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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > [原创] 如何管控集团公司绩效
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[原创] 如何管控集团公司绩效

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浩洁 中人网电话实名   

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中人8周年纪念勋章

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楼主
发表于 2005-11-17 14:30:00 |只看该作者 |倒序浏览
我们公司刚刚组建集团公司,集团下属5个性质/产品不同的事业群,我是集团公司大人力资源总监,请问大家我应该如何管控各事业群的绩效?因为我在管理会计方面有点欠缺,通常这种管空主要体现在财务观点上
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zhangqianqian    

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沙发
发表于 2010-8-2 15:38:45 |只看该作者
这种集团制经营模式，宜采用集团总部以日常考核为主，下属公司采用目标管理合同制作为大的绩效考核方向，每季度对下属公司外派高官进行考核，以督促目标管理合同的实施。
: M0 p3 [0 y1 H. W+ v每月集团总部各事业部以月报形式提炼综合职能分析月报，报至HR或目标管理合同监督部门（管理部之类）进行汇总，季度总结、季度考核。
" T0 A) Z, ?$ `, i& Z说的有点乱，大概思路就是这样。
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beraline    

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板凳
发表于 2010-8-3 11:31:27 |只看该作者
同意zhangqianqian的观点，我们集团就是这样考核的，不过关键是下属公司业绩目标合同怎么签订的问题了，期待高手
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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东篱先生    

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发表于 2010-8-3 12:47:57 |只看该作者
目标和权限设置对于集团公司来说是很重要的两点
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lanbao1号    

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5楼
发表于 2010-8-3 14:17:29 |只看该作者
其实公司集合成集团，可以做到不影响太多的HRM部分的内容。HRM的内容在原先的基础上优化，以事业群为单位分管相应的绩效，以集团为核心分派相应部门协调。
# ^0 b5 V7 }3 z财务：假如贵公司有5个子公司组成，如果其财务业务多，则对应有5个子公司财务部门，再一个集团公司财务。
* l# W; d5 ^- b' f我的观点是：有效分层与集中的结合。+ c% O8 g( c5 A3 s4 C
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feeling331 中人网电话实名  HR9万友 

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飞凌

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发表于 2010-8-3 20:31:17 |只看该作者
集团对下属公司绩效管理，每年年初与子公司总经理签定业绩合同，年终考核，考核结果与总经理年终奖金直接挂勾，与子公司员工年终奖间接挂勾。 业绩合同的拟定根据各分子公司性质经营范围提取关键指标，建议利用平衡记分卡。如果希望能更好的管控，集团总部可对分子公司对口部门进行季度考核。
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cantoal    

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发表于 2010-8-4 14:45:24 |只看该作者
抓住核心业务，% ^, f% O$ k0 e$ c0 G$ t) b
集团管控和管理团队考核  P! u9 ]: |8 N
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