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[原创] 企业如何对招聘工作进行评估-强力推荐

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电梯直达

楼主

发表于 2012-9-27 17:38:07 |只看该作者 |倒序浏览

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每次招聘活动结束后，人力资源部都应对招聘结果进行认真分析，以总结经验，并寻找改进措施。对招聘结果从以下几个方面进行评估：

（一）成本效益评估：对招聘成本、成本效用等进行评价，如下所示：

1. 单位直接招聘成本=招聘直接成本/录用人数，其中直接成本包括：招聘人员差旅费、应聘人员招待费、招募费用、选拔费用、工作安置费用等。该指标反映了人力资源获取的成本。

2. 总成本效应=录用人数/招聘总成本，它反映了单位招聘成本所产生的效果，可以对总成本分解，分析不同费用产生的效果。

（二）录用人员数量评估：主要从录用比、招聘完成比、和应聘比三方面进行

1. 录用比=录用人数/应聘人数*100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。

2. 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%，该指标反映了在数量上完成任务情况。

3. 应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%，该指标反映招聘信息的发布效果。

（三）录用人员质量评估：是对录用人员在人员选拔过程中对其能力、潜力、素质等进行的各种测试与考核的延续，其方法与之相似。

（四）招聘所需时间评估：从提出需求到实际到岗所用时间与用人单位期望到岗时间之比。该指标反映招聘满足用人单位需求的能力。

（五）人力资源部定期跟踪录用人员的流动情况和工作绩效，对招聘方法进行评估，从而不断改进和完善。

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长松咨询董事长贾长松老师说过：招聘是随时随地的，遇到人才就要招就要抢就要挖！

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bjchangsong

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沙发

发表于 2012-9-27 17:38:26 |只看该作者 |楼主

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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蓝旗人

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板凳

发表于 2012-9-27 18:59:05 |只看该作者

顶一下，冒个泡！

上海卿百企业管理咨询有限公司创始合伙人，资深人力资源从业者，擅长招聘管理、绩效管理、培训管理和职业生涯规划，营销型招聘理念的倡导者和践行者！欢迎关注我的新浪微博互相交流：http://weibo.com/148207333

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shadow8512

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地板

发表于 2012-9-27 20:59:50 |只看该作者

觉得大部分的企业能够评估的更多的是花多少成本，招聘到合适的人员，而这又跟不同的行业不同的职位差别很大。尤其是衡量一个岗位的应聘到成功入职，并试用合格之间的比例，很难去评估这项工作的指标高低。

天有下雨与日出，人生高峰与低谷。
莫为浮云遮望眼，风物长宜放眼量。

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斗角大Q

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发表于 2012-9-28 08:31:22 |只看该作者

大同小异

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moonduke

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发表于 2012-9-28 09:07:28 |只看该作者

顶一下，冒个泡

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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筒小宝

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发表于 2012-9-28 09:45:13 |只看该作者

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寒风习习

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发表于 2012-10-5 23:14:39 |只看该作者

学习学习，，，，结合自身工作

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baixudong1981

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发表于 2012-10-6 10:05:20 |只看该作者

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