[分享] 绩效管理系统的维护和再造

绩效管理系统是一套管理方法，是一个有机体。绩效管理系统一旦建立并不是永恒不变的，绩效管理系统应随着企业战略调整、工作重心的转移、组织机构的变化、企业管理思想的变化、核心人员的变化进行调整，甚至再造。一般来说，绩效管理系统的维护要随时关注几个方面的问题：

    绩效目标是否符合战略发展和公司运营的需要。绩效计划的制定形式上是一个双向沟通的过程，但其实质还是目标自上而下的传递，常常会因为绩效目标过高或过难造成承担绩效目标的人员的不满和抵触，影响绩效目标的实现。

    绩效实施和管理方法能否为员工接受。绩效实施中监控过程会增加员工的工作量，不断地增加管理细节也会遭到员工的反感。

    绩效考核在客观上是否符合企业文化要求。绩效考核结果是否反映了组织或员工努力和业绩水平。利润是企业永恒的追求，但有些企业主在企业文化建设中会刻意地避免提起企业逐利的本质，绩效考核系统在设计时还要考虑这个因素。另外，考核过程应该如何体现公平也是一个需要关注的问题。

    绩效管理系统是否提高了劳动生产率或促进了企业各项指标的提高。虽然绩效管理系统与企业各项指标之间没有必然的因果联系，然而企业在推行一段时间的绩效管理后，如果各项指标没有显著得提高，也应该考虑一下绩效管理系统是否有调整的必要。

    以上各环节一旦出现异常，企业就有必要立即审核绩效管理系统并决定是否及如何调整。绩效管理系统的开发及调整一般程序如下：
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