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[转载] 技巧：同事和你争功怎么办？

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怪咖

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电梯直达

楼主

发表于 2010-12-15 02:28:05 |只看该作者 |倒序浏览

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陌上雪

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沙发

发表于 2010-12-15 07:52:38 |只看该作者

技巧：同事和你争功怎么办？

所以说做事要高调啊。做人要低调。就是这个道理。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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五自斋主人

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板凳

发表于 2010-12-15 08:11:27 |只看该作者

技巧：同事和你争功怎么办？

前几天，看了一篇小说，其中有一段，讲到过同事争功的处理方式，现分享出来，权做是一个案例吧。

　　董事长与我正在确定薪资的时候，唐总监又不请自来的走进办公室，拿出做好的高管目标责任书说：“周总，您安排人力资源部做的高管目标责任书我弄了个初稿，您先看看。”
　　唐总监是想用这招来先发制人，董事长接过责任书说：“好，我等会看看。”
　　唐总监并没有要走的意思，而是“自觉”的加入了我们的讨论：“这个表很好，很简单，很清晰，我觉得薄乐这个想法很好。”
　　唐总监不愧为职场老油条，一个翻云覆雨手法，就让董事长认为他也知道这个薪资方案，弄得好像我在他指导下完成的一样。
　　这个薪资方案只有我和董事长知道，此时如果我再不出手，恐怕董事长会误会我把方案透露给了别人。对付唐总监这种老油条，应该以其人之道还治其人之身，我需要用太极方法把皮球再踢还给他，然后在踢得过程中澄清真相。
　　我对唐总监说：“唐总监，这个薪资表我还一直没有机会给您汇报，正好，您看看有什么不妥的地方。”
　　董事长听了我的讲话后，也就明白了事情的原委，他说：“唐总监，这样，你做的责任书先放到这里，等会我看看，我和薄乐再聊一会，你先忙吧。”
　　没办法董事长下了逐客令，唐总监也只能离开。董事长给我确定了董秘具体的发放比例和薪资总额，我回到办公室开始着手准备。

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fanyehai

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地板

发表于 2010-12-15 08:38:11 |只看该作者

技巧：同事和你争功怎么办？

回复 3楼 五自斋主人 的帖子

好复杂，我工作刚满一年，进人事部门两个月，发现自己真的是什么都不懂，要和前辈们好好学习了！

收拢心灵，好好工作！

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fanyehai

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5楼

发表于 2010-12-15 08:41:17 |只看该作者

技巧：同事和你争功怎么办？

我这个人是不是不适应这个社会，总觉得公司发展的进程很慢，有很大的原因是因为员工都把精力用在勾心斗角上了，看来还要先从做人学起！

收拢心灵，好好工作！

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五自斋主人

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6楼

发表于 2010-12-15 08:45:46 |只看该作者

技巧：同事和你争功怎么办？

再发一段《遥远的救世主》中的一个片段：
韩楚风皱着眉头，叹了口气说：“我还是为那事闹心，今天开了一天的会，都跟吃了耗子药似的。”
“那事”是指：正天集团的总裁病逝，在遗嘱里向董事局提名韩楚风为总裁候选人。前总裁是正天集团最有威望的人物，遗嘱提名的分量可想而知。但提名并不等于决议，两名副总裁是当然的候选人，这使正天集团高层掀起了一场不小的风波。
丁元英没有接韩楚风的话茬，这种事非同小可，非当事人不能评价。
…………
吃了几口菜压酒，韩楚风接着说：“这第二桩，还得说那事。正天的情况我跟你没少念叨，争与不争，你不说话就已经表态了，我就想知道你这个‘不争’的所以然。你不说，倒是真有罪了。”
丁元英说：“这事退后一步让条道儿请两个副总裁先过去，可能胜算要多一些，但不是没有失算的可能。只是事关重大，我担不起这个闪失。”
韩楚风淡然一笑说：“我尚没拿起，谈何放下？”
丁元英自己端起酒喝了一杯，说：“你办事老总裁放心，但董事局不一定放心。董事局关心的不是老总裁的遗嘱，而是利润。同时，这里还有一个资历问题，对你也是一个潜在的障碍。退一步，让两个副总裁之间的矛盾上升为主要矛盾，让他们去内耗，等他们斗得两败俱伤的时候，企业必然会蒙受损失，此消彼长，有个比较。当董事局看清楚谁是争权的、谁是干事的，自然就众望所归了，你才有可能树立真正的权威。否则，你一登上拳台就会促使他们先结成联盟，你很可能是第一个牺牲品。”
韩楚风问：“他们要是不内耗呢？”
丁元英说：“这是文化属性，不以他们的意志为转移。”
韩楚风沉思了片刻，说：“打个赌吧，将来也算是一个段子，就赌我那辆车。那辆宝马打上７折，作价７０万，如何？”
丁元英说：“随你，要打赌我就一赔五。”
韩楚风问：“这么有把握？”
丁元英说：“不是有把握，是胜算多一些，公道。”
韩楚风倒上酒，笑笑说：“总裁年薪６０多万，我就是当了总裁也未必能做过５年，你一赔五，我赢了是赢，输了还是赢，还说什么？再来三杯！”