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企业对人的管理一般经历三个阶段，人管人到制度管人到文化管人。 很多企业现在依然处在人管人的阶段，没有摆脱传统意义上的中国式的管理，当然人管人的前提是建立在有非常好的领导的基础上，靠领导的人格魅力，而且靠领导的战略眼光.在企业创业初期，需要扩张规模时，人的魅力起到了榜样的力量和追随的作用，在很大程度上企业得到了快速的发展.在企业达到一定规模的时候，这时再靠个人去影响整个大的集团，这种影响力在下降，对人管理的质量在下降，这时需要科学合理、成熟规范的制度去管人，而不少企业现在也正在逐渐走向由制度管人，问题是不少企业建立了自己的规范制度，但面临最大的问题是执行力的问题，企业如何提高对各种制度的执行力已经成为竞相讨论的热点问题，这也利于加快企业制度管人的进程。 当然制度管人也有其缺陷，制度管人有点铁面无私，很硬性的管理方法，而且制度管人如果制度不够灵活，也会把人给“管死”，因此最好的对人的管理是文化管人，上升到文化管人的企业，必定拥有成熟的品牌文化建设，拥有吸引人才的良好文化口碑，拥有多数人认同的文化价值观，这样不用你费多大的力去想到底怎样把人给管好，人在文化的影响下，会自觉提高自我管理的意识，当然文化品牌的建立过程并非一朝一夕之事，需要靠持久的积淀，我个人认为企业做好的对人的管理是成熟的制度管理与企业文化管理相结合，即硬性的管理和柔性的管理相结合，这样企业才能做到基业长青。 本帖最后由 醉蝶舞 于 2010-8-20 19:09 编辑
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发表于 2010-8-19 23:44:34
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