12 / 2 页下一页

查看: 8590|回复: 15

[求助] 年终绩效考核如何开展？

[复制链接]

忆梦哲

5 主题	4 听众	636 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 23 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2010-1-19
最后登录: 2014-8-23
积分: 636
精华: 0
主题: 5
帖子: 90

电梯直达

楼主

发表于 2010-8-25 15:48:09 |只看该作者 |倒序浏览

公司在进行年终考核之前没有任何绩效管理的相关内容，现在需要对人员，特别是后勤职能部门的人员进行考核，各位有什么好的考核方法指导一下啊？
公司情况介绍，公司现有人员将近1000人，涉及房地产、超市、物业、酒店、KTV、光电工厂等，后勤职能部门主要有人资部、财务部、行政部、法务部、营销部、企划部、总经办等，现在要对这些人员和各个单位的管理人员进行考核，怎么操作？选择什么考核方法比较好呀？求思路。。。。

点评

jadecheng 很难，什么资料都没有，准备工作都没做，工作量又大，从新按步骤来吧，别想着年终考核了。发表于 2010-8-25 16:23 回复

已有 1 人评分	金钱	收起理由
qxj189810	+ 10	为啥要考核？

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

jadecheng

23 主题	5 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 156 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2010-4-25
最后登录: 2021-7-24
积分: 14703
精华: 4
主题: 23
帖子: 758

沙发

发表于 2010-8-25 16:22:08 |只看该作者

无解！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

loulan777

106 主题	16 听众	4万积分

荣誉版主

纯净旷野，自由心灵

Rank: 35

签到天数: 165 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2005-11-26
最后登录: 2015-6-23
积分: 45609
精华: 2
主题: 106
帖子: 2914

板凳

发表于 2010-8-25 16:35:25 |只看该作者

无解！
3 ?; v) e9 E/ x5 n/ d* xjadecheng 发表于 2010-8-25 16:22

我遇到的情况和楼主很相似，除了单位性质不一样外其余差不多。所以想请版主详细说说为什么职能部门年终考核不能操作呢？或者难度有多大？给简单分析一下呗~多谢！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

大大余

16 主题	5 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 121 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2010-8-3
最后登录: 2011-3-30
积分: 11043
精华: 0
主题: 16
帖子: 483

地板

发表于 2010-8-25 17:04:16 |只看该作者

距年终还有几个月的时间，要不，现在就开始进行绩效考核，比如表格的形式，不过内容设计就要针对不同的岗位进行了，年终进行一个大概的比率？这么多人，好像有点难度，要你一段时间来做这个的了。

无头的苍蝇艰难的寻找方向……………………

使用道具举报

忆梦哲

5 主题	4 听众	636 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 23 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2010-1-19
最后登录: 2014-8-23
积分: 636
精华: 0
主题: 5
帖子: 90

5楼

发表于 2010-8-25 17:18:40 |只看该作者 |楼主

回复 3楼 loulan777 的帖子

  1、公司是私营企业，最近一两年突然规模扩大，从几十人到现在近千人；
  2、人力资源部其他模块的工作目前都还没有建立于完善，不能给绩效管理提供帮助；
  3、员工压根就没有要考核的意识；
  4、人力资源部在公司员工中的地位也尚未树立，权威不足，除了老总口头有提要做以外，不会提供其他任何支持；
  5、各个分公司相对独立管理，日常人资部门熟悉、管控不足；
  6、其他的属于本人个人原因，如刚进公司，对人员及相关业务不熟。。。。。

使用道具举报