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题记：首先申明，对于黄光裕，本人并不喜欢其江湖作风，此文无意为其辩护，只是就事论事。* N4 u8 a# r! F) V5 l2 {5 H, m
昨天在家看杂志（《IT经理世界》2010年第8期），其中有一篇《创维的新国王》，讲述了创维这几年的发展，这是我至少第二次看到对张学斌的长篇报道。读罢不免让人想到最近媒体上铺天盖地的国美主权之争。如果黄光裕看到这篇文章，不知会作何感想。; z" s. }# v+ s4 O
创维曾经的境遇与当下的国美非常相似。故事都是以创始人兼大股东获罪入狱，公司大权交给了一个外来的经理人为开端。故事的前奏也雷同。陈晓在黄光裕出事后，稳定大局，力挽狂澜，不负黄光裕的托付。同样，张学斌也是如此。% Z9 m- E" c V1 K
但随后，故事的发展出现了两种演绎。
" @8 e2 R* F' k$ m5 B+ E 创维在度过困难期后，在张学斌的领导下，一路高歌猛进，从2004年到2009年，销售收入的从104亿增长到250亿。不仅如此，张学斌更是深得黄宏生信任。其去年7月出狱后，淡出创维，安于做一个大股东。/ U5 K7 f t3 l% `
而国美在度过困难期后，我们看到的是什么呢？一方面黄光裕正处于最困难的时刻（官司还在上诉中），另一方面陈晓正在导演一场夺宫大戏，高潮将在8月25日。
! h1 c, w( R1 P 陈晓对黄光裕的各项指责，导演国美去黄化，或许都有其道理。但我想，当时的张学斌也完全可以有同样的理由，我们看到张学斌做了什么吗？单从陈晓与贝恩签订的“陈晓出局，国美赔偿贝恩24亿”的这一行为来看，今天的逼宫大戏看似黄光裕挑起的，但就陈晓的见招拆招（见：《革命还是复辟：黄陈对决》），或许早就蓄谋已久。
! L" h {: q, B3 O5 u! ~ 面对老板，经理人可以各种理由为自己叫屈。但老板就是老板，他不想给的东西，你就不能自已拿。受人之托，忠人之事。或许这更符合中国人的传统观念。最后以张学斌的两段话结束此文（引自《IT经理世界》2010年第8期《对话张学斌》）。
7 N# I+ v! `! I 你也许不是创办企业的，你也没有这个股份，但是你也可以把它作为你终身的事业去做，那这个我就认为可以叫企业家了。
/ I0 c8 b) i/ U5 L& y8 ]% u 作为职业经理人，如果你是全心全意地为这个公司去工作，老板没有理由不支持你。因为老板办企业的目的就是持续增长赚钱。只要这样想，我相信跟老板就没有什么矛盾，即是说有意见不同，他也会认识到，你是为这个公司，不是为你自己，最终他还是会认同你的。你要有异心，老板肯定不会支持你，这是最根本的。( {; P Z6 x6 n6 e
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发表于 2010-8-17 13:34:06
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