浅谈培训

现在很多企业都在培训，有的是自己有专门的培训部门，有的是做企业培训外包，这说明企业对学习更加重视了！可是，人力资源管理者经常会听到这样的抱怨：“什么培训，培训讲的那套早就过时了，对我没有什么帮助。”；“讲的都是理论知识，没有一点实际操作性。”；“我的领导要我来参加，我没多大兴趣，培训了又怎样，又不会升官，也不会加薪。”为什么员工会有这样的反应呢？那我们说企业到底该不该培训？什么样的培训才会有作用呢？

我们说业绩是企业的根本，而企业要想提高业绩，就必须提高企业的核心竞争力。那么什么才是企业的核心竞争力呢？是技术？是产品？是资金？都不是！在当今资讯经济时代，只有持续学习型团队才是企业的核心竞争力。企业应该向团队要业绩！我们把企业比作一辆汽车，把握方向的是战略，左右的车轮分别是机制和文化，中间装的是团队，而后面的动力系统就是学习力！所以打造优秀的团队是企业首先必须做的事情！那么如何打造优秀团队呢？除了企业自身的机制和文化的熏陶外，还要不断的学习，不断的感悟,这就需要专业的培训了！所以企业的培训是必须的。但有企业会说，我们培训搞了不少，钱也花了不少，为什么就是不见有什么大的效果了呢？根本原因在于没有把培训转化为业绩,缺乏一个转化的过程！可以这样说，如果没有实训转化，培训是无用的！那么怎么样转化呢？首先就培训方式而言，要改变传统单调的灌输式的授课方式，而是将体验式和教练式有机结合，让学员能发自内心的感悟，从而产生共鸣！其次，就是要做好培训效果评估，要将培训效果跟激励制度有机结合，让学员认识学习的重要性！