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[讨论] 怎样跟公司的皇亲国戚更好的沟通

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懒人王    

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爱在中人

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楼主
发表于 2010-8-5 16:13:20 |只看该作者 |倒序浏览

5 t; n" n0 u0 H, @8 W9 A5 o
2 `' j* f! l# e1 y4 u$ x) V+ n有一朋友，在一个1000人的私人企业做HR，现在遇到一个比较头疼的问题，0 E1 L$ h' X2 ], E% t
各个部门的重要的岗位都被公司的几个股东的亲戚占着。: m& S6 U  e# J3 C
人事制定的规章制度在谈们那里执行起来都打了折！总是达不到预期的效果，很受挫折。有点坚持不下去的感觉。/ _6 y# y( Z; d9 R2 {( ^
像这样的情况，HR 很多同僚都应该有相似的经历，大家一起谈谈，分享一下经验就更好。
0 s4 }9 [7 l; Y& q/ c7 B
: z, y9 D% R/ `/ S: o
) ~3 o" u0 V9 A5 W
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伊人独儛 + 10 感谢话题分享！

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大喜易失言，大怒易失礼，大惊易失态，大哀易失颜，大思容失爱，大醉易失德
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清风wind    

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沙发
发表于 2010-8-10 09:50:02 |只看该作者
1、不要跟他们硬碰硬，因为他们毕竟跟老板比较亲密，说的话比较有分量。
) X0 R6 W4 N: ]8 x- S, _  }) @2、学会和他们沟通的方法和技巧，对这些皇亲国戚不能只讲理，应该情理并用才能打动他们。$ P; p! e* C0 ~; [6 M
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2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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伊人独儛    

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发表于 2010-8-10 10:39:58 |只看该作者
婉转一点，原则有时候并没有你想象的那么坚挺。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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annycheniso11    

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中人8周年纪念勋章

地板
发表于 2010-8-10 11:15:42 |只看该作者
,我以前的一家公司和你们性质一样，但是人资部经理说话很有份量（人资经理是外地人，空降兵），下面也会支持和配合。为什么？，因为老总支持啊~~~有一次公司安排一个节假日上班，某个部门就没有，后来，老总公开批评他们，并且说不支持人资部门就是不支持我，不支持公司。这样，以后也没人敢违反了。
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