[原创] 《经理小细节，公司大不同》—强子读书笔记连载（一）

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强强子

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发表于 2011-9-5 14:26:50 |只看该作者 |倒序浏览

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首先，非常感谢常诚兄对于本书的推荐。本着共建、分享的精神，在这里与大家一起分享，共同学习。大家既可阅读本书内容，同时亦可交流想法。早上书到，中午饭（用了4分钟搞定）后快速扫完序言、致谢后直接开始正文内容。***************************************************************

*史蒂夫·哈里森：

引言

　　本书阐述的是如何实践领导力，具体而言，就是要介绍管理者的行为准则。这些行为准则随时可以派上用场，不需要批准，也不会有什么成本，任何层面的管理者都可以无限制地加以应用。不过，唯一的要求是付诸行动。

　　在我看来，企业文化是可以塑造的，而且借助众多细小行为的合力，可以使企业文化做得更好。不过，本书重在讨论领导者的日常行为准则，特别是在自以为他人不会注意时。这里，我不准备先讨论理论问题，而是打算先讲一件亲身经历的小事。这件小事不仅让我吃惊，使我改变了与同事相处的方式，而且慢慢提升了公司的企业文化。

*强子：

1、本书内容是介绍管理者行为准则，实践领导力。关键在于付诸行动。

2、行为准则如何定性：

A随时可以派上用场——可操作，实践范围比较宽泛，没有时间限制；

B不需要批准——我理解为一种自我自发的行为，不是出于公司规定，上级任务之类；

C不会有什么成本——这句话理解需要看后面内容。准则内容需要时间来完成，至少自我领导力体现出来的细节需要具体行动。此成本指的应该是公司组织的成本；

D任何层面管理者都可以无限制加以运用——看着比较欣慰，算是个初涉管理的小鸟，对于企业文化也有心学习。看来此书会有很多方法来传授。

3、在原来论坛学习中关于企业文化接触一些，特别是鱼哥的线下讲座。通过第二段，可以理解本书是以管理者行为准则为一个点，来讲述这对于企业文化的影响，对于企业文化塑造的积极作用。毕竟企业文化层次、范围非常广博。至少可以这样理解，如同时尚一样，管理者自我行为准则构建实践对于公司其他人员有着积极影响。行为的影响提升人精神、意识等等。这就对于企业文化实施中的人有着重要意义。人总是很关键的元素，他好我也好。

同时附上论坛相关内容帖子链接（供学习）：

领导力源自个人还是文化

2011年第十一期线下讲座实录-《企业文化建设》