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上司越过你给下属按排工作--怎么办？

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2010-8-26 12:01:39 |只看该作者 |倒序浏览

最近跟朋友聊天，有个跟我诉苦了：说他上司有什么工作安排，都不跟直接跟他讲，就直接安排他的下属去做了，本来是他该干的活，都被上司给包揽了，感觉自己只是个头衔而已！

你有这样的情况吗？是怎么处理的，说来听听吧！

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安娜卡列妮娜

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会元

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沙发

发表于 2010-8-26 12:39:19 |只看该作者

处境不妙，等于是被架空了。还是跟领导沟通一下，要不就闪人。

今天部门经理给总经理过生日，鲜花、蛋糕、三鞠躬，一番肺腑之言……说是准备了一个月，却把生日日期算错了，总

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枫了又枫

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解元

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板凳

发表于 2010-8-26 12:45:58 |只看该作者

看看公司发展吧，如果觉得在这家公司有很好的发展就找机会找上司谈谈，要是公司没啥发展，就混混准备跳槽

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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风雨竹

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地板

发表于 2010-8-26 12:59:29 |只看该作者

第一，坦然一点，也许并不是权力被架空，而是这个上司的工作方法；
第二，与你的下属作好沟通，对一些工作要及时向你汇报，如果下属不对自己负责，那你也不需为他承担责任！
第三，借一些机会，侧面向上司表达自己工作是否需要改善的信息，以更好地厘清上司的意图。

点评

气旋牛很赞同！发表于 2010-8-26 15:20 回复

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悲情叟

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探花

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5楼

发表于 2010-8-26 14:04:12 |只看该作者

同意风雨竹的说法，补充一点，可以在部门会议上顺便梳理一下部门工作流程。

天地生人，有一人应有一人之业；
人生在世，生一日当尽一日之勤。

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好天了

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发表于 2010-8-26 14:14:51 |只看该作者

很反感这样的做法，越权指挥，有时候领导可能没意识到，有时候是领导不信任，领导经常做做习惯了也不觉得这样不对。我们经常被架空，都习惯了。如果是不能干的下属，刚好让他在领导面前显眼露丑，你呢做好自己的工作就行啦，未经过你的工作你不需要负责，你也可以借此机会让不懂规则的下属走人。如果是能干的下属，那真的要好好考虑这个问题了，要让下属知道这是你的权责范围内的事，侧面的提醒他。

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