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企业内部基层人才选拔,如何避免内定?

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楼主
发表于 2010-9-6 18:11:05 |只看该作者 |倒序浏览
企业规模大,岗位种类多,部门间信息不顺畅,造成了有招聘空岗的时候,都是通过小道消息传播到熟悉的人,或者干脆就是部门内部提前把人定好了,直接锁定招聘对象。这样招到的人是相对熟悉,但是是不是容易造成不良影响呢?

如何才能实现相对的公平、公开?
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linzi922696 + 12 其实这样的话你省了好多事情

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中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

沙发
发表于 2010-9-6 18:33:22 |只看该作者
1、内部招聘本来就是招聘的首选,不仅速度快,人员的心里落差也小很多,还能够提高人力资源的合理分配。
2、问题的根源楼主都已经点明了“部门间信息不顺畅”,既然明确了,那就想办法去解决。
3、至于公平公正,很多时候不必太在意这些。虽然并不推崇结果至上,但一般基层性的岗位无需太过苛求这些,能够及时补充,素质也能够达标就OK。
4、“公开”倒是很必要,可以定期在企业内部的相关宣传场所(食堂,内部邮箱,论坛,报刊等)刊登相应招聘需求,外部网络也同样,到时候两相对比即可。不过这种情况还是针对中层较好,基层的话,太浪费时间太拖沓。
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linzi922696 + 10 还有一点好处就是“省钱”

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