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发表于 2010-8-3 09:28:36 |只看该作者
回复 4# 孙向男 的帖子- H! d; F5 r0 f4 O

& f: U, C3 T5 ~& ^! H- f+ I$ q
    沟通不是解决问题的万能钥匙,有些时候需要个人的努力,产生威信和权威。
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发表于 2010-8-3 12:28:07 |只看该作者
掌握部门的目标、方针后,了解部门内每个员工的工作职责及做事风格,不同风格的人采用不同的管理方式!另外,对部门员工的工作可以勤沟通,掌握、监督、指导!
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发表于 2010-8-3 12:37:49 |只看该作者
回复 6# hanruifeng168 的帖子) A. u) q- s( n0 n- p, l/ n6 p

; `# O& w- n  D: R$ h: H4 d9 t, i  n( `5 M
    比较同意这种做法!
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